倪云华
上海
上市互联网副总裁,资深企业管理顾问
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  • 创业团队如何高效管理员工?

    我们知道团队是伟大事业成功的重要因素,许多的事业,其成败都与团队相关。然而在现实当中,在实际的团队管理过程当中,我们却会遇到形形色色的问题。比如,如何才能招到合适的员工,如何才能挽留住优秀的人才?作为团队的负责人,怎么样去提高团队的凝聚力?怎么样才能成为这个团队当中最有影响力的那个领导者?这些问题其实都是来自于一些管理者和创业者真实的反馈。 为什么我们在团队管理的过程当中会有如此多的困惑和不解?其实这与这门学科是相关的。因为我们知道,管理其实本质是一个思想加经验的学科,而与此同时,这个学科在实际的运用过程当中,又融合了其他许多学科的知识,包括组织行为学、心理学、经济学。所以这让我们在实际运用中很难去捕捉。 团队管理很难的另外一个原因就是,我们对于管理的认知,就像一个一个的孤岛。如果我们不能把这一个一个的孤岛给结构化,那么即使我们在不断的去解决那些出现的问题,我们仍然不知道它背后的关联和核心逻辑所在。最终使得我们在团队管理方面很难有长足的进步。 通过这次沟通: 能够带给大家一种新的认知和方法,这种方法就是你能建立一种全局的、结构性的认知。 如何管理团队 如何实现公司发展目标 创业团队如何招募最理想的员工? 怎样才能有效地激励员工? 帮你诊断目前的管理方式有何漏洞? 如何营造高效的公司文化? 如何实现目标管理? 许多的学科和知识的背后,其实都有一定的模式和逻辑。比如说围棋是有棋谱的,编程有编程语言,数学还有很多的定理和公式。 因此对于团队管理而言,我们也能够找到其背后的规律和方法,通过一些模式性的东西去找到问题背后的根源所在。用这些规律和方法就会让我们事半功倍。

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  • 创业者如何写商业计划书和财务预测

    商业计划书是创业者与投资人沟通的第一张名片。如何能在一份PPT中将自己的产品介绍清楚,将市场的前景展现出来、如何能让投资人对你的业务模式和团队有信心。这些都是需要细细打磨的地方。 经验:我们为医疗、金融、珠宝等多个行业提供过 通过这次沟通,你将学会到: 一个完整的商业计划书应该包含哪些部分; 每一个模块的内容应该怎样描述才能抓眼球; 投资人在看商业计划书的时候会关注哪些关键点; 如何能够做到让投资人在最少的时间可以抓住想表达的优势要点; PPT的的展示形式应该如何,如何能表现的比较专业; 行业、市场方面的描述需要涵盖哪些? 描述自己的产品和业务的时候应该提炼什么样的内容? 在介绍团队时的关键点是什么? 如何做财务预测? 其他。 还可帮您对接多家投资机构

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  • 创业公司应该如何制定商业模式?

    2019年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期,过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质,科技、产业互联网、新零售,哪些才是我们应该捕捉的发展方向? 身处商场的你,如何找到最具价值创新的商业模式,如何挖掘带来十倍增长的盈利点。 通过这次沟通,你将学会到: 世界上数百个公司的商业模式,既包含了传统的长尾模型,也有经典的剃刀-刀片模式,突破盈利的差异化定价,如何展开竞争的异类突围模式,也有新时代互联网下的免费增殖、附加费模式,更有揭示未来的区块链模式 每一代人都认为自己是历史上最大动荡的见证。但这种看法值得怀疑。我们如何将印刷机的发明与工业革命或互联网的出现进行比较?我们做不到。我们能做的是确定现在发生的变化的一些特征,并思考它们如何以及为什么塑造商业,政府和社会。 未来公司的商业模式正在制定中。一个不能重塑自我,发展可行的商业模式的公司根本就没有前途:它会褪色而死。我们正处于变革之中,正如彼得德鲁克所说,有变化的地方,就有机会,而那些无法看到机会的人只能看到威胁。未来需要从现在开始把握。

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行家自述

上海交通大学总裁班授课老师,复旦大学MBA学员,香港大学工商管理硕士; 国内著名商业与管理实践专家,10年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部); 作为联合创始人,创立过两家互联网公司,曾任某互联网上市公司副总裁,NXT管理咨询机构合伙人; 担任多家创业公司常年顾问,创业邦、黑马会创业导师,著有《共享经济大趋势》、《团队就是人心》、《如何打造一流创业团队》、《合伙人与合伙制》。 作为资深企业管理咨询顾问,为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,咨询费用动辄上千美金/小时。服务过的客户包括中国移动、中国电信、中国银行、IBM、腾讯、华为、阿迪达斯、酷狗、万科、中国国际航空有限公司、新光集团、快商软件、中石油、中移动、中人寿、海尔、联想、港中旅、上海电气、Nike、苏宁等企业。曾多次参加创业活动,担任嘉宾导师。 作为连续创业者,从0到1创立企业,深刻体会成熟企业与初创企业管理、运营的差异点,在实践中思考、分析、总结。形成有针对性的管理思路和执行方法。 个人微信公众号:倪云华新知

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