黎波
上海
资深品牌战略从业者 多家上市公司品牌顾问
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  • 品牌如何协同战略落地

    内容要点:(品牌机会分析,内核定义,品牌架构) •集团品牌的内涵意义 •品牌用什么去号召市场? •集团主要业务板块的品牌名称构架原则 •品牌如何组织编队,并且获得协同效应?

    ¥400
  • 如何让企业文化在经营过程中释放巨大能量

    1.通用的底层文化是很多企业面临的误区(如很多企业把诚信、正直、乐观等作为企业核心文化); 2.企业文化如何构成(老板文化能代表企业文化吗?); 3.跨年龄的职场特征,如何构建起多层认同体系文化; 4.企业文化如何转换为企业员工的精神力量,并在经营管理过程中发挥重要作用。

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行家自述

4A行业颠覆时期,我离开奥美去了专业品牌咨询公司; (思考:再牛B广告创意都无法解决民营企业面临的核心问题,真正问题在企业内部。) 品牌时代,我又离开品牌战略咨询公司了去了甲方; (思考:没日没夜的做了很多组自认为牛B案例,到最后发现甲方执行很难,想去甲方看看why?) 在千亿甲方集团快速发展的时候,我再次离开,创业了! (思考:到了甲方会明白自己就是那座链接企业深层需求与专业的桥梁,慢慢你会发现和理解甲方为什么不能完全落地乙方专业的根本所在;当然创业和离开企业无关,是我皮痒想折腾) 品牌很难形成体系的根本原因是在于品牌理解的片面性,品牌咨询公司、广告公司、公关公司、媒体公司都在自己的专业领域里阐述着品牌的重要性,可是那只是代表品牌的不同阶段,无法从品牌战略层面去思考业务战略落地的协同性,所以到最后品牌能发挥的地方有限。 具备多年的品牌战略与整合营销经验(在乙方专业公司开始到深入客户甲方,有A股和港股集团工作经验),对于市场运作与品牌价值优化具有独到见解;善于运用创新的策略意识和创意思维,为客户成功开拓品牌之路;多年来持续为众多国内外知名品牌提供专业、全方位的全程品牌服务,赢得客户的尊重与信赖。同时多年的行业经验积累了大量的媒体资源和政府资源;为企业后续的传播与公关奠定基础.丰富的品牌经验包括:  万科地产、宝洁(P&G)、香港玖龙纸业集团、法国智比玩具、福建兴业银行、交通银行、香港丽丰控股集团、英国KENNY、马自达汽车(Mazda)、必胜客(Pizza Hut)、汇源果汁、NB、通用别克汽车、青岛啤酒、友邦保险、喜力啤酒等。 奥美广告(4A) 策略指导  木华犁品牌规划机构(上海)有限公司 品牌事务群总监 杉杉控股有限公司 (A股) 集团品牌部长 花样年集团(中国)有限公司 (港股)集团品牌管理中心总监(总经理级) 以太会(中国) CEO KeyMan品牌策略咨询集团 联席品牌总经理 这么多年做过的项目太多,从单纯的广告部分到整体的集团品牌战略,硬盘足足有70G,不想一一例举。   http://roll.sohu.com/20151118/n426879173.shtml

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