尹立(栗子)
北京
互联网产品专家,创业产品教练
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 18
  • 初创和互联网+企业,极致产品把脉指导

    朋友,您好! 首先,很高兴您现在正在浏览这个话题,因为这代表您和我之间建立了友好的连接,这个过程就是缘分起点。其次,也说明您对极致产品的追求,对用户体验的重视,对互联网知识的渴望。 非互联网行业的创业者们最头疼的问题是:互联网+到底怎么玩?产品如何落地?初创公司产品定位方向? 然而,除了市场和品牌,产品为创业公司的重中之重!重中之重!重中之重,!一切不以产品体验和用户价值为核心的创业都是耍流氓! 那么,基于千万级用户产品从0到1的产品经验,和数十家互联网+企业导师的经历,愿意通过专业的方法论和实践经验,指导创业者和传统企业主,科学有效的产品和团队指导。 [擅长领域] (1)面向创业者和企业: 极致产品进化方法论分享、传统企业互联网+创新指导(企业SaaS、共享经济平台)、初创企业产品把脉指导 (2)面向PM产品经理: 关于极致产品和自由人生的种种 [分享内容包括,且不限于] 关于产品可行性:和创业者一起分析整体行业趋势,和自身产品的优劣势; 关于产品方案落地:长期产品方向规划、产品1.0打造、项目时间排期; 关于团队:如何组建产品研发团队; 资源需求:好的项目可以对接投资机构、产品开发设计资源等 Q&A:创业者任何和产品以及团队相关的疑问解答 优秀的项目和创业者,可以长期提供创业产品导师帮助和资源对接。相信在互联网人和您行业的碰撞,会产生非常多的创新火花,改变和优化整个行业! 少走弯路,All-in重点,立即约见,和栗帮主聊聊产品。更多话题和优质内容:请关注[产品粒子]微信公众号:productliz

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  • 私教:传统企业互联网+产品教练

    通常一个企业80%的利润来自它20%的项目;这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说,20%的人手里掌握着80%的财富。 而面向互联网大潮的来临,传统企业如何利用互联网工具,用较少代价获得更高的价值,是每个企业主需要思考的问题。在转型路上,如何找到破局点是关键。产品教练服务通过20%的付出,带给您超出80%的价值。 此话题为传统企业主或高管专属开设的私教服务,在当下的互联网+大潮之下,需要更快的掌握互联网产品玩法,让企业快速占领新的高地,那么产品教练(顾问)服务将非常适合您,您也许在转型路上遇到以下问题: (1)项目启动 目前有互联网+转型计划,不知道产品可行性如何,破局点在哪里,如何落地。不了解互联网和产品研发的方式、初期团队如何组建。 (2)产品战略定位和目标 目前项目已开始,产品战略和定位不够清晰,不知产品形态以何种形式落实更合适。同时,可能缺少有实力的产品经理共同协作。 (3)团队和项目管理 目前项目已开始,自有团队或外包团队战斗力薄弱。面临团队工作节奏散乱、或被外包团队坑、产品迟迟无法上线等问题。 (4)缺少合适的项目带头人 目前项目已开始,开发团队陆续完善,但是缺少合适的CTO或产品总监为团队带头,CEO身心疲惫,产品和研发过程无法保证。 教练指导破局点:针对不同情况的企业,定制对应的破局点解决方案。   [服务内容简介] 1. 问题诊断:现有产品和团队问题诊断,制定相应解决方案,找到破局点 2. 产品指导:产品战略定位和目标梳理、产品形态确定(Web\APP\微信公众号)、需求和业务梳理、确定1.0版本实现优先级 3. 团队建议:用人建议、团队组建计划/外包计划 4. 互联网知识脑补:CEO自我迭代建议、互联网产品方法论指导和扫盲,互联网产品研发流程、敏捷开发方法   [您将获得的价值] 互联网创业产品方法论、产品落地指导建议 清晰可行的产品目标和优先级 用人和团队组建建议 您的私人产品教练服务   [关于我和产品粒子] 人称栗帮主,产品小黄蓉。 从2000年开始接触计算机,网龄超过15年。计算机专业科班出身。知名一线互联网高级产品经理:腾讯和猎豹,曾主导并带队完成数款千万级用户产品(如猎豹清理大师、QQ浏览器),项目管理PMP。2015年开始独立创业-栗人运动、产品粒子工作室创始人,厨秀产品合伙人。通过互联网行业经验的积累,和对目前传统行业转型的认知,正在帮助数十位传统企业家实现互联网+的梦想(覆盖传统工程、农业、餐饮、教育、交通、运动、服务业等)。 产品粒子是栗子创办的产品教练工作室。面向互联网+传统企业和初创企业,旨在激发您的互联网基因。通过明确产品方向和重点、打造富有战斗力的团队,以更轻更快的走上正轨。 教练指导服务的高效性,已获得CEO和产品团队的较好的反馈和评价,对初创企业和互联网+转型企业有较深的影响。现在约见,让我们一起筑梦!   [重要服务提示] 服务包含线下和线上辅导,共计8小时(6小时约见+2小时线上辅导)。如有深度服务需要,请加微信公众号(productliz)咨询。 一、线下服务:共2种形式,需要在1个月内完成,具体服务时间频率可沟通 (1)服务共2次,每次3小时。适用于有产品研发团队的企业,面向CEO和团队指导,支持企业上门辅导 (2)服务共3次,每次2小时。适用于无团队有转型想法的企业,面向CEO或高管指导,建议在产品粒子工作室进行(北京朝阳CBD区域) (企业上门交通费需企业承担。如服务超时0.5小时以上,需要按1000元/小时费用补充。) 二、约见地点 教练行家免费提供场地(北京朝阳CBD区域),包含茶水和咖啡; 如需外地远程,请在下单前提前联系。 三、线上答疑 赠送2小时的线上沟通时长,用于日常思路、问题答疑、进展沟通。形式不限于微信、电话。 四、还有疑问? 加公众号:productliz。如有问题或交流的想法,可以关注公众号并提问,会在24小时内回复。^^

