对大部分创业者来说，团队经营是比较头疼的事情，特别是B2C的服务型行业，大部分都是人员密集型机构，如果说经营好团队有很多要素；那么，如何管理好技术和业务人员、如何在运营过程里提高大家的主观能动性；我们也需要像阿里那样的业绩铁军，要拉起来的过程应该走过哪些路径怎么做细节管控？让团队在公司成长的过程里一起成长；从来没怎么做过管理的人，管理多人时如何在管理中获得迅速进步，如何学习管控效率，如何带领大家解决制度或非制度性难题，比如团队的培养体系和自我造血机制？非专业出身的老板怎么管理骄傲的技术或销售骨干？人多少的时候才要有企业文化，怎么搭建起到更好效果？如果您有这方面的难题，我的不妨来聊聊，怎么打造一支能挨骂能吃苦能战斗能壮大能传承的经营团队

大话题素质教育机构的产品定位、营销搭建，团队建设，小话题就是运营三条：1、如何管人，如何管中层如何管一线？如何在团队中建立执行力文化；2、如何设计营销路径，客户群的定位和产品力如何配置对应，如何提炼产品卖点；3、销售的组织，非销售出身创始人怎么面试销售，如何吸引好销售留下来，销售如何培养如何培训...... 如果您在上述三条上有困惑，欢迎来找已经给二十多家素质教育机构做过创业教练的我来撩

体育少儿培训这些年越来越火，因为市场需求越来越溢出，13年我进入到少儿体能赛道给企业做落地营销辅导时，还没有体能培训这个行业。 但这个门类是个看上去门槛进门后水一点也不浅的行业，它不像其他培训机构把产品准备好把老师准备好就能上到尾，这是动态的不断要升级课程始终把安全和教练的持续性学习、市场不断开拓创新都要放在首位的赛道。 人们都说。疫情以后体育事业会更加蓬勃，如果你也想借势进场，却不知应该注意哪些事项，开始的几步定项、选址、招聘、培训；到建立店内教学行政业绩三大流程；怎么操作才能少花时间花最少的钱得到更好的效率，如何初创团队稳定下来，如何提高你个人并且延伸到管理体系的运营管理效率；这些茫然进场可能要花很多学费都整不明白的麻烦～不妨听听这些年带过业内不同品类的头部团队的吴老师来聊聊

“在行”的目的是在这里汇聚有一技之长的人。我的一技之长就是帮人落地——运营落地，营销落地，培训落地，或者你需要的其他落地。 如果讲一般性的话题，我可以讲如何做销售，我做过涉及到销售的所有岗位，电话销售、渠道、大客户、直销，整整6年的一线销售经历，到过很到地方见过无数有趣的人，如何破冰，如何分析客户，如何沟通，如何谈判，团队打单如何分工如何建设资源。说这些话题一般化，并不是因为容易，而是对创业者来说，营销固然重要，但不能说每个创业者必须要成为销售高手才能开始。 创业当中，营销固然重要，但它包含在整个运营过程当中，商业模式再好，战略制定的再宏伟，都要面临一个如何做的问题。创业之初，最关键的是获得收入得到生存机会。那现在我们反推，公司如何得到收入？于是接下来要做一堆的事，看产品，找合伙人，市场调研、制定营销策略…… 然并卵，这些我都知道，可问题是：甄选产品如何看需求、用什么方法可以印证？找合伙人如何设计规则、怎么样把期望值做到细节里面达到两情相悦？调研市场如何制定计划，用什么原则开展？营销战术如何规划、方法是什么？销售的执行如何把控，如何做好的绩效让员工有主观能动性？在开始了一段时间后如何发现运营当中的弱点，如何总结，如何改进？招聘你想要的人：没做过销售的，如何招销售？没做过设计的，怎么找设计？ 或者，你的事业还没进行到这些，你只是看上了一个项目，还处于混沌不知道从何下手的阶段；你有一个好的商业模式，不知道该如何给投资人谈；你在某领域或某地方有大把资源，却不知道可以做什么；或者你就是单纯要创业。却不知道自己行不行。 来聊聊吧，包括那些开张了一直没有稳定收入的朋友，来把把脉，看是哪出了问题，相信你们会不虚此聊

这个话题针对在线教育行业，无论你是处于有概念还没执行的阶段，还是项目已经开始但碰到很多 超过预期的 问题 不能够解决，相信我的经验都能给你带来帮助。 在线教育是去年以来到今年教育培训圈里一个比较火的话题。因为火，催生了很多人投身于此。于是圈里有笑言曰：懂教育的不懂互联网，懂互联网的不懂教育。而大部分的真相是：懂教育的活的好的其实不多，懂互联网的吃的胖的也寥寥无几。风还没来，猪已经饿死了。 互联网在大众的脑海里，就是烧钱。拿到钱才能烧，拿钱有前提，就是要有基本面：或数据，或份额，这两之外还有一个好唬风投的，是收入。这仨都有，从阿里到京东，榜样在那。 有人说，这些道理我都懂，我也奔这仨兄弟去了，为什么现实就那么骨敢，美好死活不能实现呢？我也不知道，这得你来咱们聊一聊。介绍下你的情况，就你的现实，咱们看看那仨要素如何分解如何倒推如何看见柳暗花明。 当然，我得承认，这种务虚的讨论最终只能从思维上予你启迪。一脚踹破那层窗户纸，在迷茫中给你一碗酸辣鸡汤。