每个人都知道不要打无准备之仗，要精准定位市场，要仔细定位产品，可到底什么是产品定位呢？ 市场专家Kujnish Vashisht 在他的A Practical Approach to Marketing Management (《市场管理的实际应用》)书中给出了这样的定义: “Positioning can be defined as how a product or a company’s offer appears in the mind of the target customer with respect to other brands in the market. Positioning is critical to brand building because it is responsible for projecting the brand identity and creating the perception and image of the brand in people’s mind.” （“定位是我的产品怎样和业界的其他产品一起在目标消费群脑海中呈现的过程。定位在品牌塑造中非常重要，因为它给予了品牌特定的身份，也塑造了品牌在人们心中的形象。”） 我拥有8年的互联网及移动互联网产品经理一线执行和管理经验，想给非产品经理出生的创业公司老板及企业业务负责人提供基础常识指导和经验分享，提升在产品设计和管理方面的专业性。曾经经历众多项目，有成功的心得，也有失败的教训。擅长产品整体分析、规划和定位管理。对于创业企业，机会成本很大，每一次的决策，定位和调整都关乎生死存亡，很想把自己的一些产品经验和方法论分享给创业的朋友们，具体为以下方面： 定位解析：什么的产品需要怎么样的定位，为什么这样定位，在有竞争和没有竞争市场下，分别如何定位，在有竞争市场下，早期和中后期如何竞争； 定位和用户需求的关系，和市场竞争的关系，和战略及战术的关系，定位的本质是什么？如何理解和面对定位的生态逻辑； 定位的生命周期分析与管理：如何重新定位，定位和重新定位闭环的关系，重新定位的本质是什么，为什么重新定位，如何重新定位，重新定位对企业的竞争力的驱动力为什么至关重要； 正确的定位下或重新定位下：如何做产品的策略管理，产品策略目的，流程和制定逻辑分别是什么？ 企业产品发展出现问题，本质是战略规划，定位和重新定位出了问题，如何从走偏的产品管理回归到产品定位上来。 如果您对以上的任何一个问题也有疑问，我很愿意和您聊聊。

用户无时无刻都在提出新的需求，然而一个聪明的团队不是满足用户所有的需求（也不可能满足所有的），而是将他们的需求与自己本身的产品价值、产品进度、市场竞争、开发流程柔性的平衡与协调。 然而，落实到具体情况时往往会出现“到底什么是需求？如何定义需求，如何甄别真假需求？功能如何设计，界面如何表达？等等问题”的疑问。 我可以通过以下方面帮您解答这些问题，前提是你需要带具体的疑问或案例： 需求评估、甄别、分类管理； 需求优先级分析与管理，版本管理； 需求story定义、场景化分析、交互如何展示、需求调研和论证策略； 如何做好需求池管理、来源、类型、属性、价值和本质分析与管理；