「产品经理」职业目标梳理及发展规划
¥599创业公司如何规划产品业务与团队管理
¥100010个影响产品经理晋升的常见问题(暂停)
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行家自述
(2023年,新写一份简介) * 2019年,疫情开始; * 2020年,监管部门叫停蚂蚁集团IPO,针对互联网市场的反垄断运动启动; * 2021年春,中国移动互联网用户首次出现负增长,人口红利不在,存量博弈时代到来。 我们要做好准备,迎接“未来十年最好的一年”。 18年开始,我的职场角色发生了很多改变,我经历了更多波澜,也收获了不少经验。我希望在产品人成长与产品研发团队管理经验分享的基础上,可以把自己最近5年的新经验带给有需要的人。 下面是我的一些新故事,希望能够给你参考,我也在下面增加相应的话题: * 从22年下半年开始致力于团队工作流程的AI化,目前产研团队、设计团队已经完成AI化升级,并持续支持公司商业及创新项目; * 亲历多轮国家级互联网专项监管行动,有时参与研讨,有时接收整改。积累大量互联网和传播行业“合规”操作和组织“合规”建设经验,也对目前的互联网有着比较深刻的认识; * 从21年开始做自媒体,目前已经形成垂直细分领域的持续收入,虽然无法与主业相提并论,但对平台定位、运营调性、商业化、内容监管有着深刻的见解。 -------------------------- (以下是5年前的个人简介) 大学修了四年“通讯”,作业又多又难,经常与室友一起用功到熄灯。当时非常羡慕商科的同学,课业轻松身边还有很多妹子——我系的男女比例是9:1——因此立志一定要做marketing工作。恍惚几年偶遇百度“搜索引擎产品市场部”的招聘启示,几轮面试后加入百度,发现原来这工作与营销无关,我成了一名产品经理。 产品经理的职责是什么,很多文章都有不同的见解。我想“促成组织达到目标,帮助团队成员发挥价值”是产品经理最主要的工作。 服务不同公司的过程中,在产品设计、业务规划、商业模式、团队建设等方面都有着比较深入的思考与实践,当然,犯下的错误与失败的经验才是最宝贵的。 做产品最大的成就感是带领团队解决一个个看似不可能搞定的困难,并从中总结经验,沉淀为团队方法和流程。为BAT服务也好,在中型公司做管理工作也罢,甚至一次相当失败的创业经历,都在为职业生涯添加一块块小石头,让我有更多机会踩着它们碰触到自己的梦想。 从事产品工作的9年间,截至15年底,手下共合作过71位产品同学,其中32人有BAT等大厂供职的经历,帮助17位同学转正,有9位同学通过自己的努力在百人以上的团队中成为产品负责人。另外,还曾帮助6位工程师、4位设计师和3位运营同学成功转型为产品经理。与这些同学共事的经历是我最大的财富。 希望借助“在行”平台,认识更多各行各业、对产品工作感兴趣的同学,并与大家成为朋友。
常见问题
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