朋友，您好！ 首先，很高兴您现在正在浏览这个话题，因为这代表您和我之间建立了友好的连接，这个过程就是缘分起点。其次，也说明您对极致产品的追求，对用户体验的重视，对互联网知识的渴望。 非互联网行业的创业者们最头疼的问题是：互联网＋到底怎么玩？产品如何落地？初创公司产品定位方向？ 然而，除了市场和品牌，产品为创业公司的重中之重！重中之重！重中之重，！一切不以产品体验和用户价值为核心的创业都是耍流氓！ 那么，基于千万级用户产品从0到1的产品经验，和数十家互联网＋企业导师的经历，愿意通过专业的方法论和实践经验，指导创业者和传统企业主，科学有效的产品和团队指导。 ［擅长领域］ （1）面向创业者和企业： 极致产品进化方法论分享、传统企业互联网＋创新指导（企业SaaS、共享经济平台）、初创企业产品把脉指导 （2）面向PM产品经理： 关于极致产品和自由人生的种种 [分享内容包括，且不限于］ 关于产品可行性：和创业者一起分析整体行业趋势，和自身产品的优劣势； 关于产品方案落地：长期产品方向规划、产品1.0打造、项目时间排期； 关于团队：如何组建产品研发团队； 资源需求：好的项目可以对接投资机构、产品开发设计资源等 Q&A：创业者任何和产品以及团队相关的疑问解答 优秀的项目和创业者，可以长期提供创业产品导师帮助和资源对接。相信在互联网人和您行业的碰撞，会产生非常多的创新火花，改变和优化整个行业！ 少走弯路，All-in重点，立即约见，和栗帮主聊聊产品。更多话题和优质内容：请关注［产品粒子］微信公众号：productliz

通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。 而面向互联网大潮的来临，传统企业如何利用互联网工具，用较少代价获得更高的价值，是每个企业主需要思考的问题。在转型路上，如何找到破局点是关键。产品教练服务通过20%的付出，带给您超出80%的价值。 此话题为传统企业主或高管专属开设的私教服务，在当下的互联网＋大潮之下，需要更快的掌握互联网产品玩法，让企业快速占领新的高地，那么产品教练（顾问）服务将非常适合您，您也许在转型路上遇到以下问题： （1）项目启动 目前有互联网＋转型计划，不知道产品可行性如何，破局点在哪里，如何落地。不了解互联网和产品研发的方式、初期团队如何组建。 （2）产品战略定位和目标 目前项目已开始，产品战略和定位不够清晰，不知产品形态以何种形式落实更合适。同时，可能缺少有实力的产品经理共同协作。 （3）团队和项目管理 目前项目已开始，自有团队或外包团队战斗力薄弱。面临团队工作节奏散乱、或被外包团队坑、产品迟迟无法上线等问题。 （4）缺少合适的项目带头人 目前项目已开始，开发团队陆续完善，但是缺少合适的CTO或产品总监为团队带头，CEO身心疲惫，产品和研发过程无法保证。 教练指导破局点：针对不同情况的企业，定制对应的破局点解决方案。   ［服务内容简介］ 1. 问题诊断：现有产品和团队问题诊断，制定相应解决方案，找到破局点 2. 产品指导：产品战略定位和目标梳理、产品形态确定（Web\APP\微信公众号）、需求和业务梳理、确定1.0版本实现优先级 3. 团队建议：用人建议、团队组建计划／外包计划 4. 互联网知识脑补：CEO自我迭代建议、互联网产品方法论指导和扫盲，互联网产品研发流程、敏捷开发方法   ［您将获得的价值］ 互联网创业产品方法论、产品落地指导建议 清晰可行的产品目标和优先级 用人和团队组建建议 您的私人产品教练服务   ［关于我和产品粒子］ 人称栗帮主，产品小黄蓉。 从2000年开始接触计算机，网龄超过15年。计算机专业科班出身。知名一线互联网高级产品经理：腾讯和猎豹，曾主导并带队完成数款千万级用户产品(如猎豹清理大师、QQ浏览器)，项目管理PMP。2015年开始独立创业－栗人运动、产品粒子工作室创始人，厨秀产品合伙人。通过互联网行业经验的积累，和对目前传统行业转型的认知，正在帮助数十位传统企业家实现互联网＋的梦想（覆盖传统工程、农业、餐饮、教育、交通、运动、服务业等）。 产品粒子是栗子创办的产品教练工作室。面向互联网＋传统企业和初创企业，旨在激发您的互联网基因。通过明确产品方向和重点、打造富有战斗力的团队，以更轻更快的走上正轨。 教练指导服务的高效性，已获得CEO和产品团队的较好的反馈和评价，对初创企业和互联网＋转型企业有较深的影响。现在约见，让我们一起筑梦！   ［重要服务提示］ 服务包含线下和线上辅导，共计8小时（6小时约见＋2小时线上辅导）。如有深度服务需要，请加微信公众号（productliz）咨询。 一、线下服务：共2种形式，需要在1个月内完成，具体服务时间频率可沟通 （1）服务共2次，每次3小时。适用于有产品研发团队的企业，面向CEO和团队指导，支持企业上门辅导 （2）服务共3次，每次2小时。适用于无团队有转型想法的企业，面向CEO或高管指导，建议在产品粒子工作室进行（北京朝阳CBD区域） （企业上门交通费需企业承担。如服务超时0.5小时以上，需要按1000元／小时费用补充。） 二、约见地点 教练行家免费提供场地（北京朝阳CBD区域），包含茶水和咖啡； 如需外地远程，请在下单前提前联系。 三、线上答疑 赠送2小时的线上沟通时长，用于日常思路、问题答疑、进展沟通。形式不限于微信、电话。 四、还有疑问？ 加公众号：productliz。如有问题或交流的想法，可以关注公众号并提问，会在24小时内回复。^^

PM伙伴们，新年好～ 作为产品经理，我们志在成为乔帮主一样的神人，打造极致的产品体验，以改变世界。然而，只有真正想清楚以下问题，才能在PM进阶生涯中从优秀到卓越！ ［关于产品策划］ 1. 新版本规划，到底哪些功能才是核心？（目标设定、优先级） 2. 如何做产品方案，才能为用户带来更好的体验和价值？（产品策划思考） 3. 如何增强产品策划功底？如何做产品创新？（PM的必备素质与进阶） ［与人协作］ 1. 如何说服CEO、开发和设计师支持我的需求设计？ 2. 以产品为目标，如何增加团队凝聚力？ 3. 为什么产品发版总是delay? ［长远规划］ 1. 工作跳槽的选择？做哪些产品适合我？ 2. 我是否适合去创业公司，或者创业？ 此话题面向产品经理。以上专题，可以选择其中一类作为主要讨论。生命可贵，要如何以巧妙的方式解决，少走弯路，值得思考。愿意通过在猎豹和腾讯的产品经理实战经验，帮你找到适合你的解决方案。助你成为卓越的产品经理。 ［我的产品经历］ 计算机科班出身，大学成绩名列前茅。毕业的第二年，从外企QA成功转成产品经理，接手QQ浏览器的产品策划工作，并完美送终。13年加入猎豹移动，负责核心模块－垃圾清理。参与猎豹清理大师4.0的体验改版，带领十余名研发在3个月之内完成体验优化，用户量突破数千万，期间包含30多项国际产品专利。