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  • 如果,你有志成为一名卓越的产品经理

    PM伙伴们,新年好~ 作为产品经理,我们志在成为乔帮主一样的神人,打造极致的产品体验,以改变世界。然而,只有真正想清楚以下问题,才能在PM进阶生涯中从优秀到卓越! [关于产品策划] 1. 新版本规划,到底哪些功能才是核心?(目标设定、优先级) 2. 如何做产品方案,才能为用户带来更好的体验和价值?(产品策划思考) 3. 如何增强产品策划功底?如何做产品创新?(PM的必备素质与进阶) [与人协作] 1. 如何说服CEO、开发和设计师支持我的需求设计? 2. 以产品为目标,如何增加团队凝聚力? 3. 为什么产品发版总是delay? [长远规划] 1. 工作跳槽的选择?做哪些产品适合我? 2. 我是否适合去创业公司,或者创业? 此话题面向产品经理。以上专题,可以选择其中一类作为主要讨论。生命可贵,要如何以巧妙的方式解决,少走弯路,值得思考。愿意通过在猎豹和腾讯的产品经理实战经验,帮你找到适合你的解决方案。助你成为卓越的产品经理。 [我的产品经历] 计算机科班出身,大学成绩名列前茅。毕业的第二年,从外企QA成功转成产品经理,接手QQ浏览器的产品策划工作,并完美送终。13年加入猎豹移动,负责核心模块-垃圾清理。参与猎豹清理大师4.0的体验改版,带领十余名研发在3个月之内完成体验优化,用户量突破数千万,期间包含30多项国际产品专利。

    ¥666

行家自述

【关于我】 栗子(栗帮主),极致邦发起人、创业产品教练、互联网战略顾问、资深互联网产品经理、《极致产品修炼手册》作者,三节课企业讲师。 【擅长领域】 工具、内容、移动出海方向。 互联网产品从0到1,产品定位,产品体验优化。 用户增长和产品留存。 【职业经历】 2011年 东北大学计算机科班出身,网络工程专业GPA-top1,英语CET-6,韩语topik2级。韩国建国大学交换生,美国乔治亚大学交流生。大学期间成立虚拟公司担任CEO。毕业进入美国最大金融资产管理公司Fidelity从事QA Engineer。 2012年 开启互联网生涯,成为腾讯产品经理,接手用户量五百万的QQ浏览器。并于2013年加入猎豹移动,负责猎豹清理大师的早期核心产品工作。半年内突破海内外用户量超过亿万。在产品4.0改版期间,和UI设计师共同获得10余项产品设计专利。在商业产品变现方面,帮助公司在广告投放上提高3倍以上收入。产品为公司上市奠定坚实基础。 2015年 成为在行行家,极牛产品总监/产品专家,帮助创业者解决早期的产品定位和实现问题。陆续服务创业者数百名,并形成创业产品方法论。并提出方法论“极致产品三部曲”,写作《极致产品的修炼手册》。 2016年 成为得到APP的产品私教,服务于创始人脱不花。后成立极致邦,面向创业者提供产品定位、体验优化、用户增长等教练指导。 2018年陆续活跃于各大创业媒体和社群,继续深入挖掘洞察创业成功背后的方法论“四部定位法”等。在辅导创业项目冷启动方面,积累了丰富经验。成为三节课企业内训讲师。

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