王晟
上海
新民网联合创始人,传播顾问
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  • 技术盲创业如何搞定技术,低成本推出产品?

    互联网领域的创业,都离不开技术开发。如果创业者自己不懂技术,不会开发,但又要尽快推出最小化可行产品(MVP: Minimum Viable Product)给用户测试,验证最初设想时,解决方法有三: 外包,请公司外的团队来开发; 寻找创业合伙人,以一当百,就像乔布斯找到沃兹尼亚克一样; 招聘技术总监,组建技术团队,自行开发产品。 以上三个解决方案各有利弊,特别是目前BAT利用高薪将大量技术人员笼络在麾下,要在短时间内找到靠谱的技术人员是需要技巧和运气的。这里要强调一下,靠谱非常重要——因为你不懂技术,当遇到技术人员以大量技术原因搪塞产品延期、跳票的时候,你是没有任何反驳能力的,因为你根本不懂。你会深深陷入无力感之中,毫无办法。这可能对创业团队带来严重的伤害。 与我沟通最大的价值是可以根据你的实际情况,给你关于技术开发方面的建议,避免在产品开发中可能出现的问题,让你在创业初期少走弯路。至于项目本身也可以探讨,是否能够从科委、经信委等机构申请到扶持经费。  

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  • 互联网公司如何做政府公关、规避风险?

    按我的经验,大多数互联网公司对于政府公关意识不足、重视不够是普遍现象,往往遇到问题才会想到政府公关。 时下大热、在投资风口浪尖的直播平台就面临因为政府因素而导致生死困境——日前,国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,重申广电总局的有关规定:“直播平台必须持有许可证,未取得许可证的机构和个人不能从事直播业务。”这意味着如果直播平台拿不到《信息网络传播视听节目许可证》就有可能被关停,投资人的钱也就打了水漂。应该如何应对?方法不多,进行政府公关是一个可选的自救动作,但有些晚。 如果能够早点意识到政府公关的重要性,可能就不会如此被动。中国政府的强大是特殊国情所决定的,实际上鲜有公司、企业不需要和政府打交道。除了任何企业都需要沟通的工商税务外,和互联网公司有关的政府机构有:工业和信息化部、国家互联网信息办公室、国家新闻出版广电总局、文化部、公安部、卫计委、教育部、科技部等等,根据具体行业不同略有不同。 当然不是所有的政府公关都是危机公关,充当消防员的角色,更多的政府公关是帮助企业获得政府支持。要知道中国政府也是非常慷慨的政府,每年对于创业、创新都有大量的扶持资金投入。以上海为例,互联网企业每年都有机会向区市两级科委和经信委申请扶持资金,从几万到几百万不等。 我在新民网任职期间代表新民网公司进行政府公关,先后为新民网办理了《增值电信业务经营许可证(ICP):沪B2-20110022号》、《互联网新闻信息服务许可证(1类证):3112009001》和《信息网络传播视听节目许可证:0909381》;同时从上海市科学技术委员会申请到几百万扶持资金。对于政府公关有自己的理解和实际操作经验。 如果你的公司想要做政府公关或希望做的更出色,可以和我聊聊,分享一下我的经验。

