王璇
杭州
公号「有态度的精蒜湿」创始人
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  • 购买保险的防坑避坑南(个人和家庭篇)

    环境变了,时代变了,人心也变了。 为个人、为家庭配置保险,将成为每一个现代人,所绕不过去的,必须解决的任务。 但是市场上产品众多、鱼目混珠、良莠不齐,身边的保险从业人员、有同学、有亲戚、有邻居,推荐的产品有平安、有友邦、有泰康等等,各说各的好,自家的产品都是Number 1。 我们无法辨别,在买保险的道路上,辗转反侧、迷茫甚至绝望,如何才能正确的买对、买好、买到合适的保险呢? 这个话题,我将利用我和数百位宝爸和宝妈的接触以及创业从业经验,来给大家分享以下内容: 1、保险到底是个什么玩意儿? 2、孩子、大人、老人购买保险有差异吗? 3、保险的常见条款陷阱在什么地方? 4、为什么大家都说自己的最好,他们的点在哪里? 5、有哪些防坑避坑原则,是我们配置保险必须遵循的?

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  • 如何成为一名金牌互联网商务大师?

    BD这个职业基本遍布任何一家互联网公司,也由此可见,BD职能的重要价值和意义。可以说,没有BD,就没有一家公司的增长。用原腾讯微博开放平台负责人徐志斌老师的话来说,BD就是公司的发动机,公司的CEO就是最大的BD。在过去和将近40余位前来咨询BD话题的学员聊完后,我也在不断总结自己的BD方法论,同时也把学员中遇到的问题和困惑分为下面3大类:第一类属于基本概念问题,比如:BD的基本概念基本工作流程实际工作内容BD和其他职能部门的区别和定位;第二类问题属于比较区别问题,比如:互联网BD的特点与传统BD的区别BD的职业发展路径是什么;第三类问题属于方法论的问题,比如:从哪里切入BD,如何切入;如何有计划有条理的开展BD;如何进行渠道梳理;如何针对不同企业制定不同的BD策略;如何培养BD的产品和运营思维;创业公司如何撬开大公司合作机会;在接下来的和学员见面互动中,我会尝试把上述的三大类问题和学员们分享和交流。 过去7年,我跨越了无数的行业和企业,从电气自动化(施耐德电气)到新媒体(搜狐新闻客户端),从新媒体到社交网络(腾讯微博),从社交网络到移动视频(腾讯微视),从移动视频到创投服务平台(腾讯创业开放平台),最后再从腾讯大平台出来进入互联网保险创业公司悟空保,BD占据了我大部分的职业内容。有成功的BD案例,比如搜狐新闻和腾讯微博合作案例,比如腾讯微视和华为手机合作案例;也有失败的BD案例,这里就不公开了。总而言之,把以上的点点滴滴,借助在行这个平台和学员朋友分享交流,实在是一件开心的事。 本话题更加适用于以下的学员朋友:早、中期创业公司的CEO、负责用户增长和业务拓展的职场人士;准备从事互联网BD相关工作的职场新人;

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  • 互联网保险到底是不是一个创业风口?

    说起保险,大家的印象可能还停留在传统的大妈大爷上门推销的时代。 可是,如果你是搞互联网的,你就很容易看到,腾讯、阿里、头条、美团、京东、百度等巨头都在纷纷抢占保险市场; 除了老牌的流量巨头外,还又不少新兴的创业公司正在这个市场上生根发芽,他们的发展速度,他们的野心和决心,绝对和巨头们不相上下,甚至想要在这个细分赛道上超越他们。 那问题来了: 1、互联网人搞保险,和保险人搞互联网,到底有没有戏? 2、到底这个市场值不值得进入? 3、当中的挑战又会又哪些? 4、现在他们的模式都又哪些差异的地方? 5、未来互联网保险创业这条路,到底如何走,终局会是怎样。 上面的问题,将是本个话题主要会分享和聊到的内容。 除此之外,我还将为你分享,我在这近3年来,亲自实践和观察到的经验和心得。

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行家自述

毕业到现在,快10年了。 这10年,我认为可以分为3阶段。 第一阶段,在大公司里打工,先后在电气自动化行业(施耐德电气)、互联网娱乐/媒体行业(搜狐、腾讯)工作了6年时间; 第二阶段,在创业公司里折腾,做互联网保险,全新的行业,全新的内容,见证了新的互联网保险红利的崛起、发展和壮大; 第三阶段,辞职做自由职业,接地气点,就是写公号「有态度的精蒜湿」,做保险,做知识付费,做IP。 最大的感受是,这些年,打工,又累又没钱;最近一年,换了个活法,靠,真是棒极了。最后悔的事情,就是写自己的公号,太晚了,错过了当大v的机会。

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