唐挺
北京
传播总监
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  • 如何实现【小预算大传播】

    是的,这个话题有点标题党。几乎每家企业都想实现“小预算大传播”,也几乎每家企业都对两微一抖的传播运营挖空心思怎么做得更好。很多企业做新媒体运营,有一个很严重的误区——从企业的视角出发,稍微好一点的从用户的视角出发,但还是运营的马马虎虎。我可以分享的是——社会化媒体传播要洞察网络情绪;1小时到12小时的热点话题制造;如何实现媒体联动;内容怎么生产,在不同渠道怎么使用;社会化媒体传播效果怎么跟踪在这个话题下,我会分享我自己操作过的案例,也会分享我跟踪观察的案例。总而言之,不是单纯的方法论,而是一种思路。P.S. 如果时间充分,我还会分享基于社会化媒体时代的危机管理的规范做法。 很多企业做微博微信运营存在严重的误区——从企业的视角出发

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  • 品牌传播战役的正确打法

    想知道优秀的品牌传播是什么样子的?不如从艾菲奖、金鼠标、金匠奖的获奖案例聊起: 我从2012年开始,连续多年担任艾菲奖、金鼠标、金匠奖的评委,从行业交流学习中积累了一批优秀营销案例,也愿意与你分享我自己的经验与体会: 从目标设定到用户洞察; 从策略设定到具体执行;(含具体方法论) 从执行过程管理到效果跟踪评估。 这些案例不乏知名品牌及BAT这样的互联网大企业的已执行案例,欢迎约见。 介绍艾菲奖获奖案例以及评奖过程中碰到的一些奇葩案例

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  • 危机管理体系怎么搭建

    很多人为危机公关的理解基本上还是危机发生之后的删负面,发声明,道歉,转危为机这些策略和具体做法。实际上,并不那么简单。其中的策略、方法和要点,不是仅靠理论可以掌握。 危机管理是公共关系工作中最具挑战的一项系统工作,尤其是社会化媒体时代。在这个话题下,我会分享: 危机管理的体系; 社会化媒体时代的危机管理要点与原则; 具体实际操作的案例。 危机公关不仅仅只是媒体关系、删负面灭火那么简单

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行家自述

2002年年底入行,从事品牌公关工作已逾15年。目前在亚朵集团担任传播总监。在公关专业领域,比较擅长为企业提供整体市场公关框架建议、事件与话题策略建议、社会化媒体营销及危机管理建议。 在加入亚朵之前,曾在途家负责品牌公关,构建了途家品牌传播体系,与团队同事一起将亚朵打造成公寓民宿领导品牌。 更早之前,一直在公关专业机构工作,曾长期服务阿里、腾讯、宝马、伊利等企业。 2012-2019年,连续多年担任艾菲奖、金鼠标奖、金匠奖等营销传播奖项评委,从行业交流学习中积累了一批优秀营销案例。 性格率直、简单,乐于分享。 ---- 想对我了解更多,想预知话题“聊效”,欢迎来「分答」向我提问! (app用户第一步:截屏保存带有此二维码的页面;第二步:在微信“扫一扫”中打开相册;第三步,选中刚刚截屏的图片,即可进入我的分答页面)  

职业经历

亚朵 2019.4 - 至今

传播总监

世鳌国际 2018.1 - 2019.2

CMO

途家网 2012.12 - 2017.10

公关总监

华艺传媒 2010.12 - 2012.11

执行副总裁

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常见问题

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