何润
北京
北京致趣科技有限公司CEO
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  • 传统企业如何拥抱移动互联网?

    移动互联网给传统的生意带来什么样的挑战和机会?如何应对这些挑战并把握机会?  因为工作的关系,经常与很多传统企业的客户接触,大家普遍对移动互联网持有既想拥抱又不知所措的态度。 不少客户认为,拥抱移动互联网就是开发个APP,或是开个微信公众号,或是在微博上发发段子; 也有一些客户,虽然已经开始通过移动互联网做营销, 但是积累用户数量缓慢,另一方面担心积累的用户是否是目标用户; 也有些客户,虽聚集了不少用户,但是整日苦恼于如何实现销售转化。  在我看来,拥抱移动互联网,内容、产品、服务、数据、场景等等都很重要,必须有个整体的思维框架,把What、Why、How想清楚。然后再结合自身和竞争对手的情况,通过思维框架梳理出一条拥抱互联网的路径。 我的要求是见面一定要有收获。当然,要在短时间内完成这样的梳理并不容易。我会与你分享的不只是思维框架,更重要的是有我亲身经历的商业案例,更更重要的是要能对你解决你的问题有所启发,帮助你捋清楚What、Why、How。

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  • B2B的营销该怎么做?

    获客成本高企,营销手段有限,市场部门花费的预算到底带来多少有效的线索,多少销售部门认可的线索并成单?如何帮助企业管理获客,并提升获客效率,让营销真正协同起来? 在这样的情况下,CEO/CMO/Marketing Director容易遭遇: B2B的营销策略该如何制定? B2B的获客都有哪些手段? 怎么管理获客? 怎么提升客户转化的效率? 怎么评估ROI? 我专注于B2B行业的SCRM营销自动化解决方案,服务包括微软、SAP、用友等大型客户。 我愿意与你分享的内容包括: 整套的方法论 案例 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

何润,毕业于清华大学电子工程系,工学硕士,研究方向为人工智能(重点研究人脸识别)。  研究生毕业时没有选择继续科研,而是基于希望对商业社会有更多的了解,结合自己的IT专业背景,最终选择加入埃森哲,主要是做企业的信息化咨询。在埃森哲逾7年,主要服务中石油、中海油等能源行业的企业,有丰富的IT规划、大型信息系统实施项目管理经验。这7年多来,既有过在央企总部为集团提供整体ERP系统实施服务的项目经历,也去过海拔三千米的无人区通过物联网提高油气生产的安全水平和效率。总体来说,这段7年多的从业经历主要是围绕帮助企业解决内部的问题。  2014年,考虑移动互联网背景下企业服务的发展趋势--传统企业互联网转型,加入现在的公司--时趣,一家专门为企业提供软件和大数据驱动的移动营销整合解决方案的公司。由于企业所在行业不同,不同行业的竞争格局不同,因此不同企业需要的互联网转型策略也是不一样的。在时趣,专注于为品牌客户提供涵盖运营、软件、数据、广告的整合解决方案,更重要的是整合解决方案的落地和利用技术手段对其不断优化,服务的客户包括沃尔玛、联合利华、上海万科等企业。可以这样总结,是围绕着帮助企业解决外部的问题。  2016年末开始创业,致力于为企业提供以“内容+获客+线索孵化+销售跟进”为核心的SCRM营销自动化解决方案,帮助企业全渠道获取客户,自动孵化销售线索,销售快速跟进高质量客户,并通过数据和算法(营销AI)不断提升获客和孵化效率,从而实现营-销协同。 平时喜欢读书、思考、聊天,我一直在想,自己的求学经历、从业经历能以怎样的形式整合起来,希望能与大家分享自己的这些经历,对大家有所帮助。

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