方军
北京
资深互联网人,前创业邦执行总裁
评分: 9.5
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  • 如何规划初创期项目的产品与战略

    我,亲手做过移动互联网产品、技术、运营、早期投资等各个环节,反复亲历创业项目的不同阶段,熟悉商业与管理。听你讲,帮你分析。满足我的好奇心,分享我的「认知盈余」。 听你讲,然后一起讨论如下几个问题: 你所考虑的移动互联网创业产品,是不是用户所需要的、市场有空间的? 你的公司产品作为整体是如何运作的,是不是合理?能不能达成设想的目标? 从商业运营角度看,你的产品/业务能够运转起来吗?能够规模化扩展吗? 如果前面都问题都有正面的答案,继续讨论,移动互联网部分的整体产品设计、核心功能特性的整体状况如何? 其他关于早期移动互联网创业的话题,如果有时间,也欢迎讨论。或许还会「安利」几本合适的书给你。 对互联网与移动互联网,亲手做过,观察得多,兼具技术产品和商业视角,这是优势。现在做早期投资,看不少项目,但在「在行」不是职业身份看,而是以旁观者看、换个视角以朋友的方式讨论。 约见条件: 你的项目是移动互联网相关创业项目,不能仅在「想法」阶段,最好有原型产品、或用某些方式进行过简单验证。 预约请先发送简单项目介绍(500字内),如果是很不熟悉的领域可能婉拒。「在行」约见中,不讨论如何找投资等等相关话题。 保密声明:对于讨论中所涉及的项目信息会尽最大可能的保密义务。若不愿坦率讨论请勿约,缺乏信息则无法讨论。

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  • 90后如何迈进互联网职业生涯?

    在数十年的职业生涯中,在每个阶段都遇到聪明伶俐、理想远大的新人,自然不能错过新一代的90后、甚至95后。 通过「在行」约谈这个话题,随便聊,听听你的梦想,讲讲你的兴趣,说说你想做什么,说说互联网、移动互联网,说说创业,说说有意思的公司,说说其他有趣的事。听你讲,帮你分析。 具体而言,可以讨论一些跟你进入移动互联网的职业生涯相关的议题,比如: 你有什么梦想?你的兴趣是什么?你的擅长是什么? 你最奇葩的技能是什么?你最奇葩的移动互联网技能是什么? 在移动互联网领域里面,有什么可以做的事?适合做什么? 已经开始了,专业怎么快速精进?怎么进阶?怎么扩展新能力? 怎么带团队、如何管理? 不会有标准答案,都是根据特定的你进行的讨论。 我做过内容、技术、产品、运营、管理、投资,因而你学什么专业做什么事无所谓,都可以谈谈。 我乐于听到不同的想法,记得在2010年前后,我在上百人的大互联网团队中做「结对Mentor」计划,让不同阶段的同事结对,解决他们提出来的问题或讲解自己的兴趣,旁听发现很多隐藏的「奇葩」。如果你是我发现的新奇葩,如果你是能培养出来的新人,那是我的荣幸。 对于任何新人,我一直以来做的,都是试图在TA个人的兴趣和请TA承担的工作职责中找到平衡。如果冲突,多数尊重个人兴趣。 约见条件: 你要足够自信,极聪明,有梦想,自认是个好玩的人。 请预约时自我介绍,介绍个人的年龄教育工作背景,想讨论的话题,以及说服我:为什么方军你必须见我? 此「在行」约见为纯公益性,我将赠送一些书给你。不过只能是神秘书箱不可选,在见面前就会下单买好或选好。

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行家自述

曾任创业邦执行总裁,跨界于移动互联网技术产品、商业战略、媒体产品管理,喜欢读书和编码,兴趣广泛。曾任现代传播集团(HKSE:0072)CTO,及任职于搜狐网(SOHU)。2016年11月出版讨论创意管理的《创意,未来的工作方式》(中信出版)一书。 2012-2015年任职于现代传播集团,历任集团首席技术官(CTO),负责集团的数字战略、产品、技术研发。推动全面发展移动式每日杂志(mobilezine)产品与业务,主持研发 iSlate 移动媒体出版技术平台,所开发的移动互联网产品屡获奖项。现代传播集团于香港主板上市,旗下有 iWeekly 周末画报 、iBloomberg 彭博商业周刊、iLady 优家画报、iArt 艺术新闻等领先移动互联网媒体产品。 2007-2011年任职于搜狐,历任时尚文化中心总监,管理包括女人、健康、旅游、教育、母婴、美容、绿色、文化等垂直产业频道,运营有包括搜狐时尚盛典、798艺文节、教育总评榜、中国绿金奖等垂直行业活动。曾任搜狐文化中心总监、总编室主任。 Web2.0热潮时期,曾业余运营「思维的乐趣」群组BLOG,个人曾撰写每日的「方军商业日记」三年以上。(不过这一切都是BLOG时期的历史,在互联网上已经消失。)曾长期任职于商业媒体(2000-2007),媒体经历极大地拓展了个人视野,是重要的人生体验。曾是《第一财经周刊》《创业邦》《周末画报》等刊物的专栏作家,现在亦是一位程序员(但有段时间没有打开XCode了)。 -相关链接- 洞察互联网的二十本书(2015版)

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