竺佳源
上海
灵笛斯咨询合伙人,资深品牌管理人
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 38
  • 外资食品品牌如何突破中国市场

    近几年,随着国内消费者对进口食品的热衷和进口政策的放宽,越来越多的外资食品品牌开始把中国作为新的业务增长点。但是,每个成功品牌背后,都有着大量的学习和试错过程,而更多的品牌在试错中倒下不起。 如何让你的品牌少走弯路,精准突破,以减少试错过程及其造成的巨大后果,是每一个初入中国的外资食品品牌都必须了解的课题。如果你正好负责一个新进中国的食品品牌,我们可以一起聊聊: 如何更精准的了解中国消费者和竞争环境? 如何根据消费者和竞争环境决定自己的业务模式和品牌策略? 如何精准定位? 如何选择合适的品类和渠道? 如何在资源有限的情况下开展有效的市场推广? 我有15年外资食品公司品牌管理经验,尤其擅长市场战旅,品牌定位及新品开发,包括联合利华饮食策划,和路雪,百事饮料中国,成功进行多项品牌定位和新品及业务模式开发。曾作为都乐包装食品业务在中国的市场营销部第一人,在3年多的时间内,成功帮助公司定位及进军水果零食领域,并开发了多款明星产品。

    ¥200
  • 食品B2B:从提供「产品」到「解决方案」

    现在,越来越多的B2B公司开始为食品或餐饮企业提供整体解决方案——不止是一个产品,而是基于行业洞察和产品利益的整体解决方案。这可以更好的帮助企业进行产品应用和创新。 而作为B2B厂商,基于解决方案的推广也远比单一销售产品更具有附加值。 怎么样获得真正有效的洞察? 怎么样提炼真正吸引客户的产品利益点? 怎么样开发有针对性的解决方案? 都是摆在B2B市场专业人士面前的话题,这些,我们都可以一起来探讨。 我作为国内顶尖食品行业咨询公司合伙人,在调味品,原材料,香精香料等领域积累了丰富的行业经验和洞察,为包括联合利华、亨氏、国际香精香料、百事饮料、加拿大海鲜等客户开发基于深度洞察的解决方案。主持发布了2014消费者口味趋势调研,为上游企业和下游餐饮行业填补了行业内缺乏深度分析和前瞻报告的空白。

    ¥200

行家自述

复旦大学经济学学士,香港大学MBA。 曾在多家500强外资食品公司担任品牌管理职务,包括联合利华、和路雪、百事饮料中国及都乐中国等。积累了丰富的品牌管理经验,尤其擅长市场策略,品牌定位和新品开发。 服务于联合利华饮食策划期间,成功建立了中档汤粉产品线,作为主要成员参与了分菜系/地域开发产品组合和推广模式的新业务模式创新。 在和路雪担任品牌经理时期,为现代渠道业务模式开发了大量家庭装系列产品并领导了主要的上市活动。 服务于百事饮料中国期间,领导了七喜品牌的重新上市和新品开发项目。 在都乐担任市场部负责人的三年中,为都乐品牌重新进入中国制定了完善的市场策略,赋予了品牌清晰的水果零食定位和品牌任务书,并开发了完整的产品线如亚洲甜品系列,获得亚太区的创新大奖。 目前任职于国内顶尖的食品咨询公司,服务于联合利华、亨氏、西门子、百事饮料等多家客户,行业跨度涉及调味品、厨电、饮料等,项目包括消费者洞察研究,新品开发及整合营销方案咨询策划,积累了丰富的行业经验和深度洞察。 

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
外资食品品牌如何突破中国市场
食品B2B:从提供「产品」到「解决方案」
选择约聊方式

推荐专题