朱聚鹏
北京
51猎头联合创始人,「简历评书」主讲人
评分: 9.4
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  • 写简历聊面试,给你一对一专业辅导

    看了几千上万封简历后你会感觉,有的简历是很有诚意的,一针见血的,非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一,而你阅读它的时间不会超过8秒。 虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话,但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。如何写好一份简历?潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了?你还差得远呢! 在我们见面的时候,Peter会给你更多的惊喜,手把手的帮你梳理简历! 咋聊面试?有人说面试就是聊天,这话其实对也不对!面试其实是在一个特定场景下的聊天,除了人之外场景因素至关重要,公司会议室、星巴克、酒店….. 当然人也非常重要,1对1还是1对多都是不一样的,在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出:撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则 本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子,如果你想通过我的帮助找到合适的工作,如果你想成为HR或者猎头,如果你想创业,相信Peter都会给到很大的帮助!

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  • 学生专属:写简历聊面试,一对一辅导

    2016年又是近800万的应届毕业生,无数人在面对找工作这件事情的时候不知所措。她们都有各自的迷茫和困惑,这个时候也是抱怨和负能量产生的时候。 下面的场景相信你们一定遇见过: 父母非让我选择这个专业,其实我并不喜欢,未来不想干这个 简历怎么写,完全不清楚。还是只能上淘宝上淘模板学校只要有面试我就去,去了又不知道怎么做 好不容易拿到了2个Offer,室友拿到的比我的钱多,我又犹豫了 以上4点只是一部分场景,相信还有很多。当出现这样的问题的时候请来找Peter吧(9.8分的实力,你懂的) 看了上万封简历后你会感觉,有的简历是很有诚意的,一针见血的,非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一,而你阅读它的时间不会超过8秒。虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话,但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。  如何写好一份简历?潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了?你还差得远呢!在我们见面的时候,Peter会给你更多的惊喜,手把手的帮你梳理简历!  咋聊面试?有人说面试就是聊天,这话其实对也不对!面试其实是在一个特定场景下的聊天,除了人之外场景因素至关重要,公司会议室、星巴克、酒店…..当然人也非常重要,1对1还是1对多都是不一样的,在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出: 撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子,如果你想通过我的帮助找到合适的工作,如果你想成为HR或者猎头,如果你想创业,相信Peter都会给到很大的帮助!

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  • 写简历聊面试,一对一专业辅导

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 看了几千上万封简历后你会感觉,有的简历是很有诚意的,一针见血的,非常值得你认真的阅读。有的简历逻辑性差、没有目标、表述单一,而你阅读它的时间不会超过8秒。 虽然在这里我不想说“简历是敲门砖”这类的话,但是在这个现实而又残酷的社会上简历的价值确实很大。如何写好一份简历?潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了?你还差得远呢! 在我们见面的时候,Peter会给你更多的惊喜,手把手的帮你梳理简历! 咋聊面试?有人说面试就是聊天,这话其实对也不对!面试其实是在一个特定场景下的聊天,除了人之外场景因素至关重要,公司会议室、星巴克、酒店….. 当然人也非常重要,1对1还是1对多都是不一样的,在这点上大家可以参考相声、群口相声、小品的形态就会有一些感觉了。 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出:撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、OC心态变化法则 本人长期“混”在猎头圈子、HR圈子、创业圈子和投资圈子,如果你想通过我的帮助找到合适的工作,如果你想成为HR或者猎头,如果你想创业,相信Peter都会给到很大的帮助!

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  • 36个要素助你找到职业生涯的正确方向

    当你刚刚闯入职场,对于行业、职业没有概念的时候; 当你每天重复工作,感觉自己像生产线上的机器人的时候; 当你每天苦逼工作到深夜,但是领导却从来对你不理不睬,至于升职加薪也从未表达的时候; 当你在公司里每天多线程工作,业绩指标想纸片一样飞过来,你连思考人生的机会都没有的时候;  不管是你职场新人还是职场老兵,只要你处在职业发展的瓶颈期,想完成自我突破,Peter都愿意把这36个核心要素和你分享,帮助你选择出正确的方向。 解释一下36个要素的由来: 51猎头旗下51背调产品经过一年多的运营,已经服务了近百家公司,输出了3000多本专业的雇前背景调查报告。而这些人的职位从普通专员到总经理,年薪从10万到百万以上的都有。在服务的过程中,我们用大数据的方式提取出了36个核心要素,这36个要素可以说在职业发展的过程中都至关重要(当你从事不同职位的时候,各个要素占的权重是不同的)相信大数据的力量,数据不撒谎!用Offer的结果数据分析出来更客观、真实。 用雇前背景调查的角度来看待职业生涯,更客观、更全面。

