佘俐
北京
360商学院院长/360商业化培训总监
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  • 4D领导力帮你获得正能量高绩效团队

    适合学员: 1、新晋经理,团队战斗力不足,业绩提升困难 2、储备干部/虚拟团队项目负责人 明明自己业务能力很强,为什么升职以后反而比以前累,业绩还更差了? 为啥团队里每个人都有能力,但团队就是没有成绩? 为什么团队里充满了怀疑和互相指责,说了很多次团队成员就是无法互相合作? 一个很重要的项目配备了最强的项目小组,最后却输给了名不见经传的对手? …… 有没有想过,为什么学了那么多管理课,以上的问题却依旧在发生? 是因为管理其实不在技能,而在领导者的心智,也就是领导力的建设。 4D领导力发源于NASA,17年都被NASA用于企业组织效能发展,目前全国多个国家上万家企业都在引入发展中高层领导力,包括中国移动、中国石化、中国航天、阿里巴巴、网易、360、知乎等。线下工作坊1天价值1万。 我历史没参加过任何管理课程培训,也没有系统的高层辅导。但是我通过学习4D领导力获得了升职,并打造了高绩效正能量的团队,团队内部4人半年内获得晋升。同时我也通过了4D创始人查理博士的亲授教练认证,我在360有超过700名学员,岗位包括总经理/总监/经理及储备干部,学员职位涉及销售/优化师/培训/运营/HR/财务/技术。他们通过我的辅导,实现了个人管理能力提升,甚至团队绩效的提升。 学员收益 1、认知升级,7天打开思维的局限 2、目标明确,绩效倍增的正能量团队 3、一套简单易用的测评工具和领导力发展工具 4、一套用得上且有效果的管理实战方法 讲师介绍 1、360商学院院长,4D领导力国际认证教练,将培训转化为商业结果6Ds认证培训讲师 2、4D课程授课学员超700人,涉及总经理/总监/经理/储备干部,提升不同阶段的管理能力 如果你没有1天的时间上4D工作坊,可以利用2小时,我帮你做个人的现状测评和发展建议,助你最快时间内认清楚团队及个人目前的发展阻力,针对性的制定团队及个人发展计划

    ¥99
  • 企业培训这样做更有效

    适合学员: 1、培训经理/培训负责人 2、希望转型培训的人员 培训工作不受重视?发起项目总被挑战?申请预算总被第一个砍掉? …… 如果你在企业里面做培训,而且是在业务部门做培训,你如果正在面临上面的问题,那你是没找到正确的姿势。 培训需要聪明的做,有效果的做,而不是瞎做,最后忙的不行,却不落好,团队地位也得不到提升。 我在360的商业化销售体系负责培训部门,负责LD和TD培训体系建设,并负责全国40+代理商的培训团队的搭建。我仅用一年时间重塑培训体系,实现了培训考核与代理商老板考核挂钩,全国培训考核占比季度提升50%,全年培训预算提升180%,多个培训项目获得了内部奖项。 以下话题我都可以专门给你进行指导: 如何建设助力业绩提升的企业培训体系? 如何设计业务端满意的培训项目? 如何建立完整的培训体系(TD+LD)? 如何建立课程体系及内训师体系? 如何搭建岗位胜任力模型及落地学习地图? 如何进行培训经理的职业规划? 讲师介绍 1、360商学院院长,4D领导力国际认证教练,将培训转化为商业结果6Ds认证培训讲师 2、培训和讲师赋能课程学员全国超过10000名

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行家自述

我是佘俐,11年职场成功转型和升职经历,前后任职三家世界五百强公司,涉及不同行业和不同职位成功转型,每次都能在1个月内掌握岗位核心技能,变成别人眼里的专业角色,并进行多次千人公开授课赋能。 拥有4年管理经验,团队职能横跨互联网运营及教育培训,无论是【同级升职】还是【空降】,都能快速建立高绩效正能量的团队,团队成员获得晋升,获得优秀团队奖项。 职业经历: 【联想】联想大客户部门负责政府、教育行业大客户顾问式销售,获得多次TOP sales。期间成功转型营销主管,负责多项新产品的引入和市场开拓,一度打造存储产品超任务800%的成绩。 【万达电商】万达电商平台运营经理,负责商家运营及规则制定。入职一个季度即获得直接向COO汇报的项目负责人岗位,团队负责商家的活动及结算系统运营。 【奇虎360】担任信息流和应用推广团队运营经理,期间将新产品从月收入15万做到了年收入3个亿。跨职能负责培训管理,半年团队获得优秀奖,团队内4人获得晋升。同时负责企业内创新第二曲线360商学院从0到1搭建,年内实现线下超200场培训,覆盖2万+客户。 无论在哪个行业哪个公司哪个岗位,我都能快速适应新环境新岗位的要求,掌握核心专业技能,实现业绩提升。在这个过程中,我积累了一套自己成功应用的技能,可以系统的帮你解决以上难题。 同时我还是: 《国际4D领导力》创始人 查理·勒佩林 亲授的领导力认证教练 《将培训转化为商业结果:6Ds》认证学习转化师 《中法创新之旅》创新项目特邀顾问 在工作和生活中,我都是一个非常愿意帮助他人成长的老师或者朋友。但是我坚信每个人都是特别的,独一无二的,没有任何一套方法可以被所有人复用。所以我会非常耐心的帮你分析你现实的情况,根据你期待实现的目标,为你提出更适合你的一套学习、求职以及管理方法,希望可以帮助到你实现你的目标。 流程: 在即将到来的约见中,我会这样来帮助你: 1、 约见成功后,希望你可以提供个人资料以及要沟通的具体问题,我需要提前了解你的情况 2、 约见地点线下可以选择这三个地方:酒仙桥360大厦星巴克咖啡、东直门银座星巴克咖啡、建国门中粮大厦星巴克咖啡,其他地点可能需要提前协商,或者改为线上 3、 约见沟通,我会尽量节省您的时间,直接切入主题,帮你分析问题和给予方法和建议 期待与希望改变现状/渴望成功的你见面。

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