张丙刚
杭州
品牌总监
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  • 如何发挥品牌视觉营销的最大价值?

    如何让品牌策略看得见?我是《品牌视觉设计》一书的作者。 关于品牌视觉,大量品牌相关的工作者,最容易犯以下错误: 1、偏重概念,忽视“品牌视觉”的价值; 2、陶醉于“创意”和“审美”,缺少对品牌视觉传达的真知; 3、片面理解VI,导致VI与品牌策略和执行脱节; 4、单独考虑包装、广告,忽视品牌视觉的整体性。   可以说,无论对视觉设计师,还是品牌决策者,如果片面理解“品牌视觉”,让个人喜好占上风,都将是对品牌形象和资产造成损害。   品牌视觉策略,即包含了颜色、形状、图像等基本元素的选用,也涉及到把品牌策略转换成独特的视觉风格,并通过多种创意和传播载体,让品牌扎根人们的脑海。   我不是“专业”的视觉设计师,但在日常工作中,指导、审核过各种类型的、不可胜数的视觉设计,从标志和VI手册,到产品包装、平面广告和店铺空间视觉等。   对于品牌视觉设计工作的要点和难点,我深有感触,相信在如何通过视觉传达品牌策略,如何在视觉中表达概念和主题,如何体现美感等方面会对你有所帮助。   另一方面,我对如何与设计师沟通,指导设计师开展视觉设计也颇有心得。   立足品牌视觉传达,我提出了“品牌视觉矩阵”模型,并写作出版了《品牌视觉设计》一书,(入选为“十二五高等院校规划教材”)。   我所关注的不仅仅是美学和技巧层面的视觉设计,基于品牌营销带来实效,我更注重视觉设计背后的策略、逻辑。   如果你有以下需求: 想提升对品牌视觉的认识; 想检讨当前企业或产品品牌视觉的不足; 想提高应用品牌视觉要素的意识和能力; 想从管理和决策角度,做一个以理服人的品牌视觉把关人; 想知道如何把品牌策略与视觉有效关联起来……   那么,我的实践经验、研究心得能给你帮助。

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  • 品牌策略、品牌管理全攻略

    品牌营销:“为什么?”“怎么做?”“做什么?” 期待您与我联系,因为:关于品牌营销,我会帮您诊断问题,解答疑惑,提供不同角度的想法和建议。   为什么?   打造品牌的过程,是“想”“做”“秀”的结合。 想,是思考和洞察,重点是理念、概念、定位、人格的规划和明确。 做,是计划和落实,重点是品牌策略在产品、用户、符号、情感上的呈现。 秀,是传播和展现,重点是品牌如何与时俱进进行沟通、建立联系。 每个方面,每个环节,都包含众多细节而专业的学问。   通过“在行”平台,我可以作为一个 “外脑”“外眼”,就品牌营销的“为什么”“怎么做”“做什么“等疑惑,给予您一些启发和帮助,比如——   新品牌、新产品如何开展品牌创建工作?Ÿ 如何让品牌策略和形象落地? 如何制定市场营销计划?Ÿ 如何具体策划和发起一场品牌活动? 如何建设市场部门团队? 如何开展多品牌组合管理和集团品牌管控? 如何避免品牌的“老化”? 视觉设计,如何有效传达品牌策略?……   问题是最好的老师,提问才是解决问题的起点。 星星之火,可以燎原。我们交流的过程中,不经意碰撞出的小小火花,也许对您而言就是难得的巨大收获。

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行家自述

从业20年出头,就职过海尔、美的、台湾黑松食品、百事可乐、迪安诊断等不同行业、各种“所有制”的企业。 专业上,我始终沿着品牌营销的路线图,经历过不同企业的市场部、营销部、推广部、品牌部等各类岗位。从公关传播文案做起,逐渐涉及产品经理、媒介经理、品牌经理等岗位,进而成为企业市场部和集团公司品牌部总负责人。   如果以最简洁的词汇表达我职业化成长“轨迹”,就是:文字——数字——执行——管理——思想。   从撰写新闻等各种传播文案,到写作出版《品牌五维——全方位的品牌策划与管理》《品牌视觉设计》《引爆品牌33课》三本书,文以载道我一以贯之。   产品营销和品牌推广,要求逻辑思维、专业力、规划力与执行力兼具,才可成为“神笔马良”式的品牌人。20多年实践中的千锤百炼,我已经被炼成“变形金刚”。   从带领几人到数十人,我对如何组织、建设和领导一个市场团队积累了很多感悟和心得。   近些年来,从事大型集团的品牌管理工作,让我对品牌战略、品牌组合管理、品牌管理体系建立等工作也深有心得。   正是这些广泛经历的综合,造就了我这个“品牌人”。厚积薄发,言为心声,近几年,我连续写作出版了前面提到的三本著作,成为浙江大学客座讲师,也为来自全国各地很多企业家朋友做过顾问式的品牌辅导。   今天,品牌营销领域,最大变化还是来自传播载体和渠道层面,品牌建设的原则、原理和方法,始终具有超越时代周期的指导价值。   关于品牌的“真经”,我有的,欢迎你来取。

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