王从武
广州
资深战略规划专家,卓宇志昊总经理
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  • 创业、转型,如何为企业制定战略规划

    如今已是一个言必及“互联网+”的时代,正是移动互联网创业和传统行业转型升级的大好时机。而好的战略规划可以引领企业减少大部分不必要的浪费、规避发展过程中的大部分陷阱黑洞,对于创业及企业转型都有重要意义。 我曾任华为战略规划高级经理,是国内第一批专业战略规划专家、商战名家专家会员、国家注册管理咨询师,从事互联网IT行业18年,专注企业战略规划、运营管理近20年,积累了丰富的经验,愿意与你分享的内容包括: 什么是正确的战略规划、特点和作用; 初创企业必会遇到的“坑”; 移动互联网形式下新的营销特点; 传统企业转型移动互联网之路。

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行家自述

原华为战略规划高级经理,国内第一批专业战略规划专家,商战名家专家会员,国家注册管理咨询师。从事互联网IT行业18年,专注企业战略规划、运营管理近20年。长期为数百个大、中、小型企业提供实效性的运营指导! 没有清晰战略的企业,无论大小,就像是盲人骑瞎马。 多年来,我一直致力于企业战略规划、运营管理的规划咨询工作,比较大型的项目有中国移动和中国电信的转型战略规划,广发银行的客户管理,政府特区的发展战略规划,一些互联网项目的发展战略规划等等,绝大多数项目集中在IT、互联网领域。如今,言必及“互联网+”,正是移动互联网创业和传统行业转型升级的大好时机。 2006年,已经工作近10年的我,作为华为首批专业战略规划人员,更加清晰的认识到战略规划对一个企业的重要性,逐渐对全国各行各业各种企业的战略规划情况有了初步了解,国内绝大多数企业的战略规划都是靠企业领导者拍脑袋,好一点儿的就是找些有经验的专家一起拍脑袋,这就是国内的战略规划现状。实际上战略规划是一个科学、严谨、系统的逻辑论证过程,好的战略规划可以引领企业减少大部分不必要的浪费、规避发展过程中的大部分陷阱黑洞。很多企业主也认识到战略规划的重要性,但当今市场上号称战略规划的专家不可胜数,鱼龙混杂,很多不负责任的咨询公司以极低的价格和极不靠谱的吹嘘误导企业主。而企业主并不知道真正的战略规划是怎样的也不知如何判断,更不知道效果如何,就找一家便宜的试试,结果可想而知,很多滥竽充数的咨询公司提供着极不靠谱的战略规划给这些有想法希望明确发展方向的企业主,即坑害了企业也扰乱了市场。 看到市场上劣币驱逐良币,好的咨询公司处境艰难而骗子公司如鱼得水,心里很着急,却也没有很好的解决办法,希望在“在行”的平台上,能够为有需要的朋友提供一点帮助!

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