叶文彬
上海
前三星中国总部培训经理
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  • 手把手教你怎么把企业培训做起来

    老板说:给某某部门搞个培训吧……然后你就去做了,然而这个需求真的是培训需求吗?通过培训能解决吗?能解决多少?后续怎么去落地?你有想法,怎样去说服老板? 以上所有问题经常会出现,在没分辨清楚问题症结所在的时候,培训效果必然不如意:企业内部培训工作者的积极性也会受到打击;员工在自我提升方面的需求也受到限制;企业在关键业务或者团队发展的方向上也是最受伤害。我们总是怪罪老板不懂培训,可是反过来想想,公司里有各种“总”,哪一个“总”是专业做培训出身的?少之又少而已。这就要求每一个培训工作者都必须是培训专家,需求诊断-设计方案-坚定执行-保证效果! 需求诊断:培训部门首先要协同其他关联部门进行需求诊断,识别需求的真伪,和培训解决的可操作性,一句话,上接战略,下接绩效; 设计方案:资源如何整合,内外部如何协调,如何利用最少的成本获取最多的培训收益; 坚定执行:培训要有权威,往大了说,是保证组织人才战略的执行,往小了说,是为了解决当下面临的问题,如果培训工作者都得过且过,长久下来,就没有认同感了,以后开展工作就是难上加难了; 保证效果:培训并不是上上课就结束了的,课程设计时对学员面临的问题有没有针对性?课程开展的形式是最有效的吗?课程有没有教授实用的工具与方法?课后如何跟进?如何做到员工的培训效果行为化? 我接触并专注培训工作8年,为了把有价值的培训做出彩,不断学习,不断总结归纳,逐渐有了一套简洁实用可行的办法,相信也是一些伙伴需要的……我并不认为我的经验可以在任何组织复制,但是肯定值得参考。 我愿意帮助您找到适合自己公司、适合自己操作的培训办法。 不如我们聊聊? 这已经是一个分享的世界。

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  • 做魅力四射的演讲者

    一上台就感觉心跳加速?迈不动腿?不敢看观众?口不择言? 别担心,6年前我也一样,我到现在还清楚地记得我在众人面前第一次演讲口误的情景,脸烫红的像发烧…… 现在6年过去了,去过天南海北,在企业内部讲了无数课程,上了无数讲台,见过不少观众,最新的统计数据是授课学员4600余人,当年的尴尬情景再也不会出现了。 演讲或者讲课,看书学?不管用的。看视频学?不管大用的。 想成为魅力四射的演讲者/讲师,一定要和擅长演讲或者讲课的人学,而且是手把手、当面。——然后就可以站在前人的肩膀上,自成一派。 如何上讲台?如何下讲台? 如何开场?如何互动?如何调节紧张气氛? 每一个身体姿势在什么时候最有张力? 每一句话根据观众/学员的不同,根据环境的不同,怎么演绎的沁人心脾? 遇到观众/学员挑衅,如何化解? 如果您在这些方面有疑问,咱俩不妨约个时间,喝杯咖啡,聊聊,你带上稿子,我带上脑子。 还是那句话,这是一个分享的世界。

    ¥800
  • 基于DISC行为测评的沟通策略

    如果要为他人做专业的行为模式测评,并且解读、提供职业发展建议,必须接受过专业训练和认证,才合理合法,所以先上图,不骗人。 有的人脾气很急,关注结果,效率高,却让你感觉没有人情味; 有的人每天都很高兴,有时又很情绪化,乐于帮助,却总是不靠谱; 有的人就像是话题终结者,总爱分析来分析去,你总感觉他不好玩儿; 有的人不爱吭声,但做事稳健,你老嫌他慢吞吞的,你也不知道他整天在想什么。 有人会问:我了解这些有什么用吗?当然有用。 只要通过现场5分钟的测评,我们就可以看到你的行为模式图是什么,大体分为四种:主导型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)、分析型(Conscientiousness),然后清楚的为你解读10个方面:情感表达倾向、目标导向风格、评判他人的准则、影响他人的方式、对组织的价值所在、经常会过度使用的部分、在压力下会变得怎么样、惧怕的点、提高效率的方法和建议,最后一条也是最重要的一条,就是,怎样迅速识别身边人的行为模式,并且怎样与之做高效和谐的沟通。 作为专业培训工作者,多年来,至今为止,前来进行DISC咨询的朋友: 有的是在职业瓶颈期,想深刻了解自己的长处与短板,突破自我; 有的是刚晋升管理岗位,想知道如何与不同的下属沟通; 有的是刚加入新的团队,想迅速了解身边的人; 有的工作与Sales、PR、BD、Markrting相关,需要与繁杂的人群持续沟通,想寻求简便可操作的办法; 有的对社交既惧怕又羡慕,不知如何开始; 甚至是有的人在谈恋爱中,发现总吵架,不知如何是好。 我坚信,DISC行为测评一定可以帮助你,因为它简单、易理解、方便实践。 另外,我是一个靠谱的人,不信看学员点评。

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行家自述

1. 接受国际奥组委培训10个月,深深了解培训带来的能量 2. 三星中国总部工作5年,拥有完整的培训体系认知 3. 品牌课程加身,擅于循循善诱,引导学员提升自己 07年被国际奥组委全球招聘组选中,参与北京奥运会项目,负责官方接待国际名校校长团、国际政要、金融巨头、娱乐体育明星等等,同组的人很有趣,有澳大利亚网球公开赛的运营经理、新加坡旅游局官员、常驻北京7年的美国人(自由职业者)、在清华留学的加拿大小伙…… 重点在于,我们!所有人!被!国际奥组委!培训了!10个月!啊! 地狱般的10个月啊!各种国际商务礼仪,各种王室Title,各种奥运项目学习,各种Presentation,各种考试,各种淘汰……好在我坚持了下来,也从那时开始了解到培训工作的魅力所在。 三星中国集团总部培训部门,比较看重我的经历和潜质,任由我PK掉了一个北京师范大学人力资源管理硕士背景的经验丰富人士,从此我义无反顾的踏上了培训这条道路,倒也和我母校(北京林业大学)的校训合宜——知山知水,树木树人。 在三星中国总部培训部门,升职为培训经理,主管全国100多家分子公司的培训规划与指导,近13万人的培训体系,自此彻底被锻炼成培训方面铁骨铮铮的汉子。 在三星工作5年后,与太太新婚,于是双双裸辞,远赴南非蜜月行走1个月,永远记得从比勒陀利亚驾车1500公里,到达非洲最南端好望角,感受非洲历史的沉淀,欣赏大自然的神奇,一路风光无限。 回国后,正式从北京移居上海,在陆家嘴,和朋友一起办了个咨询公司,全国东奔西跑,实实在在赚了不少钱,一年多后转让所有股权后离开,只因不愿做纯粹的商人,只想做纯粹的人才发展/组织发展专家。 目前加入阳光城集团(世界500强阳光金控旗下),在总部继续从事培训工作,开始在地产行业的又一番探索。 这么多年,还好,未曾停下,一直在路上,边走边聊,边走边学。 韩国三星总部“培训创新专家”证书

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