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  • 揭开试用期未过、降职降薪、被动裁员的秘密

    做投资大家都知道DD这个词,意思是尽职调查。创业者和与投资人其实双向都会做的,这是一个双向扒光衣服的逻辑,大家要做到【赤裸裸,坦诚,真相见】。但是目前在企业与个人雇佣关系的场景下还没有达到这样的效果,所以在两方合作的过程中就会产生上面话题标题中提到的情况: 试用期到期前告诉你不合适 工作的过程中不知什么原因被调岗甚至是降薪 工作了3年不续签劳动合同 突然被告知裁员等情况 在这个话题里Peter将用不同的角度来解释这些事件发生前会出现什么样的征兆,如何做到防微杜渐、居安思危。从5个不同维度来解释你和组织之间的关系,达到真正的平衡也就是猎头经常说的Match。在目前经济情况不好的情况下,屁股坐上了位置还不行,还要做的稳,做得久。在这里告诉你如何做到即使公司还剩下一个人也应该留下你的原因。 一个习惯【已经坚持了7年】:每天看100份简历一大箱笔记:每见一个人会为她/他建一个Profile,做到温故而知新简历评书:见多了人,看懂了人,能讲出所以然才是真正的【消化】有意思的6个角色:创业者、天使投资、HR、猎头、行家、说书人,总有一个角度给你不一样的思考方式 请伙伴们把自己遇见的困惑和个性化的想法提前发给我,这样1.5小时的谈话才能让你不虚此行。在不涉及保密信息的前提下,请把你的简历和你之前做过的一些Paper Work带上哈。期待与你的见面。

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  • 36要素解决创业公司招聘难题

    36要素解决创业公司招聘难题 朱聚鹏,51猎头联合创始人,拥有10年互联网名企人力管理经验、4年创业经验,对创业公司的招聘及人力资源管理有独特的方法。他带领团队帮助近1000家企业招人,深度接触和沟通过几百名创业者,撰写3000多本专业背景调查报告。基于上万条背景调查积累的数据,他提取36个要素和胜任力模型,帮你招对人才、用好人才。 招聘其实并不难,渠道信息日益透明,但企业往往面临人才招聘成本越来越高,招不到合适的人,招到的人缺乏战斗力的窘境。如今这种情况更甚,所以如何找到合适的人才,企业内部人才盘点会尤为重要。针对这些问题,朱聚鹏会结合公司具体情况来阐述36个要素,找到招聘的痛点,解决人力管理的难点。 现在约见,他可以帮你的企业解决这些问题: 为什么你的公司总是招不到合适的人? 是HR不给力还是别的问题? 离职率高、人才流失严重的问题怎么解决? 创业公司如何才能组建出稳定的团队? 员工执行力不足,原因到底在哪里? 为什么他能帮你解决这些问题: 朱聚鹏曾就职于中国数码(IT/互联网)、宜信(互联网金融)、决胜新教育(在线教育)等多家知名企业。他不仅是人力高管,也是创业者,担任51猎头联合创始人、COO。这些经历让他比一般的HR更懂业务,能够从招人到用人的整体视角,帮你更好地解决问题。 他的方法经过不同公司、不同岗位的检验,36要素为核心的方法经过在行861位用户的实战测试,无论是企业方还是求职者都给出了高分好评。他负责招聘的职位从普通专员到总经理,年薪从10万横跨到百万,可以提供创业公司不同阶段、不同岗位的解决方案。 他擅长组织行为学,会基于数据验证认可的36要素,推导出适合公司的员工胜任力模型,让企业创始人更加了解组织内部员工胜任力,及时做出决策调整。让招进来的人才都发挥出更大价值。 适合企业: 互联网、教育、零售等行业的创业公司。

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行家自述

我有近八年知名企业人力资源管理经验,曾就职于中国数码(IT/互联网)、宜信(互联网金融)、决胜新教育(在线教育)。 我有多年乙方招聘项目经验,曾就职于51JOB。我还有两次创业经验,对创业公司的人力资源管理有独特的方式方法,善于运用另类的眼光来看待公司人员架构中的问题。 多年HR以及猎头工作经验,让我积累了大型集团中、高端职位、技术、销售体系招聘实践经验,全面理解现代企业HR管理模式和核心,擅长业务端的人力资源问题的发现、分析和沟通和解决; 熟悉企业内部培训,熟悉绩效考核体系及绩效考核制度的建立; 熟悉企业内部架构和工作流程设计,对于OD有自己独到的见解,并能根据不同公司架构开展实施计划; 对于“人”有极高的敏感度,特别是在招聘、绩效管理、培训、员工关怀等方面有丰富的实战经验; 熟悉中小型公司的日常运营管理。

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