打造精益供应链；精益组织变革。
￥300
行家自述
个人自述： 我有15年年精益和供应链管理从业经验。 期间6年专业精益顾问经验，具有多学科知识，熟悉多行业运营模式。掌握精益工具，系统以及原则。 15年以上的供应链管理和生产运营管理专业经验，具有跨国公司背景和多工作技能，熟悉计划，供应管理，制造，内物流等工作；并且对变革管理有深刻认识，主持过多个大型变革管理项目。 熟悉汽车，电子，摩托车，自行车，机械，灯饰，家具，文具，陶瓷，化工，快消品等行业。 我希望可以与大家一起分享精益/供应链管理/职场中的隐性知识，机会总是留给会知识管理的人。 职业经历： 2014年-至今，亚新科集团，任集团精益经理，负责旗下6家运营公司的精益管理工作，负责制定集团精益方针策略和路线图，优化和设计集团精益系统，涵盖从销售、运营、供应商到物流的全供应链范围，并推动工业4.0方向。 2011年-2013年，西门子（中国）研究院任东北亚区流程和运营顾问，负责推进西门子生产方式在东北亚区的开展，在从精益路线图制定、精益专家培训到精益项目改善，包括供应链，生产，精益行政，供应商，工程等范围，取得卓越绩效。 项目经历： 花样年集团北京天纬股份有限公司“运营管理专家”育成项目，作为项目经理和实施顾问，与团队为天纬公司培养了20名运营管理专家，并指导天纬建立了公司的精益系统，同期设立20个课题项目，涵盖售后、质量、采购、现场、设备等。 广东好帮手电子集团供应链改善项目。作为实施顾问，与团队一起，以OTD为主线的精益改善，涵盖了从研发到生产线的全员精益改善项目，同时进行精益培训体系搭建，精益企业长期发展规划。重要指标结果：OTD从7%提高到85%，制造周期从75天，缩短到36天。 中国汽车报专访： http://www.cnautonews.com/qclbj/201704/t20170411_531763.htm?from=singlemessage
常见问题
- 「在行」能帮我做什么？展开
- 如何开始使用「在行」？展开
- 行家值得信赖吗？展开
- 约见有什么规范？展开
用户评价
暂时没有评价哦