13年我进入到少儿体能赛道给企业做落地营销辅导还有管理教练时，还没有体能培训这个行业。 双减以后这个赛道越来越火了 体育教育大部分不能在线实施，业内基本是以校区和门店的形式运营 大部分的创业者在多门店，多层级，中央管地方的模式下疲于奔命，身心俱疲，到处听课想提升自己，依然力有不逮 这些年我们帮助过一些体育机构在上述痛苦中跳坑，发展壮大，从创业小品牌上升到赛道龙头 比方说HS，比方说ES，比方说 HGF 如果你也在为管好自己的几十上百号人烦恼，如果你也因为业务骨干不能管好，如果你也为业绩扎进瓶颈而郁闷，如果你也在犹豫绩效是否真的有用而苦闷，不妨来找我聊聊

“在行”的目的是在这里汇聚有一技之长的人。我的一技之长就是帮人落地——运营落地，营销落地，培训落地，或者你需要的其他落地。 如果讲一般性的话题，我可以讲如何做销售，我做过涉及到销售的所有岗位，电话销售、渠道、大客户、直销，整整6年的一线销售经历，到过很到地方见过无数有趣的人，如何破冰，如何分析客户，如何沟通，如何谈判，团队打单如何分工如何建设资源。说这些话题一般化，并不是因为容易，而是对创业者来说，营销固然重要，但不能说每个创业者必须要成为销售高手才能开始。 创业当中，营销固然重要，但它包含在整个运营过程当中，商业模式再好，战略制定的再宏伟，都要面临一个如何做的问题。创业之初，最关键的是获得收入得到生存机会。那现在我们反推，公司如何得到收入？于是接下来要做一堆的事，看产品，找合伙人，市场调研、制定营销策略…… 然并卵，这些我都知道，可问题是：甄选产品如何看需求、用什么方法可以印证？找合伙人如何设计规则、怎么样把期望值做到细节里面达到两情相悦？调研市场如何制定计划，用什么原则开展？营销战术如何规划、方法是什么？销售的执行如何把控，如何做好的绩效让员工有主观能动性？在开始了一段时间后如何发现运营当中的弱点，如何总结，如何改进？招聘你想要的人：没做过销售的，如何招销售？没做过设计的，怎么找设计？ 或者，你的事业还没进行到这些，你只是看上了一个项目，还处于混沌不知道从何下手的阶段；你有一个好的商业模式，不知道该如何给投资人谈；你在某领域或某地方有大把资源，却不知道可以做什么；或者你就是单纯要创业。却不知道自己行不行。 来聊聊吧，包括那些开张了一直没有稳定收入的朋友，来把把脉，看是哪出了问题，相信你们会不虚此聊

随着出生率的逐年下降，以社区为基础开展素质教育的机构招生逐年下降，逐渐开始举步维艰，如何摆脱困境，重新获得发展是机构管理者比较焦虑的重点 过去三年，我们曾帮助十数家这样的机构做转型，取得不错的效果，如果您正在焦虑，不妨来找我聊聊

体培今年开始火，往后至少热十年，会出现很多千亿级公司。 行业初起大家还在初级阶段，往上走，没见过，没干过，方向不清，不敢决策。 专业出身的创始人，起头业务好整，开到三五家店以后，碰到了瓶颈，不知道瓶颈如何解决，甚至不能清晰描述。 非专业出身创始人，管人管事，那都是将就着来，只要有业绩都忍了，成天灭火，遇事就慌。 股权架构怎么设计不但不埋雷，还能有机会在后面引进新血液？ 不同阶段的绩效怎么设计？如何在创业初期就做好企业文化建立起执行力传承？ 如何设计营销路径降本增效？ 如何在快速发展的时候让创业者自己也有更多成长效率？ 融资的时候如何设计和资本的谈判策略，为自己争取更多利益？ 2013年开始，我就为北京“赫石少儿体能”做创业教练，我个人简介里落地侠的传说就是赫石创始人写的 ，现在赫石是北京体能的榜一品牌。业内皆知赫石的人执行力极强；地推，销售，教学，接待什么都能干，这个强调执行力的企业文化就是我帮助他们建立的 后来，我又给国内少儿篮球领先品牌“东方启明星”做战略营销辅导，我们服务前进场的时候，启明星是业内第三，服务期间，我帮助他们在亿元收入上翻倍；现在他们排名已经上升了两位。服务之前，启明星城市经理团队动荡不宁，服务结束到现在，这个团队一直保持着稳定。 我还曾经给北京“黛米与我”、苏州“龙格”亲子游泳连锁品牌做boss教练和企业运营管理顾问，理顺组织架构，打造执行力文化、提升销售能力，帮助她们实现收入翻番 给南京知名篮球品牌MR.B篮球公园做公关顾问和营销教练，帮助他们度过了因疫情而来的公关危机，获得了新的营收纪录，单月增长同比上年提升7倍。 我愿意与你分享的内容包括： 体培创始人管人管事的成功心得 体培营销规划和打法 0-5000万最重要的六件事 和见过、干过、成过的人聊，我包你有的赚。