吴丹枫
深圳
米谷科技CEO;原支付宝数娱行业掌门人
评分: 9.3
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  • 创业新手如何提高第一次创业的存活率

    虽然大众创业万众创新,但创业的成功率不到1/100,对于创业者,带领公司“活着”是不变的主题。如何知道自己是否适合创业,如何找到最适合自己起步的时间、地点和伙伴,如何用有限资源撬动大的资源,如何在创业之初提升自己的存活率,在本话题中我将与您探讨和分享。 目前我已创业2年,开创全球首家游戏内电商模式,目前估值超2亿,获得深创投数千万级天使,7月刚close国内三家顶级人民币基金参与的A轮,被评为创业邦2015年7月刊“2015最具投资价值企业”封面人物,获得donews 2014“战神杯”年度创业大赛冠军,DEMO CHINA春季赛全国10强。 作为一个已出发、在路上的创业者,我将从实战角度回答您心中的这个问题。 写在约见之前: 同样问题每个人具体情况不同,量体裁衣才合适,为了保证辅导质量,所以请在提交预约时认真、如实地填写我所提出的问题,以便我能判断自己是否能给予有效回答,避免浪费您的金钱和时间,能面对的问题都是可以解决的,放轻松; 在会面之前,请您安排好事务,专注关乎对话和辅导品质,所以会面期间我们都需将手机静音,如无重大事宜不予接听; 三人行必有我师,我很尊重每次会面的机会,教学相长,谢谢您的信任。 预约本话题您需要回答的问题,请在提交预约的过程中如实填写:(隐私项,我会尊重且保密) 您是否已经决定创业? 您是否已有创业方向,如果已有,一句话说出来 您是否已找齐合伙人,您和他们分别的分工? 目前阶段,您最担心的事是? 目前来看,性格方面,您觉得自己对比别人(同学/同事)最大的优点和缺点是什么? 您最擅长做的事是?

    ¥998
  • 作为创始人,如何让员工像自己一样全力以赴

    适合对象:创始人 包括内容: 找到员工与公司步调不一的症结给出解决方向; 找到创始人与管理团队之间的不畅与协同方向; 其它(围绕话题结合具体资料量身订制) 当你为了创业之初的目标一往无前时,你是否感受到,即使你倾尽全力,即使你付出真心,但能够有能力、有意愿跟上你节奏的人员工却还是少之又少;他们不明白你经营公司的艰辛,他们总是“斤斤计较”,在出现问题时,他们不愿意承担、推三阻四,在涉及利益时,他们“寸土不让”、不为公司着想、更不会体谅你。如何让这些当时用心招募的员工发挥出潜力、并且像你一样朝着你设定的目标全力以赴,在对待公司像守护家园一样众志成城。 每位创始人都有自己的独特之处,也有独一无二的思维与行为方式;而这个话题将为你解决的问题,正是针对你的特质、要去向的目标、现有团队人员情况给出方向。 本价格仅包括创始人首次沟通,不包括配合深入到各部门、各核心管理层作一对一辅导工作。

    ¥500
  • 如何令老板主动给我超出期望的薪资(实战)

    工作,是我们提升收入水平、实现自我价值的主要途径;能够到达这个话题,说明你是一个“希望付出与收获相一致、追求公正公平相互理解、愿意且有能力担当重任、却不懂得如何向老板开口要求”的人。如何让老板在愉悦的状态下主动给予你超出期望的精神及物质奖励,如何避免陷入“做得多拿得少”“做事有我好事没我”的怪圈,如何从打工成长为合伙人,如果你正处于这样的困扰里,可以选择这个话题,你将得到专属于自己的“发展之路”。

    ¥500
  • 如何选择并吸引到合适你的投资机构

    什么样的投资人合适你;投资人眼中的创业者和创业者眼中的投资人中间的差异在哪里? 这个问题直接决定着,你融资的时机、速度、效率、甚至金额,以及你融资后,这笔投资及投资你的机构,是给你带来助力或是阻力。 投资人是全世界最理性又最聪明的一群人,如果不是如此,他们无法得到LP的信任,向这些成功的企业家或财团募集到资金,创业者所获得投资中的每一分钱背后,都有投资机构向LP(出资人)们的承诺;从本质上而言,投资人和创业者一样,都承受着巨大的压力,一旦投资了,他们就要承担后果,要么是为LP(出资人)赚钱,要么是将LP(出资人)的资金赔掉。除了本身的收入,他们在圈内的信誉也极其重要,信誉决定着未来他们能够管理多大的基金,是否会持续有LP源源不断地将资金托付给他们;因此,好的基金选择项目都是极其慎重的,慎重并不等于速度慢,反之,慎重决策恰恰不会来回反复。 在这个环节,我们将在探讨中指向如下问题: 1、你合适什么类型的投资人; 2、如何与合适的投资人联络; 3、投资人如何看待你眼中的核心竞争力; 4、你企业现状合适什么样的融资节奏; 5、结合你的特质,如何与投资人沟通; 其它(围绕话题展开)

