张永宁
北京
「58同城」中华英才网技术负责人
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  • 如何让你的简历脱颖而出?

    写简历的目的不是为了告诉招聘方你的工作经历,而是为了向招聘方展示你能匹配他们职位的经验,能力和素质。 招聘方更想从简历中看到你从过往的经历中的所获,所思,所想,而非过往的工作所赋予你的职责和经历。 所以,遵循以上两个原则,写简历的要点如下: 个人介绍很重要; 工作经历大于教育经历; 项目经历大于单纯的工作列表; 项目经历中成就大于职责,反思和总结大于成就; 与求职意向无关的东西尽可能少写; 自我评价大于技能列表; 社交账号和个人博客很重要,简历可以夸大,长期的行为不会说谎。 我希望学员对于自我有相对明确的职业规划,有强烈的自我成就动机。善于不断的反思,总结进而完善自己的人,一定是企业所需要的人。期待与你的沟通。

    ¥200
  • 技术主管如何有效面试求职者?

    对于一个团队的管理者来说,招聘永远是最重要的工作。一个好的管理者至少要投入20%的时间在招聘工作上,而面试是招聘工作的最最重要的环节。要在短短的几个小时的时间内完全考察一个人是一定不可能的,但是我们要做的事情就是将我们对候选人的判断的失误降低到最低点,所以面试其实对面试官和面试工作都提出了很高的挑战。 面试工作说白了就是与人沟通,沟通既讲究技巧,又有很高的艺术性。每一个求职者都希望将自己最好的一面展示给面试官,所以难免会掩饰自己的缺点,那作为面试官如何在很短的时间内,利用科学的手段对候选人进行全面的考察就是难点。 面试工作又是一项系统工程,涉及到专业能力考察、软性技能考察、人格特质考察、价值观考察,需要面试官具备多种技能储备,或者多人协作完成。 我能帮你解决的疑问包括: 多个人一起面试好不好? 面试面几轮好?多个面试人员之间怎么分工? 半结构化面试的必要性,如何起草半结构化面试指南? 面试过程中是以候选人为中心,还是以面试官为中心? 如何考察求职者的创造性,学习能力? 为什么要问求职者“你的缺点是什么?” 为什么一定要给求职者提问的环节? 如何考察求职者的价值观是否与企业相符合? 我希望学员是面向互联网行业的新晋的技术管理者,或者参与面试工作的技术骨干。期待与想组建牛逼团队的你一起切磋,碰撞火花。

    ¥350
  • 如何打造高效能互联网研发团队?

    一,构建适合业务高速增长的环境和土壤 与你同行的人比你到达的方向更重要 --- 特拉克尔 人员结构:人员是种子 组织架构:架构是土壤 团队文化:文化是环境 学习与培养:如何在繁重的业务需求中保证团队的持续成长? 考核与优化:程序的公平比结果的公平更重要!   二,优化支撑业务高速增长的流程和工具 凡是可能出错的事则一定会出错 --- 墨菲定律 需求质量:保证团队是否在做正确的事! 项目管理:PDCA质量环如何更好的落地? 研发效率:工具的引入 + 持续的重构。 研发质量:质量必须通过标准和工具贯穿于整个研发过程。  

    ¥600

行家自述

08年加入傲游浏览器,负责傲游云计算部门的技术管理工作,开发了国内第一款网络收藏夹,后来带领团队完成了傲游云浏览器的云平台的架构和开发工作。中间曾经带领十人独立团队采用敏捷项目管理方式(PM,RD,QA)打造傲游第一款Mac浏览器。 13年创办唯享茶,并且针对互联网企业的中小团队推出了基于传统茶文化的「乐享三杯茶」TeamBuilding解决方案,先后服务百度,腾讯,中关村在线等多个互联网企业的中小团队,获得一致的好评。 14年加入58同城负责中华英才网技术团队的管理工作,从 0 到 1 组建了英才技术团队,并且带领团队完成了英才全平台(PC,触屏,APP)产品的研发工作,目前正致力于通过数据挖掘和个性化推荐技术来提升整个平台的招聘效果和求职体验。目前整个技术团队90人左右,通过三横四纵的管理方式让每个技术人员致力于业务快速迭代的同时保证大家的技术持续提升。 在过往的工作经历中,一直致力于打造高效能的项目团队的方法论的探索,有一些心得和体会,期待与你一同探讨。 -相关链接- 微博@Jumtso

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