黄勤
上海
志帆(上海)投资管理有限公司业务董事
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  • 创业者,你的企业组织需要专业人士把关

    如何建立一个组织能把创业者的想法落地并能让组织持续成长?我在企业担任高管十七年,历经企业业务变迁以及企业性质从央企,民企、中外合资,外商独资的交替。相信在这些方面,能为你提供帮助。 【面向的学员】 正在创业中的或者已经是成熟企业的业主 且有意愿建立非对外依赖型的自我驱动的企业架构 同时还有自己的团队(至少已有骨干成员) 【愿意与你交流的内容】 已有项目:制定流程和制度以满足目前业务的开展 新项目:制定流程制度和计划已满足全新业务的开展 【约见后】 约见后我还会对已制定计划的执行进行督促 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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行家自述

1988年毕业于上海大学商学院工业会计专业,大专学历 1988年至1996年,中国石油化工公司上海高桥石化会计师 1996年至1998年,Theme 女装品牌财务经理 1996年至2000年,ESPRIT(中国)财务经理 2000年至2013年,ESPRIT(中国)CFO 创业之前有二十年在零售服装品牌行业做CFO的经历。2013年开始和好友一起创业,从事企业教练工作,这份工作的主要使命是是帮助企业家成长,以及组织企业产生强劲的内驱满足业务发展。我们有三个不做 :价值观相差很大的不做,只传递知识被客户过度依赖的不做,只要求给方案不理会实施的不做。 目前的客户是在相关行业做得很优秀的,有传统零售,类金融,文化和商业的混合业态等。我们见证了传统市场的艰难及其变化,也参与了新老组织组织机构和人员的战略布局和调整。

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