李令辉
北京
滴滴打车首席架构师
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  • 程序员该如何规划职业生涯?

    从业多年的老码农给你各种定制化的建议。 互联网行业摸爬滚打多年,从业经历丰富多样,对各种公司和行业都有一些了解,对行业大形势有一定判断,可以帮你分析未来行业趋势。 面试过过千的候选人,可以给你中肯的评价,帮你确定适合你的发展方向。

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  • 移动互联网后台架构设计建议

    做技术架构,总要面对这些: 什么是移动互联网合适的技术架构; 如何结合自己团队的特点的技术选型; 怎样在技术问题出现前预判并解决。 在这样的情况下,创业公司创始人,架构师,技术总监容易遭遇: 选择一个高大上的技术架构但是不适合自己的团队; 被现有团队的技术背景绑架,无法做出前瞻的设计; 往往对业务增长造成的瓶颈预判错误,导致做无用功; 沿用旧有经验,套用错误的工程实践,导致答非所问; 没有考虑成本,照搬大公司经验,无法低成本高效率的产出。 我有多年互联网架构设计经验,看过几乎所有国内的著名架构设计,对互联网后台架构设计有深入的理解,主导了滴滴打车技术迭代中的核心服务架构升级。 愿意与你分享的内容包括: review现有技术架构; review现有技术团队组成; 评估业务的潜在增长点以及技术难点; 评估某个具体技术方案的可行性; 为具体的业务需求提出架构建议。  

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  • 创业者正确组建技术团队

    创业热下搭建早期技术团队充满未知性,大多数的早期技术团队组建过程都充满偶然性,即使是面试高阶技术人才作为技术合伙人也存在很多类似盲人摸象的问题。 在这样的情况下,创始人,投资人,CEO容易遭遇: 迷信BAT的level 迷信学历 盲目组建高精尖的技术团队 没有因地制宜的去规划技术团队 由于本身技术背景不深,容易被忽悠 我有以下经验: 架构师,参与大型后台架构设计和实现 面试过千人,丰富的面试经验 创过业,资深从业者,清楚一个团队从成本上来看该如何做 技术面宽,所以可以从各个技术领域上提供咨询服务 我愿意与你分享的内容包括: 帮助创业者规划其技术团队的组建方向 帮助创业者面试高阶技术人才 帮助创业者面试技术合伙人 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

移动互联网资深从业者。 对移动互联网技术发展趋势以及技术团队的组建有自己的认识。 经历复杂,呆过大公司、创过业、混过外企、写代码、做架构、带团队。 交友广阔,资深段子手,善于聊天扯淡侃大山。 当然你非要谈谈技术团队或者其他东西也OK。

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