李燕晖
深圳
白日梦网络科技CEO
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  • 如何发挥人在团队中的作用

    2015年底,我和几个伙伴们创建了白日梦,很快获得了数个投资基金的认同,很快就到账1000多万的天使轮。后来,一个基金大佬说,他们做背景调查的时候,很多人都说,老A这个人很擅长带团队,善于洗脑,有很强的领导力。所以,我想和大家聊聊关于人和领导力。 无论是创建公司,还是研发一款伟大的产品,或是做一次推广和销售一个产品,大多数都需要一个团队来完成的,如何在实践当中培养领导力,我有丰富的经验并做过深入思考。 基于人的工作是有一个方法论,有一个系统的思考和方法论,我可以告诉你,一些基本的思考的出发点,以及关键点。 人的事情,在创建公司当中,是一切的基础和核心。如何去构建业务模式,如何去明确一个人的要求,如何找到事业的合作人? 在人的方面,合适性应该有哪些,合格性应该看哪些重点?基本素质、内在动力、思维能力、解决问题能力、能力、成功经历、经验哪个更加重要?团队成员之间看得顺眼重要吗?人如何结构清晰?如何从现实出发,一步一步走到自己理想团队?应该有什么样的价值观和文化,如何去落地呢?合伙人之间有不同,如何去处理呢? 我在过去的几段工作经历中,创建了数个我为之骄傲的团队,还和团队伙伴们很多都成为了好朋友,伙伴们说我很善于洗脑,我想如果改变一个人的头脑的想法,让这个人更加自信和勇敢,让一个人的人生更好,这样的洗脑其实也挺好。我讲的想法,都是我的实践经历,也都是我自己相信能真正给你新的想法和观点的好建议。

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  • 如何做好游戏精益研发

    游戏产业很大,娱乐是人的一个基本需求,未来手机游戏、独立游戏和VR游戏,都有很大空间。 我在游戏行业有近10年的经验,是两家游戏研发发行公司的联合创始人,上一家公司目前每年有1个多亿的收入。 我愿意与你分享的内容包括: 我对游戏精益研发的方法论,有一定的实践经验,可以告诉你如何做好游戏的精益研发; 我可以告诉你一款游戏是如何被研发出来的方方面面; 游戏研发的关键点和重要资源点。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是李燕晖,现任深圳市白日梦网络科技有限公司的CEO。 我于2000年进入步步高总公司,大概中间离开过2年,有15年的时间都在集团公司内: 卖过VCD;管理过渠道生意; 做过公司分析和价值投资工作。 我对消费者和商业理念有很深的理解,步步高集团很多个产品都做到过国内第一第二,例如小天才学习机、DVD、无绳电话、复读机等等,并且OPPO手机、VIVO手机现在也很好,可以说是隐形冠军,背后是步步高对人和事深刻理解,是文化、机制和方法论,是本分坚持。 我从2005年其就接触互联网公司;在2007年参与尚游游戏的创业,并担任公司COO,公司发布了一些不错的游戏。 此外我还培养了大量人才,创建了多个好的团队。

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