互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试。 爱因斯坦说过：所谓疯狂，就是每次做相同的事情却期望得到不同的结果。传统的企业管理，从泰勒开始，都是基于高度确定性的控制假设，有严格的组织架构，标准的SOP，严谨的KPI考核制度，所有的人都会认为，这样质量可控，效率可控，互联网发明之初，几乎没有人预料到会进入千家万户，但是却迎来了爆发性的增长；移动互联更是连接一切，“互联网+时代”，你永远不知道下一步会有什么变化，下一步消费者会有什么反应——未来基本上是未知的。此时如果有人，试图用确定性方法，去解决不确定性问题，基本上是一场赌博，也因为这种高度的不确定性，使所有的计划都变成了瞎猜。 传统的科学管理理论焦点集中在流程控制和商业规模的扩大。移动互联网时代，要求企业要围绕着客户中心重新界定组织边界，把客户纳入到企业的价值创造过程之中。组织边界的重新界定首先是要把企业开发过程的起点往前移，让客户参与研发的过程，跟企业一起来开发产品，我们需要改变组织形态，包括利用互联网进行传播与社群管理，重新建构企业价值链。 我服务传统企业12年，3年前开始进行公司内部转型，身边的若干朋友在最近2、3年都在努力转型，表现很明显的不适应，大多交了不少学费。2014年来到中关村参与binggo咖啡运营，投资并服务很多年轻的创业团队，在指导一些传统企业转型过程中，让传统企业家多与创客交流，这些创客没有客户的积累、没有资金、甚至没有技术，能凭借自己的创新发展起来并在市场上脱颖而出，是非常值得我们学习的。 我希望在以下几个方面，讨论传统企业转型的选择和可能的思考路径： 组织层面的转型：内部效率提升与组织资源获得的方式变化，面对全网营销带来的渠道变革，组织又要做如何调整？ 战略层面的转型：商业模式的创新，如何管理未知的市场需求？如何用减法做爆款产品； 实际操作层面的转型路径：传统企业转型，从哪里入手更合适？成本最低、最行之有效？关于品牌传播、组织变革、电商运营、产品型社群、价值链重塑、生态圈建设等方面的关键要素。 当然，我特别希望聊一聊，别人转型中遇到的那些坑，让转型中的企业少走些弯路。

创业者刚刚开始准备融资时，经常会遇到很多问题。 “我”的话题清单： 每个投资人都有自己的投资偏好，我的项目应该推荐给谁？ BP路演时间很短，我应该重点说什么？ 对于我自己的项目我很了解，但我不知道投资会问什么问题，我应该如何准备。 听了很多人对我项目的建议，我真的要重新梳理一下我的项目，想听听你的建议。