职场新人，从学校到企业等各种性质的单位，落差很大。尽管在学校感觉学了很多，但真进入工作岗位，还是感觉差了一大截。 如何尽快弥补落差，无论是人际关系还是工作的基本功？ 怎么理解职场的语言，领会领导与同事的期望？ 怎么在入职半年内获得先发优势，赢得发展机会？ 机会在于自己，找准切入点，找准定位，抓住入职半年的发展机遇期，可能会取得事半功倍的效果。

第一：话题说什么？ 薪酬测算模型是HR重度使用Excel时会面临的挑战，是对使用Excel能力的一个很好的历练。主要帮助大家学会如下内容，并且具备自我学习的方法和渠道。 测算模型的基本结构，遵循哪些原则和要求 ？ 常见的函数，使用场景是什么？  典型测算需求，如何实现 ？ 领导决策一般关注点是什么？ 第二：话题帮助谁？ 主要针对刚踏入HR专业领域或者想在薪酬绩效管理方面持续提升的人。我能帮你把Excel这个基本工具和HR的工作场景和需求融合到一起，不仅明白Excel的基本功能，也能够明白领导关注什么，不同层次不同部门的管理者关注什么，测算模型里怎么去体现，怎么实现。 第三：话题教的技能有用吗？ 这套工作方法，在面对各类新顾问时经过多年的使用，已经比较成熟和有效，大多数人在2~3周内很快就突破原来的Excel测算瓶颈，能够使用相关的算法和函数，实现测算需求，这是薪酬管理最核心的技能之一。掌握这套方法，在领导汇报时，就能及时响应领导的数据要求。 其他信息 ：最好带电脑过来。  

任何一个组织都会有目标，围绕目标的实现需要投入资源，需要团队。怎样让自己的团队更有战斗力，管理者该从哪些方面思考，又该有什么样的措施？这都是我想分享的心得。 主要针对团队管理者，包括项目团队，部门经理或者公司级的经理人或者老板。借助交流，我们来共同找到组织能力提升的短板所在，制约因素，改进路径和具体措施。 15年的咨询经验，见企阅人无数，见识过各种类型的人员和组织特点，相互之间怎么匹配和融合，这没有必然规律可循，需要具体问题具体分析，天时地利人和综合考虑。 除了面对面交流，必要时可能还需要到组织现场调研，使用一些调研工具，具体情况深度沟通后再确认。 把人组织起来，不是一件简单的事。有结构化的方法辅助会更简单。