刘婵媛
上海
尚美生活集团 人力行政总监
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  • 创业公司如何招到靠谱人才

    对于大部分创业公司来说,招聘是让HR和CEO都感到头痛的一个难题,那么有没有什么好办法解决呢? 创业公司的人才主要来源于有针对性的筛选渠道、管理渠道以及维护和拓展渠道,许多创业公司求贤不得并非是因为自身不够好,而是因为招聘过程中存在的一些误区。 首先,招聘渠道的选择和管理是非常重要的,创业公司精力宝贵,如何在保证投入和精力有限的情况下,有比较理想的结果即产出?如果你正为效果不佳而困惑,那么你可以来和我聊聊,或许这几方面的内容能给你帮助: 了解渠道:如何对待拉勾、内推等新线上渠道;如何使用传统渠道比如说51、智联。 了解市场:好人才需要什么?他们会为什么样的信息而动心; 了解自己:作为创业企业,你的闪光点在哪里?如何发掘自身的优点打动你想要的人才? 此外,猎头也是创业公司招募人才的重要途径,但是对很多公司来说猎头费用偏贵,所以如果你的公司花了血本找了猎头,我们应该谈谈这个话题。 常见的误区在于:一些创业公司的HR及管理人员并没有形成一个平等合作的关系,而是陷入一种相互竞争与鄙视的恶性循环,我先后做过人力资源管理与猎头工作,对两方面都有较为深入的了解,能够帮助你明确以下几方面的问题,帮助你更好地找到人才,招来人才: 立场:如何站在对方角度,找到解决招聘问题的更好方法; 细节:通过猎头招募人才时,有哪些注意事项能够帮你更好地实现目标; 问题:当你面对不诚信等问题的时候,你应该如何去做。

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  • 初创企业的常见问题汇总

    万事开头难,创业之路的起点往往一筹莫展、布满荆棘。在日常管理和运作中,创业公司常遇到一些共性的问题: 首先是日常事务繁杂多样,很头痛,主要涉及有: 各种合同,各种协议怎么签; 社保公积金,个人所得税怎么操作; 常见的企业福利有哪些,市场行情怎么样? 其次,无规矩不成方圆,在企业建设中,如何制定规则是重中之重,这包括: 什么是规则,那些规则最重要; 员工手册该如何设计; 如何培育适合自身发展需求的企业文化; 领导者如何决策,如何促进部门间协同? 此外,好的团队是推动公司发展的核心力量。我将从以下几点为你解答如何进行团队搭建: 什么样是适合我们的人才? 优秀的人才怎么招? 如何促进员工间的合作? 除此之外,团队凝聚力和战斗力对于需要开疆拓土的创业公司来说尤为重要。那么该如何加强团队战斗力呢? 提升团队战斗力的三板斧又是什么呢? 最后是如何科学地规避各种风险,安全意识如何贯彻? 想知道这些问题的解决措施,来约我吧,帮你顺利解决创业初期的棘手问题。

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  • 如何书写让面试官为你打call的简历

    工作上的你是老板的左膀右臂,小伙伴们也愿意和你合作,每年绩效考评都还不错,但是一想到写简历就脑仁疼; --去年赶项目的时候通宵了1周,客户对你非常认可; --处理过一些突发事件,最后带着大家都化险为夷; --通过数据论证和多次沟通,把水火不容的开发和销售扭在一起; 这些要怎么体现在简历里呀? 你过往公司的岗位名称比较小众,个人做过的职业探索较多,面对不同的工作机会选择的时候,应该从哪些角度准备自己的简历,更能体现自己的优势? 累计过手简历上万份,具有10年人力资源从业经验的招聘专家来帮你提升简历。

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  • 创业小团队如何转变成集团正规军

    创业小团队如何转变成集团正规军 刘婵媛,MatchU码尚人力行政总监。人力资源行业资深从业者,深受行业翘楚的先进管理思想影响,具有创业团队实操的成功经验;在高科技行业招聘,创业团队的搭建,人力资源搭建和工作流程梳理等领域有丰富的经验:历任猎头公司合伙人,专注于高科技企业的招聘解决方案工作。 服务客户:阿里巴巴、EA、Zynga等;历任英语流利说HR负责人;历任房多多上海线上几个团队的HR BP;历任ONE 一个&亭东影业 高级人力资源总监。 曾在周刊上写职业发展专栏;作为嘉宾参加行业各种分享和公益讲座;常年和行业里的极客、艺术家、理想青年等打交道;深受创业浪潮感召,有丰富的实践经验和思考总结。 擅长快速有效组建有战斗力的团队 擅长企业文化建设和内部正循环的引导 深刻理解企业管理者和员工们的需求 对于团队激励有系统性的方法论和成功经验 能够帮你的企业解决: 创业公司如何招到靠谱人才 初创企业的常见问题汇总

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行家自述

人力资源行业资深从业者,深受行业翘楚的先进管理思想影响,具有创业团队实操的成功经验;在高科技行业招聘,创业团队的搭建,人力资源搭建和工作流程梳理等领域有丰富的经验: 历任猎头公司合伙人,专注于高科技企业的招聘解决方案工作,服务客户:阿里巴巴、EA、Zynga等; 历任英语流利说HR负责人; 历任房多多上海线上几个团队的HR BP; 历任ONE 一个&亭东影业 高级人力资源总监; 曾在周刊上写职业发展专栏; 作为嘉宾参加行业各种分享和公益讲座; 常年和行业里的极客、艺术家、理想青年等打交道;深受创业浪潮感召,有丰富的实践经验和思考总结。 擅长快速有效组建有战斗力的团队; 擅长企业文化建设和内部正循环的引导; 深刻理解企业管理者和员工们的需求; 对于团队激励有系统性的方法论和成功经验; 战绩: 具有帮助国内巨头的解决高管招聘问题的成功案例; 成功打造在线教育行业最强产研团队(包括AI方向); 成功帮助传统企业完成+互联网公司基因引入和业务梳理;

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