通过咨询，我将帮助你解决包括但不限于以下列出的各个让人「掉头发」的问题。所有的事都是需要靠人来执行，所以员工要干「人事」，企业才能走下去，然而，现实是： 老板的战略步伐走得很快，员工跟不上，怎么办？ 什么样的组织架构和人员安排有利于公司运行？ 跟不上发展步伐的老员工如何安置好？ 公司没有完善的薪酬体系，来一个员工，老板拍一次薪酬，能长久吗？ 公司没有明确的绩效管理办法，有良心努力工作的员工觉得不公，没良心的也觉得拿得少，怎么办？ 员工要不要上社保公积金，怎么上？ 招来的员工经常不对路，家里对路的还有想跑的，怎么办？ 人工成本都包含哪些内容，与营业收入，利润，净利润，资产回报是怎么紧1密联系的？ 你以为上面都是HR的事吗？难道还要考虑什么，老板？员工？业务？现金流？ HRD，HRM除了HR，还应该学点啥？ 我来向您分享我的成功案例： 某互联网电商长达6个月营收增长停滞，咨询后进行机构、人员和激励机制调整后，第二个月实现了营收翻番，后续实现了持续增长，老板睡得好了，财务真的自由了 一个做广告的骨干临危受命出任HRD，面对纷繁复杂的情况和人力资源老员工的不配合，咨询后搭建了公司人力资源管理体系成功解除了多个低效老员工，HRD站稳了脚跟，更为公司的上市奠定了好基础。 区域连锁商超运营副总，企业文化和人力副总，面对竞争对手商业阻击，商业秘密泄露，人才接任梯队乏力，两个主要老板意见分歧，持续咨询并调整后，业绩开始持续提升，员工士气重新焕发，公司运行进入平稳发展。 相信上面的案例能为您还原一个「专业」的我，欢迎您来找我咨询。 部分提供过服务的公司

通过咨询，你将带着问题来，带着专业解决办法走。内容包括但不限于以下，问题纷繁复杂且多样，希望你能耐心地看完：）我将能为您指导的有如下： 工资福利的设计总思路和方法？ 工资等级表的设计思路和方法？ 奖金的分配思路和方法？ 绩效考核指标的设计思路和方法？ 绩效考核打分主体及权重的设计思路与方法？ 绩效考核与薪酬体系的衔接思路和方法？ 部门职责和岗位职责的设置原则和方法？ 岗位说明书编写的注意事项和要领？ 招聘前获得用人部门精准要求的三个问题？ 招聘渠道有效性的对比分析？ 结构化面试试题的设计思路和方法？ 有效甄别候选人知识架构，实践经验的方法设计？ 无领导小组讨论的题目设计和实施方法？ 公司培训课程体系的设计思路和方法？ 请公司业务部门老大出来讲课的方法和技巧？ 让员工不痛苦，不瞌睡，不玩手机的培训方法？ 以上都是我工作中已经经历并解决的，不敢吹嘘，欢迎来约，我在「在行」等你。 关注我的公众号”KERUI_HR007", 回复“答案”二字，或查看"I CAN"栏目"HR即问答“（持续更新中）可以看到HR工作中常见的25个经典实战问答!  

【此话题只针对在校生，请在填写约见申请时注明您所在院校及年级，约见时提供学生证等证明材料。】 【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 作为一名在国企工作了十年的资深HR，可以在以下方面告诉你在国企工作的体验： 1、怎样的简历是国企HR看的上眼的？ 2、没有关系的应届生在国企怎么立足？ 3、国企能给你带来除薪资收入以外的什么利好？ 4、外企和国企都给你offer时，你怎么选择？ 5、在国企，怎么才能保持一个随时离开体制的能力？ 6、作为应届生你需要了解的中国国企现状有哪些知识点？