吕子睿
杭州
总经理助理
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  • 理清思路:精准描述你的项目

    四年看了超过3000份商业计划书,约谈过超过500个团队。积累了足够的时间、数量、质量之后,我发现知道自己要做什么,与让别人明白你要做什么其实是两件事情。 我遇到过很多创业者,并不能很清晰的描述自己想要做的事情,不管是面对投资人还是面对团队成员,以清晰的、有条理的、具有强因果关系的逻辑去打动并说服他们,才是重点。 在我看来,做项目、做产品、办公司拆解开来就是两张表、一张叫功能表、一张叫时序表。前者负责清晰地定位我们要做什么及所有具体的节点目标;后者负责确定先做什么,后做什么,控制投入和产出的节奏。要让每个人明白我们要怎么做以及按什么顺序做,这样才能是整个组织高效的运转起来。创业公司时间、人力、财力都有限的情况下,如何合理的分配资源和优先完成什么目标是胜利的关键。 如果你是创业项目的核心成员,正苦于与投资人间的沟通问题; 如果你对于自己正要执行的项目定位模糊; 如果你认为和团队成员之间的交流讨论总是不那么尽如人意。 那么我可以提供的帮助有: 重新梳理商业计划书; 使你能够正确精准地解读并且表达你想做的事情; 让投资人、团队成员、合作伙伴及你自己能够对你想做的事情能够进行更加深度及可行性讨论。 理想是创业必不可少的要素,但是我们是在创建一家现代企业,因此,对你的希望是:多说点商业逻辑,少谈点人文情怀。

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  • 产业媒体化下垂直媒体的正确搭建方法

    这是个全民创业的时代,这是个全民自媒体的时代,互联网、移动互联网使得世界变平,信息的渠道已经重组,传统媒体正在迅速崩塌,每一个组织机构都有机会自行直接接触目标用户,这就要求它们都必须具有媒体能力,特别是垂直媒体能力,只有这样我们才能拥有自己的粉丝,自己的用户,直接与用户对话获得最一手的用户真实信息,得用户者得天下。而得用户的最好办法就是自我媒体化。 垂直媒体主要分三大类:行业媒体、兴趣社区、区域门户。从互联网时代到移动互联网时代,这三类垂直媒体相互独立的不断在进化,这期间这三类垂直媒体又在互相学习互相重叠,核心的在于基于共同的垂直知识系统、世界观、文化价值理念汇聚人群,分享资讯,交流信息、解决问题。所有的垂直媒体本质上都在与定位用户、建立组织,提供资讯,服务变现。 既然一切产业都在媒体化,那我们来聊聊如何搭建一个垂直媒体。我在媒体从业十六年,做过四年传媒业(互联网行业)产品经理、四年新媒体(互联网/移动互联网)行业投资总监,会和你探讨: 梳理新用户、注册用户、活跃用户、付费用户四层用户模型及转换方式; 定位资讯、社群、服务三部分在项目中权重价值和团队配置; 定位粉丝、达人和意见领袖的关系。 请在约见前提前告知你项目所处的行业以及目标用户的基本情况。

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行家自述

同时拥有应用电子技术、现代企业管理、新闻传播专业三个学历,注定了我是一个对整个世界有巨大无比好奇心的人,前面十一年待在一个省级新闻门户网站几乎干遍了一个互联网站存在过的所有工种,做成也做败过不少产品;后面五年从事新媒体方向的天使投资,经历了不少好项目的生生死死;2016年初辞职创业,创立了志趣社机构,立足于为新兴中产阶级提供兴趣班集成服务。 对于做产品在我理解里面其实就是起码满足两个目标之一,要么有趣,要么有用;有趣代表着用户愿意花大量的时间在产品上娱乐,有用代表能够为用户能够通过这个工具提高效率,做产品的第一阶段核心在于一针捅破天,单点突破,只要你有一个功能真正满足用户的需求,你的产品就会被用户留下。 对于创业,我一般都会问创业者四个问题:你服务的目标用户是谁?目标用户有哪个具体需求还没有被满足?你的产品是如何去解决满足这个用户需求的?你打算做一个什么样的商业模式来赚钱?而对于创业的核心叫做赢家通吃即使是在一个很小的垂直领域里面,你需要保证每个点上都没有错,甚至会出现就算你全对,但是趋势不在或者被人用钱砸死,你还是输。所以,很愿意将这些年来的所见所闻所感所悟与有缘人分享。

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