王泽蕴
北京
前奥美集团数据总监《不做无效的营销》作者
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  • 数据,营销的掌舵手

    一直以来,企业做传播的终极目的都是为了令客户失去理智。让明知炸鸡是垃圾食品的你响亮地边吃边说:“I’m loving it”,让也许楼下就有大卖场的你去线上购买化妆品,因为“我为自己代言”。 【这是怎么做到的?】 你也许知道数据分析价值巨大,但一定不知道它能力的边界有多大。很多感性的问题,都可以用数据这一把理性的刀来拆解和回答。很多看似不可能的营销任务,数据都能帮你找到方法。 数据,能帮你将一个重要但感性的目标拆解成科学可靠的执行策略;能帮你准确锚定目标人群,还原他们的生活方式,知道如何影响他们;它能帮你判断细分市场的机会和最聪明的切入点,也许这个切入点,是那么的出人意料;它能帮你找到最准确的传播途径和传播方法;它还能在你前进的每一步,都细心地帮你调整方向…… 【你可以在以下方向任选一二进行咨询】 初创企业的营销定位 营销目标的数据解构 日常推广的监测和优化 KPI设计及科学的评估方法 舆情监测怎么做 借势营销怎么做 代言赞助怎么分析 如何成为一名厉害的营销数据分析师 好用的数据分析工具 其他(跟数据有关的内容,如果你还有其他问题,可以私信我)  1个半小时,我帮你打开一扇离成功更近的门。 【备注】人群素描和问卷调研有专门的课程,不在本课题里,如有兴趣请直接选择本人的该话题。

    ¥4000
  • 组团:用户调研新打法(定性+定量)

    【团课说明:6人成团,团满后共同商议开课时间】小规模团课是行家当面授课的一种教学高效方式。行家以培训的方式,将主题课程系统地传授学员。学员能以1v1同名咨询课程近20%的价格学到相应知识。 【课程内容】了解用户的必杀技——用户调研新打法(定性+定量) 用户调研是了解用户的“大杀器”。为什么这么说呢?作为企业,研究用户的终极目的,是希望了解他们的生活方式和诉求,从而提供相应的产品和服务,让用户愿意购买,甚至愿意推荐购买。这背后,最关键的研究点,就是掌握用户的心理,而小数据调研,是了解用户内心最高效的方法。 但你可能也会担心:传统调研会不会过时了啊?调研的时间和费用会不会很长呢?调研会不会只有很局限的应用场景呢? 请放心,上述这些问题的答案都是“NO”。 【课程的与众不同之处】:3年前我就推出过用研线上课,目前这个用研课已经经过了3次版本升级。 1、目标是解决问题,不只提供理论方法。 2、除了知识,还会给高性价比的实操流程建议,如用问卷工具,样本采集方法,样本质量控制,FGI的省钱方法等。 3、调研的应用场景包括但不限于:品牌及用户定位、市场预测、竞品研究、产品及服务优化、效果评估等。 4、独门方法论:原创的图片映射测试法门。 5、我的调研方法,成功服务过腾讯、英特尔、OPPO、华为、浪潮等公司。 【课程大纲】 PART I 为什么说调研是大杀器? 1、大数据的“短板” 2、用户常常“说一套做一套”? 3、傲慢的用户与“用户之旅模型” 4、调研的4大应用场景 PART II 神秘的用户,用定性调研来“开眼” 1、被大大低估的4类定性调研 2、焦点小组访谈的技巧与雷区 3、最敏感、最抽象的问题,交给图片投射调研 PART III 定量调研,给你一锤定音的结论 1、5步搞定问卷调研 2、提高准确性的小技巧 3、问卷设计的经典题型与雷区预警 PART IV 人心难测怎么破

    ¥800
  • 组团:业务增长的杀手锏-用户画像

    【团课说明:本话题6人成团,团满后大家共同商议开课时间】 小规模团课,是行家当面授课、近距离答疑的一种教学高效方式。行家以培训的方式,将主题课程系统地传授学员。学员能以1v1同名咨询课程近20%的价格学到相应知识。 【课程内容】业务增长的杀手锏-用户画像 无论所处何行何业,我们的工作总和用户相关。无论你是产品经理、营销人员、品牌主管、大客户经理们,还是设计、运营、客服、策略们。用户画像,是了解用户的真实需求最系统有效的科学方法。 你可能也会担心:会不会只讲理论却不能落地?会不会教的方法成本非常的高,令人望尘莫及?会不会很技术流,缺乏应用场景? 请放心,这些问题也是我在研究和实践用户画像课题中最关心,也最致力于解决的问题。:D 我的画像有什么与众不同之处呢? 1、用我的方法,画像不只是做个“素描”,而会给具体的解决方案。我的信条是:不给解决方案只指出问题的分析师都是耍流氓; 2、用户画像的应用场景包括但不限于:品牌形象建议、业态建议、产品建议、价格建议、运营和服务建议、目标消费人群建议、市场方向建议、竞争建议。 3、画像会使用到的数据不只是线上数据,也包含传统调研数据,我会教你性价比最高的数据获取和方法。 4、独门方法论:用户画像的3C九宫格模型,该模型成功帮助过眉州东坡、京东、梦金园、米果等公司 【2020年新版课程大纲】 PART I 为什么要做用户画像? 1、不能指导业务的画像不是好画像 2、品牌视角vs用户视角vs数据视角 3、二元法则与第一印象魔咒 4、用户画像的应用 PART II 为什么这些画像高价低效? 1、用户画像的操作误区 2、现有用户与目标用户一样吗? 3、数据背后的用户秘密 PART III 3个模型与一个原则玩转用户画像 1、品牌形象识别模型 2、用户之旅模型与推理阻力研究 3、3C九宫格模型 4、用户画像的流程与数据来源

