柯睿
北京
世界500强总部HRD
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  • 如何让HR方案为中小企业创效?

    通过咨询,我将帮助你解决包括但不限于以下列出的各个让人「掉头发」的问题。所有的事都是需要靠人来执行,所以员工要干「人事」,企业才能走下去,然而,现实是: 老板的战略步伐走得很快,员工跟不上,怎么办? 什么样的组织架构和人员安排有利于公司运行? 跟不上发展步伐的老员工如何安置好? 公司没有完善的薪酬体系,来一个员工,老板拍一次薪酬,能长久吗? 公司没有明确的绩效管理办法,有良心努力工作的员工觉得不公,没良心的也觉得拿得少,怎么办? 员工要不要上社保公积金,怎么上? 招来的员工经常不对路,家里对路的还有想跑的,怎么办? 人工成本都包含哪些内容,与营业收入,利润,净利润,资产回报是怎么紧1密联系的? 你以为上面都是HR的事吗?难道还要考虑什么,老板?员工?业务?现金流? HRD,HRM除了HR,还应该学点啥? 我来向您分享我的成功案例: 某互联网电商长达6个月营收增长停滞,咨询后进行机构、人员和激励机制调整后,第二个月实现了营收翻番,后续实现了持续增长,老板睡得好了,财务真的自由了 一个做广告的骨干临危受命出任HRD,面对纷繁复杂的情况和人力资源老员工的不配合,咨询后搭建了公司人力资源管理体系成功解除了多个低效老员工,HRD站稳了脚跟,更为公司的上市奠定了好基础。 区域连锁商超运营副总,企业文化和人力副总,面对竞争对手商业阻击,商业秘密泄露,人才接任梯队乏力,两个主要老板意见分歧,持续咨询并调整后,业绩开始持续提升,员工士气重新焕发,公司运行进入平稳发展。 相信上面的案例能为您还原一个「专业」的我,欢迎您来找我咨询。 部分提供过服务的公司

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  • 如何短期提高HR工作实战技能?

    通过咨询,你将带着问题来,带着专业解决办法走。内容包括但不限于以下,问题纷繁复杂且多样,希望你能耐心地看完:)我将能为您指导的有如下: 工资福利的设计总思路和方法? 工资等级表的设计思路和方法? 奖金的分配思路和方法? 绩效考核指标的设计思路和方法? 绩效考核打分主体及权重的设计思路与方法? 绩效考核与薪酬体系的衔接思路和方法? 部门职责和岗位职责的设置原则和方法? 岗位说明书编写的注意事项和要领? 招聘前获得用人部门精准要求的三个问题? 招聘渠道有效性的对比分析? 结构化面试试题的设计思路和方法? 有效甄别候选人知识架构,实践经验的方法设计? 无领导小组讨论的题目设计和实施方法? 公司培训课程体系的设计思路和方法? 请公司业务部门老大出来讲课的方法和技巧? 让员工不痛苦,不瞌睡,不玩手机的培训方法? 以上都是我工作中已经经历并解决的,不敢吹嘘,欢迎来约,我在「在行」等你。 关注我的公众号”KERUI_HR007", 回复“答案”二字,或查看"I CAN"栏目"HR即问答“(持续更新中)可以看到HR工作中常见的25个经典实战问答!  

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  • 你适合去国企工作吗?

    【此话题只针对在校生,请在填写约见申请时注明您所在院校及年级,约见时提供学生证等证明材料。】 【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 作为一名在国企工作了十年的资深HR,可以在以下方面告诉你在国企工作的体验: 1、怎样的简历是国企HR看的上眼的? 2、没有关系的应届生在国企怎么立足? 3、国企能给你带来除薪资收入以外的什么利好? 4、外企和国企都给你offer时,你怎么选择? 5、在国企,怎么才能保持一个随时离开体制的能力? 6、作为应届生你需要了解的中国国企现状有哪些知识点?

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行家自述

赤手空拳来到帝都,一路成长为体制内的处长、体制外的HRD。 柯睿,中国人民大学经济法硕士,人力资源本科,现供职于世界500强企业总部HRD,13年HR从业经验,创业公司HR管理顾问,HR伙伴喜爱的聊天人。赤手空拳而来,一路成长为体制内的处长、体制外的HRD。曾为数十家创业性小微企业提供过人力管理咨询服务,为近百名HR提供过职业规划建议。曾在第九课堂、多贝网等在线教育平台授课,深受互联网学员喜欢。

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  • 「在行」能帮我做什么?
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