陆伟
深圳
创始人
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  • A轮融资加速实战辅导

    适合对象:计划融资或准备融资的A轮项目创始人 创业融资不是靠体力拼概率,不是见过的投资人越多、拿到投资的几率就越高,事实上:创业项目融资前没有做好必要准备工作,例如客户待解决的问题、解决方案/产品、获取-留存-转化漏斗、关键指标数据等方面的验证,投资人要投红苹果,当你还是青苹果时,见再多投资人都没有结果,反而浪费了大量宝贵的时间,耽误了产品开发和业务开展。 我从2013年开始进入创投行业,我的团队每年大约要看20000个天使-B轮的创业项目,我个人培训创业者10万人,每年辅导项目400个,接触各类主流基金500家,辅导创业项目AB轮融资超过100个,成功获得投资超过5亿人民币。 在A轮这个融资最关键的分水岭,我很清楚你会面临什么样的问题和陷阱,例如: 1.如何判断自己是否适合做A轮? 2.如何快速找准获得A轮融资的关键破局点? 3.应该怎样规划自己商业计划书逻辑? 4.什么样的投资机构更适合你? 5.如何规划融资策略和节奏? 6.如何与心仪的投资人进行价值呈现? 7.如何理清投资人会谈的沟通逻辑与重点? 如果你正在进行A、B轮融资,我可为你提供: 1.项目诊断: 系统帮你诊断和评估项目成熟度,找出可能制约你融资成功的重大问题或隐患; 2.关键点梳理 梳理融资需要快速突破的关键破局点; 3.制定融资行动计划 找出可能需要进一步验证的问题点,并找出A轮融资突破的关键行动计划; 4.确认融资策略与节奏 确定合理的项目估值范围,找出可能的高效融资策略或节奏,帮你更快获得融资。

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  • 企业招商代理城市合伙人系统打造

    裂变式增长是2019年最热的话题之一, 在各大平台的流量越来越贵的今天,普通的获客方式效果又不理想,优秀的销售人员难招难培养…… 那么,如何实现裂变式增长呢? 除了偏互联网线上的黑客增长,传统的快消品、保健品、教育、服务类企业应该如何在线下面对面实现一对多批发式销售,快速建立起自己的经销商和代理系统,让成千上万的人加入你的企业帮你一起销售和拓展市场呢? 过去的2年里,我投资了将近一百万人民币,参加了上百场大型的招商会和销讲活动,去学习目前裂变最快、增长最快的企业和他们爆炸式增长的秘密,这些公司都不是搞什么高大上的黑科技、人工智能,反而卖的是最简单的抽纸、卫生巾、童装、化妆品、美容仪,最黑科技的也就是一个普通的语音儿童机器人。 但他们的销售收入裂变增长却非常惊人! 有的7个月发展了6000家加盟店,加盟费净收入3个亿; 有的2年时间从2个亿到20个亿,逆市开店3000家; 有的2年时间从0到30亿,销售产品将近500万台。 我发现,他们都是先建立起自己的商业模式和招商系统,然后在全国各地招商和发展代理,从而整合了大量优质的存量资源、渠道和团队,将自己的销售能力和销售范围迅速扩张! 现在我辅导将近20家新零售领域的企业,其中大部分企业的年营收都在1到10个亿,通过深入的行业实践,再加上过去研究的上千个各个行业的赚钱操作手法,我总结出了一套企业如何设计盈利系统,规划产品矩阵,建立招商代理模式的完整操作方法。 如果你的企业: 1.针对C端的消费者或个人用户, 2.有成熟的优质产品, 3.或是有赚钱能力不错的2-3家店面, 希望: 1.在1-2年内实现区域或全国快速扩张, 2.获客、成交在6-12个月内实现爆炸式增长, 3.希望收入在1-2年内实现3-5倍的高增长, 4.希望系统梳理过去成功的盈利逻辑并建立可复制的业务系统 那么我们可以一起聊聊。

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  • 大企业内部创新创业项目孵化

    无论你的企业是想探索新市场、新场景、新技术下的商业机会, 还是想向产业链上下游进行业务延伸、项目孵化, 或是想建立自己的产业孵化与投资体系, 这个话题都值得我们好好深入聊一聊。 2016年起,我开始担任华润集团、中集集团、香港李锦记集团,以及一些房地产、软件、科技等上市集团和独角兽创业公司的产业导师和创业导师,培训和指导超过200个内部创新创业项目团队,并且和他们一起经历了多次“从0到1”的商业模式验证、新市场的客户需求探索、盈利系统构建,其中有部分项目后续获得了各自公司和外部机构的投资,让我在企业内部创新创业项目孵化方面积累大量的经验和教训。 企业内部创新创业看似简单,可谓是“坑爹重灾区”,对于很多大企业而言,内部创业事关重大,影响着企业未来3-5年的战略方向和业务重点,对于有投资诉求的企业,动辄几百万、几千万的项目投资,其中项目试错的风险巨大。 应该孵化什么样的项目? 项目如何申报立项合适? 集团公司控股还是不控股? 项目孵化的周期和机制如何设计? 项目负责人的选拔标准是什么? 有什么样的方法可以提升孵化成功率? 是否应该给予团队创业方法和经验的输入? 项目团队应该兼职还是全职? 项目商业价值如何评估? 哪类项目可以进行外部融资? 如果你或你的企业正在关注上面这些问题,那么也许我们可以聊一聊。 我可以跟你分享下我曾经遇到的各种大坑,以及企业内部创新创业的机遇。

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行家自述

我是一名有着12年创业经验、6年风险投资与股权孵化经验的“创投圈老司机”。 我在2013年创立了中国首家国际化创业学院“创业魔法学院”,为互联网创业者提供硅谷“精益创业”方法论的培训、咨询和融资辅导。 2015年,我只身一人远赴美国硅谷,拜入斯坦福大学创业学头牌教授Steven Blank门下,有幸成为他创立的“Lean LaunchPad精益创业方法论”的首位也是唯一一位国际华人导师。 过去6年间,我一直以硅谷“精益创业方法论”的布道者和实践者自居,培训创业者超过10万人,另在北京、深圳、广州、香港、硅谷、纽约等地为超过1000+个创始人提供业绩增长和融资辅导。其中18家我重点辅导的创业公司,12个月内总估值从1亿人民币拉升到40亿人民币,其中有的C轮、有的上市,这为我积累了丰富扎实的创业项目孵化经验,也包含了许多血泪教训。 这几年我也有幸被科技部中国创新创业大赛、团中央中国青年创新创业大赛、清华大学研究生院、清华x-lab、北大孵化器、深圳前海深港青年梦工场等聘为创业导师,为国内TOP20的风险投资机构的数百个天使-B轮项目授课和辅导融资,并于2016年开始担任华润、中兴等千亿级上市集团,以及软件、旅游、地产、零售等多家行业头部企业的内部创业导师。 从2017年开始,我的研究侧重聚焦到新零售企业的指数级商业模式重构,以及裂变式增长方向,目前担任多家2C类行业头部企业的董事长教练和增长顾问。 在从事创投行业之前,我曾任职于世界500强通用电气GE公司及国内顶尖的企业大学咨询公司,拥有近十年的企业大学与组织创新咨询经验。 我的星座是白羊座,热情开朗,热爱互联网、创业和投资,生活中追求平淡和自在。希望能够用思想结交更多志同道合的朋友,用真诚的心面对每一位生命中的有缘人。

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