    ¥500

行家自述

同学你好,我叫吴丹枫,自2002年参加工作至今十六年总共三段职业经历,过程中既“荆棘遍布”又“幸运有加”。 先说“好”的, “幸运有加”,体现在结果上。前两段是打工,后一段是创业;打工阶段都是于早期加入,跟随服务过的两位老东家之后都成了该领域的领军者,第一家汇元科技,数字娱乐行业支付第一股,离开时为副总裁;第二家支付宝,离开时是数字娱乐行业掌门人。创立的米谷科技,获得中国第一人民币基金深创投投资,成立第四年实现净利润3000万。历史上只买过两支股票,一是股价40.2时的腾讯,一是股价1.6时的阿里,当时资金所限金额不大,每次却都投入当时所有闲散资金,然后不再看股价,有更需要的时候就抛掉。所有职业经历都在一条主线上,即“虚拟与现实的价值转换”。 再说“不好”的,“荆棘密布”,体现在过程中。第一段是作为初级文员进去,对专业一无所知、部门亏损严重;第二段虽从高管去支付宝,却对支付一无所知,且面临客户“不让进门、拒绝和阿里系合作”的联合抵制态度;创业期,除了商业道德的底线没碰过,几乎所有创业可能面临的弯路都亲历了一遍,3年没领过工资,为了公司能活下去想尽一切办法绝不放弃,拒绝诱惑顶风前行,最终打了以少胜多的翻身仗实现了盈利,却因轻信合伙人受其设局欺骗和抹黑攻击,属于公司的巨大利润只能靠法律手段要回来。 因此,我是一个受上天眷顾的人,也是一个经历了痛苦的人,在一个个“不可能的任务”中、一场场硬硬仗中成长, “不好的荆棘”都转化为了“幸运的结果”。从工作第一天我就陪伴创业,自己创业…… 回首往昔,我记忆最深刻的快乐不是结果时亲历过的数亿甚至几百亿的数字;却是在黑暗中不离不弃陪伴我走过的灯塔们、以及每一次化不可能为可能中并肩作战的战友,在职业生涯中的我和看见并认同这段文字的你一样,无论处于基层、中层、合伙人还是CEO,都似乎像个 “异类”,总相信公义、总相信真理、可以承受所有艰辛却唯独不愿向黑暗低头。 前路是黑暗的,未来是光明的,愿以过来人的懂得与十六年的实战经历,陪伴创业中的你、职场中的你穿越黑暗、看见星辰、靠近心中的光明与梦想。 职业经历: 2004年-2008年 北京汇元网络科技有限公司 增值业务部 总经理 2008年-2013年 支付宝网络科技有限公司数字娱乐事业部 掌门人 2013年3月1日-至今 米谷科技 创始人兼CEO  其它经历: 候鸟旅行联合创始人(TOP3定制出境游机构) 深圳奥境文化创始人 汇元科技期间: 在职期间参与了百事、娃哈哈、携程、阿里巴巴、邮政、移动、电信、联通等异业合作,将汇元网络的业务范围和影响力延伸到了游戏行业外。   支付宝(蚂蚁金服)期间: 支付宝在游戏行业的全面接入普及,在职期间,支付宝在该领域的市场覆盖率从1%提升到95%,交易量从5000万提升到718亿; 游戏内支付(快充)立项及落地; 对内部(天猫、淘宝、阿里云、阿里旺旺、雅虎)和外部(游戏经销商、游戏运营商、渠道整体产业链)的整合; 联合游戏客户,为阿里体系引入数百万付费用户;   米谷科技期间: 首创Ingame交易所模式; 国内首家开源虚拟交易所,与神奇时代、淘乐、西山居、YY、绿岸、灵石等大型游戏企业建立了深度合作; 2014年获得国内第一人民币基金深创投1500万天使轮投资; 2017年发起“御剑行动”,与支付宝合作,向数字娱乐行业提供创新支付服务,日交易额过亿。 第一财经专访:《以梦为马,我的人生不需要标签》 Chinajoy2015专访:《游戏的价值应该被尊重》 中国经济网专访:《米谷科技CEO吴丹枫:让金融与电商走进游戏》 米谷科技CEO吴丹枫:游戏是虚拟和现实的连接器 ALAYA吴丹枫:只有好的用户体验 才能实现产业蜕变

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