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  • 业务增长助推:小成本大效用的用户画像

    无论我们所处的行业和岗位如何,我们的工作总和用户相关。并非只有产品经理、营销人员、品牌主管、大客户经理们才会关心用户,设计、运营、客服、策略等岗位的工作也同用户直接相关。 用户画像,是了解真实用户的真实需求,最系统有效的科学方法。 但你可能也会担心: 会不会只讲理论却不能落地呀? 会不会教的方法成本非常的高,令人望尘莫及呀? 会不会特别的技术派,缺乏应用场景呀? 请放心,上述这些问题,也是我在研究和实践用户画像课题中最关心,也最致力于解决的问题。 我的画像和其他的画像有什么不同呢? 1、用我的方法,做出来的画像不只是给用户做个“素描”,而会给出具体的解决方案。我的信条是:不给解决方案、只指出问题的分析师都是耍流氓; 2、用户画像的应用场景,包括但不限于:品牌形象建议、业态建议、产品建议、价格建议、运营和服务建议、目标消费人群建议、市场方向建议、竞争建议。 3、画像会使用到的数据不只是线上数据,也包含传统调研数据,我会教给你性价比最高的数据获取手段和方法。 4、独门方法论:用户画像的3C九宫格模型,该模型成功帮助过眉州东坡、京东、梦金园、米果等公司 如果你希望系统了解用户画像,我可以在咨询中逐一讲给你听,但可能,这需要不止一次咨询。如果你有具体的用户画像问题,我会根据你的问题,现场帮你诊断和分析,以我10年的项目和咨询经验给你我的建议和想法。 在咨询中,如果你对下述的知识和内容感兴趣,你可以任选其中的内容,我现场讲给你听,以下内容都是用户画像的辐射范围: 1、知识层面:数据化营销视角与用户视角、竞品分析框架、人群画像误区与效果评估、四种类型数据如何支持画像、画像流程与注意事项等; 2、思维方式与模型:人群画像3C九宫格模型、商业企图心模型、品牌形象认知模型、用户之旅模型; 3、技能层面:问卷如何支持用户画像,定性调研如何支持用户画像。

    ¥4000

行家自述

你好呀~~(p≧w≦q) 我是泽蕴,一个给企业带来“希望”的咨询师。平时的工作,是通过数据、商业模型和方法,来帮助企业(及个人)提高商业效率,帮助他们的产品卖更多和卖更贵。如果说,数据是生产资料,我的咨询工作就是提供生产力。 2011年到2019年底,我在基本上全是文科生、大才子的广告公司,做纯理性的商业咨询工作9年,从0到1构建了数据咨询部。现在,我成立了自己的咨询工作室,叫做兆见工作室。 为什么起这么个怪怪的名字呢? 因为我相信,数据,具有帮助大家“兆见”一切真相的能力。而看见真相,是命运转变最关键的一步。 我是在行最早期的行家,这个平台见证了我这几年的发展,甚至我著作的编辑,都是从在行搜索到我的。我也是在行天团的成员之一,这个天团一共有35人,是在行各个领域top行家的小社群。 由于平时的工作很忙,还经常出差,很抱歉,我的平台响应率并不是很高。不过我非常爱这个平台,所以只要有时间,就一定会接单,并且,所有的老学员,一律可以八五折优惠。为了更好地判断我是否是最适合帮助你的行家,请你在下单时,尽量清晰地写出你的工作困境和苦恼,为了这个问题曾经尝试过的方法,以及你希望我可以在哪些层面帮助你。:) 迄今为止,我服务过超过100家企业,来自各行各业。2018年,眉州东坡定位升级结束。一年之后,品牌从30亿上升到100亿,背后的用户画像,就是通过我的模型——3C九宫格。我还曾在没花一分钱广告费的情况下,帮助当时已经在喜马拉雅平台上年度卖第一的《好好说话》产品在半年内销量又翻了小一倍。 我的使命,是给企业带来希望,不论你是大公司还是小公司,是创业者,还是再创业者,请让我帮助你,看见更好的未来~ 以下这些,既是我的身份,你也可以从中看到我工作的部分内容(其他关于我的文章或内容,请百度或微信搜索我的名字): 兆见工作室创始人&兆见旅行联合创始人 2018年星斗奖数据驱动行业影响力人物 前奥美集团:数据咨询总监 | 服务跨行品牌 100+ 图书:畅销书《不做无效的营销》作者 | 豆瓣评分 7.5 浪潮&中信&京东:企业顾问/创新导师/签约内训师 产品:奥美明星代言赞助数据产品SPIDER 开发负责人 奇葩天团知识合伙人:喜马拉雅一线产品《小学问》 好多课(插坐学院):《品牌定位》线上课作者 工具:人群画像3C九宫格 作者 目前,我的几个主要的培训和咨询主题如下,但不限于此,可以定制 :):

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