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  • 如何通过公关传播,让投资人找上门来

      80后陆总2015年开始了第二次创业。陆总(上海青浦人)第一次创业始于2004年,是个很成功的上海创业故事——低调、沉稳、没有融一分钱,网站一上线就有收入,最近公司刚挂牌新三板,很好的诠释了长者关于“闷声发大财”的商业逻辑。 陆总二次创业项目是个APP,行业类B2B项目。原本还想按之前的套路一步一个脚印,打好基础稳步推进、低调不张扬。但运行几个月之后,陆总发现不对劲:竞争对手纷纷获得融资,且业界和媒体讨论的也都是竞品APP,陆总的APP虽然运营数据比大多数竞品都要好,但却不是行业的热点,也不被投资者所关注。 此时陆总找我来探讨如何应对?正好借机向陆总阐述了我长期对上海创业企业观察后的一些想法: 1、上海创业公司都比较低调、务实、不喜好张扬。一门心思专心做业务,想等到数据好看再融资。 这样的创业风格有好处但也暗藏风险——如果竞争对手比较高调,善于公关、善于讲故事,资本市场认可度高,利用快速融资打你的精耕细作,谁能笑到最后? 2、上海创业公司都比较规矩,讲政治正确,不太敢于突破条条框框,且做事有底线。有时太规矩在激烈的竞争中会束缚手脚,不敢拉开架势大干一场,在竞争格局之中往往处于被动位置。所以说滴滴、快的都不是上海公司,也有其城市文化的影响。 3、上海创业公司都比较谨慎、不够大胆,没有北京人那么会吹、敢吹。上海人引以为豪的做事靠谱、诚实守信,在这个浮躁时代(一定意义上)成为了发展的劣势。如果当年盛大不迫于舆论压力,继续做大做强游戏产业,就有可能成为与BAT比肩的超大型互联网公司,那么上海的创业格局会大不同。 现在回到陆总的问题,我的应对建议是要投钱做公关传播,现在时代不同啦,酒香还怕巷子深,项目不能藏着掖着,必须利用一切传播机会让业界、让投资界知道你的项目。要敢于对外宣讲、敢于说故事,要提供一个巨大的想象空间,不能保守。 陆总毕竟是有阅历、有家底的人,火烧眉头之下当机立断,请我做他的传播顾问,投钱做公关传播。公关具体如何做其实是套路(我们线下聊),公关能不能达到效果在于创始人的重视程度、配合度、投入的资金量以及公关传播操盘人的专业度,当然还需要有些运气。 陆总的运气不错,开始做公关之后,主动找上门的投资人就络绎不绝,主要投资机构也都谈过一遍,最终完成了天使轮5000万元的融资。同时、陆总的APP也成为行业的标杆,凡是写这个行业B2B应用的报道都会提到陆总的APP,这可是免费的推广。 如果陆总的故事对你有启发,我们可以找机会聊聊,了解下细节以及对你公司做公关传播的建议。

    ¥300

行家自述

本科学的是计算机科学,2001年毕业后,我由于爱好和机缘巧合进入传媒行业。第一份工作是在上海一家大型出版集团,那时Kindle还没有问世,出版社对于数字阅读和互联网的威胁远没有现在有危机感,搞技术没有太大用武之地。 一年三个月之后,我加入《外滩画报》,作为初创团队成员,负责 外滩网站 的架构与运营,并维护和新浪、搜狐等当年最热的门户网站的合作关系。《外滩画报》一篇评论,不因报纸本身的影响力,而是被新浪置于首页12个小时,罕见地促使最高法院提审、再审并改判一黑社会老大死刑立即执行。这个舆论推动司法的案例,小试了互联网的力量,也让我充分意识到纸媒必死,未来将是互联网的天下。 2005年底,也就是十年前,我和《外滩画报》两位同事共同创办了 新民网 。作为新民晚报的内部创业项目,新民网担负着报纸向新媒体转型的探索任务,因此在媒体技术创新上就有了诸多机会: 类似于“今日头条”的热点新闻聚合与兴趣分发技术,是新民网技术团队获得上海市科委资助的研发项目; 2008年,在业界率先采用在线数据挖掘和批量转载技术,几台服务器所运行的软件系统,替代了200个传统网站编辑的工作; 2009年,新民网就发布了IOS平台上的新闻APP,进入分类排行Top 10。 大量新技术在新民网的采用,直接将新民网的网站排名推高到Alexa 全球500 名以内,成为国内媒体网站的最高纪录。 这几年移动互联网的飞速发展,彻底将网站也变成了过去时。2014年8月,我离开新民网之后,一直从事传播顾问的工作,为企业特别是互联网公司提供公关传播、政府公关等咨询服务。同时,作为上海市科学技术委员会的特聘专家,参与一些文化、传媒等领域的技术创新项目评审。  

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