何政委
深圳
惠普商学院老师,懿德汇瑞管理学院院长
评分: -
响应率:
约聊人数: 1
  • 给每个高管:你的领导力还有更多可能

    领导力培养是我正在从事的行业,在领导力培养方面你需要把握这三个重要特点:战略性,前瞻性,时效性。 先后担任过8年惠普商学院讲师,担任过4年深圳某管理学院执行院长,负责SEDP(战略性高管领导力发展项目)2年。此外还做过香港理工大学客座讲师,以及懿德汇瑞管理学院院长。 我在长期对企业管理及领导力的研究及讲授过程中,积累了丰富的经验和大量案例。 另外也操盘过数十家企业的人才培养项目,三分之一是年收入1000亿的企业集团总部的项目。 希望能从以下三个方面和你一起分享: 高管领导力发展的理念、方法、工具支持; 人才培养项目的推动实施; 与领导力发展项目相关的资源支持。

    ¥500
  • 人才培养如何四两拨千斤?

    话题的适合人群:培训总监、经理,组织发展总监,人力资源总监、经理。 人才是企业发展的核心要素之一,而人才培养也是大多数企业永远的痛: 不去培养人,企业无人可用,下力气培养了又怕留不住。 那么问题来了: 如何建立一套上接战略、下接绩效的体系来支撑企业的发展之路? 首先我想与你一起分享从事人才培养(培训)工作的痛: 1、老板不给预算(或预算太少); 2、公司中高层和业务部门不重视; 3、自己业内资源太少; 我是惠普商学院老师,具备四年的企业大学实践经验,咨询公司多年的高管领导力发展经验;并且在长期对企业管理及领导力的研究及讲授过程中,积累了丰富的经验和大量案例。 我愿意与你分享的内容包括: 一流的人才培养理念, 久经验证的方式方法, 惠普商学院、华为的流程管理, 以及简洁实用的工具。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥500

行家自述

我拥有十三年的人才培养、领导力发展、企业大学运营经验;为人幽默,锐利,认真,执着。 先后担任过8年惠普商学院讲师,担任过4年深圳某管理学院执行院长,负责SEDP(战略性高管领导力发展项目)2年。 此外还做过香港理工大学客座讲师,以及懿德汇瑞管理学院院长。 我在长期对企业管理及领导力的研究及讲授过程中,积累了丰富的经验和大量案例。 在我看来,领导力发展是一个生态系统,理念、方法、流程、工具;管理不在于知,而在于行。 如果你是求知若渴及求贤若渴的企业高管,也许我能帮你更好的认清自己,认清自己的职务,帮你在领导力方面有更深层次的发展。      

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
给每个高管:你的领导力还有更多可能
人才培养如何四两拨千斤?
选择约聊方式

推荐专题