文丹枫
广州
院长
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约聊人数: 20
  • 从颠覆到重生互联网+时代的企业进阶

    1. 以“用户至上”为纲 中国消费者是社交网络的拥趸,因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。互联网赋予了消费者新的力量,只要移动手指,就可以“投奔”其他商家,因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模,企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场,为了迅速应对日益分散化的客户需求,公司可以转向网络选择更广泛的供应商,获取更详细的客户洞见,推出更丰富更复杂的产品线,以更精准地满足消费者需求。 2、调整战略,为数字化时代竞争做好准备 互联网开启了激烈竞争的新时代,只有敏捷而务实才能生存。互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力,一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去,销售网络需要数年才能搭建起来,如今几乎一夜之间就能完成。这样一来,竞争将会激化,新赢家可能从各行各业涌现出来。 3、运营转型 互联网要求各个行业的企业变革旧的运营和业务模式,同时还要更灵敏。首先,必须胸怀远大目标和明确战略进行数字化转型。在电子商务高速发展的背景下,企业必须制定灵活的多渠道运营模式。互联网开创的透明化定价压缩了利润空间,精益化变得极为关键。打造线上线下的无缝体验不仅对客户很重要,对公司的整个运营效率也极为关键。 4、培育高技能人才队伍,构建数字化相对应的组织架构 越来越多的公司采用互联网技术,人才问题也日渐突出,尤其是与大数据和高级分析相关的高度专业化人才。未来对兼具相关行业知识和高技术技能人才的需求会很大。传统的劳动密集型企业需要知识型员工的加盟。 5、构建企业生态圈 在互联网时代,产业链中的主要活动并不必然要全部留在公司内部。

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  • 教你迈过互联网时代创业的四道坎

    近几年,互联网在中国的发展趋势本就十分迅猛,被提升到政府议程的高度以后,互联网相关领域愈发炙手可热,尤其“互联网+”行动计划的提出仿佛预示着任何产业形态只要与互联网挂钩都能够获得生机;与互联网相关的创业者更是蠢蠢欲动,互联网仿佛一座堆满金子的宝山,到处都是疯狂的淘金者。 作为一个对国内外互联网产业有过比较深入研究的从业者,我不得不给这些近乎狂热的创业者“泼一点冷水”。虽然互联网来势汹汹,但其并不是中国商业历史上的第一个浪潮。只不过以往的经验都会告诉大家:虽然不乏光鲜显示于众人之前的成功者,但为数更多的是被成功者踩在脚下的失败者。互联网界的竞争更是尤其惨烈。 作为互联网相关领域的创业者,在你背起创业行囊的那一刻起,也就意味着你将要面临四道坎儿。 1)第一道坎儿:创业方向的选择; 2)第二道坎儿:商业模式的制定; 3)第三道坎儿:用户需求的转化; 4)第四道坎儿:竞争优势的获得; 即将出版《互联网创业》实践与理论结合来交流......

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  • 产业园区运营服务

    随着产业结构升级,我国经济的核心驱动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,企业对产业发展环境的要求也不断升高,作为企业发展重要载体的产业园区,如何构建完善的园区配套设施和服务体系成为当地政府部门新时期的重要命题。 1、产业园区的两大体系--配套设施体系和配套服务体系如何购设? 2、产业园区的七大平台--基础设施体系中的基础设施平台、空间设施平台、商务设施平台、生活设施平台;配套 服务体系中的政府服务平台、金融服务平台和企业运营服务平台润和构建与运营? 3、产业园区在构建配套及服务体系时,如何把握精度、深度、广度和节奏四个方面? 4、产业园区服务资源库--高端人才资源库、科创项目库如何构建? 5、如何实现产业园区的政、产、学、研、用、服六位一体的协作平台?

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  • 产业数字化转型与智能升级

    什么是产业数字化:以传统产业和科技产业共建融合为基础,推动产业供给侧和需求侧运营流程的数据在线,链接客户、结构可视、智慧决策,对产业链上下游的全要素数字化改造,从而实现产业降本提效、提高用户体验、增加产业收入和升级产业模式。 在未来既懂数字科技又深谙产业内涵的创业者的机会到来,未来跨界门槛将变得更高,所有产业都将被数字科技化,从而形成新的产业结构。 企业核心竞争力一定是在冰山下面,是无形的竞争力,绝对不是价格,不仅仅是服务与品质。你的价格比别人低,产品比别人好,一定是因为你的供应链效率,产业结构升级优化,产品创新能力和运营效率的综合能力塑造的结果。 产业数字化一定是先从需求端到供给端的改造,未来的互联网设备越来越多,过去投资的就是云计算、智能硬件、大数据、物联网、移动互联网。原因就是在于我们会预判到未来五年以后基本上所能触达的电子设备必须联网,如果未来五年以后所有的电子设备都会联网的话,数据量会到什么样的规模,这些数据背后产生的产业价值会逐步向哪里渗透。 “产业数智化实验室”是由数智视纪高新技术产业孵化研究院携手广东财经大学共同打造,专注于产业中企业数字化解决方案的创新孵化、方案验证及真实体验的机构,总实验室落户三山科创中心。面向中小企业数字化转型业务需求,瞄准先进科技前沿技术,坚持“跨界融合”的理念,通过与合作伙伴联合创新,在政府和智慧城市、交通、能源和工业、金融、等行业领域,共同为客户提供有价值的解决方案和服务。 1、为什么许多产业实施“互联网+”最后却做成了“+互联网”? 2、企业信息化与企业数字化有什么差别? 3、开展企业数字化流程及步骤? ......

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行家自述

文丹枫 ​博士 ​副教授 专注产业数字化转型与智能升级 数智视纪(东莞)高新技术产业孵化研究院 院长; 中山大学教育现代化研究中心研究部主任; 人社部、商务部、广东省、广州市、东莞市、佛山市、珠海市等多个政府部门决策咨询专家及智库成员;广东省、湖南省、山东省、海南省、河南省等多家省级智库专家组成员; 创业经历:2006年--2011年:参与在线教育--“我们网-网脉工程” 失败告终,烧光了1.3亿元; 2013年--2017年:参与创办了国家级众创空间、孵化器--医创社,2017成功退出; 2015年--至今:产业数字化实验室、数智视纪(东莞)高新技术产业孵化研究院; 出版了: 《IT到DT大数据精准营销》《智慧供应链》《从电子商务到智能商务》《决战互联网+》《供给侧结构性改革》《从颠覆到重生》《特色小镇理论与案例》《社交电商全运营手册:战略框架+案例解析+实战技巧》《工业互联网-技术、实践与行业解决方案》等作品;

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