范卫健
北京
乐视商城校园营销总监
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  • 企业如何制定校园营销策略

    全国2500所专科以上院校,超过2800万名大学生,每年新增800-1000万人,年消费额不低于3000亿人民币,数字下是承载一个国家未来的年轻人,他们有理想,有时间,有好奇心,有钱……如今的高校市场已经成为无数公司争先恐后进入的目标,成为一个大热的细分领域。 究竟一个公司是否应该做校园市场?如何发展的投入产出比最高?怎样的发展策略是最好的?这是每一个校园营销Leader都要面临的问题。 可以为学员提供关于校园业务开展的咨询工作,主要面对各企业校园渠道Leader或人力资源中雇主品牌、校园招聘模块的负责人。 解答校园营销、雇主品牌、校园招聘等领域的定位,无论是产品&品牌营销、人力资源相关的雇主品牌&招聘领域,都需要清晰定义工作的目标和预期的成效,从而为行动确立方向。 帮助规划学员所在企业的整体校园营销、推广架构,制定及发展策略,将目标细分到行动上,形成相对清晰的方案。 理清校园营销开展的各种其它疑问,例如预算规划,项目策划等,并适当提供相关资源对接等。  

    ¥999

行家自述

大学时代深度参与华硕电脑旗下高校人才平台-华硕硕市生团队管理,毕业后进入负责华硕校园团队建设和品牌营销。2015年初加盟乐视商城,担任校园营销总监,负责乐视全生态产品的校园营销工作,并帮助公司7天内快速组建覆盖30城市的校园团队,据说是乐视商城第一位90后总监。 多年校园市场经验 操刀超过1500场校园活动 拥有6000名成员的校园团队管理经验 曾主导20天校园推广新增用户10万人营销案例 曾运作累计销量过亿元的校园产品推广项目 负责项目曾入选《中欧商业评论》成功案例 校园市场与社会生产玩法和思维差别很大,不少企业因为玩不懂、不会玩,付出很多却很少回报,而不少校园市场从业者也困惑于投入产出比低等问题。这都是对校园市场没有足够清晰的理解造成,大学生是未来精英人群,无论是产品推广、品牌营销、雇主品牌推广都是重要程度极高的战场,并且如果策略得当,打法合理,行动务实,完全可以取得比社会推广更加优秀的成绩。作为校园营销行业的一名从业者,工作的关键在于让大学生和企业共赢,我们是倾听者,是翻译者,也是创造者。

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