柳开林
北京
创业合伙导师
评分: 9.9
响应率:
约聊人数: 18
  • 如何用商业模式画布解决职业困惑?

    互联网时代,最大的一个特征就是不确定性。行业变革的不确定,技术发展的不确定,政策制定的不确定,组织形态的不确定。这种不确定性,会带来更大的焦虑,但我更愿意视之为机会,因为不确定性意味着更多可能性。对于每一个个体而言,我相信在职业发展方面,不可能再有一成不变的职业路径,很多人一生将会从事很多分职业。也就是说,每个人都有了更多的选择。最近几年来,我为身边遇到职业选择及发展困惑的朋友做过不少辅导。在这个过程中,我发现有一个工具特别好用,那就是《个人商业模式画布》。利用这个工具,每个人都可以认真地思考这三个问题:我是谁?我从哪里来?将会到哪里去?并从中找到答案。 本话题适合:工作3-5年面临职业倦怠职场人;初入职场感到不适和困惑的年轻人;面临职业选择的毕业生;想换赛道和职业路径的职场老鸟: 拿到很多offer,应该进入什么行业才有未来? 不喜欢现在的上级或公司,想跳槽但是怕重蹈覆辙,应该怎么办? 工作好几年,是应该走管业序列还是专业序列?做M还是P? 职业积累也还不错,但是面临天花板,是应该选择继续做职业经理人还是创业? 从互联网大公司到传统企业,从在稳定的朝九晚五到自主创业没日没夜,从职能部门岗位到市场运营及CEO,本人的职业历程对你而言,可能是一个值得思考的范本。因为相信成就自己最好的途径就是成就他人,所以我在过去几年中帮助了很多朋友,让他们少了迷茫,多了份从容。我希望通过倾听和解惑,和你一起探讨人生的可能性。 PS.在选择与我见面前,请把期待探讨的内容梳理一下。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥699
  • 初创公司如何打造企业文化并搭建团队?

    如果要造一艘大船,你首先要做的不是让人们去伐木、去分配工作、去发号施令,你首先要做的,是激发人们对浩瀚无垠的大海的向往。如果把创业或者建立公司理解成为一场伟大的征程,企业文化的意义,就在于帮助我们找到认可我们的使命、愿景和价值观的伙伴,一起创造价值,在这个过程中克服无数的困难,乘风破浪驶向成功的彼岸。 这是一个不确定性超过确定性的时代。如何打造一个快速调整以应对环境变化的组织,如何寻找自带发动机并且拥抱变化的员工?如何激励不接受洗脑难以管理的新生一代雇员?这是很多创始人或者企业高管需要面对的问题。但是对于什么是企业文化?企业文化有什么用?企业文化和战略、组织或管理有什么关系?如何塑造企业文化和建立整个企业文化落地体系?公司发展不同阶段采取什么样的文化策略?很多创始人或人力资源高管却不一定有答案。 本话题适合:初创公司CEO和HR负责人;面临转型的传统企业CEO或CHO;业务快速发展、面临团队与组织障碍的互联网公司CEO或CHO,面临以下困境或误区: 公司草创,业务刚起步,先活下去再说吧,企业文化不重要! 初创公司给不了太高的薪水,但业务发展需要优秀的人才,怎么吸引他们? 花了很多力气招聘了骨干,但是没干多久就离职了,反复招聘反复流失 ,招聘好难! 公司业务飞速发展,团队扩张太快,出现了文化稀释和管理混乱的现象,怎么办? 我有近十年企业文化建设/梳理及相关从业经历,任职经历涵盖电商、传统消费品、互联网游戏、互联网创业孵化等领域,从电商巨头到百年品牌企业,从创意产业再到创业投资,经历过不同的组织形态和企业发展阶段,对企业文化建设有丰富的思考及实战经验。见证过京东从三千员工、百亿规模到十万员工、千亿规模的爆发式发展,在此过程中搭建了京东企业文化体系并完成了京东纳斯达克上市前的企业文化梳理项目;在另一家纳斯达克上市公司任职期间,帮助公司在战略调整、业务转型和管理团队更替的过程中,重新梳理了企业文化及落地体系,帮助重塑组织心智模式和人力资源管理体系。尤其是一年多以来,参与创办了多个产业互联网项目,并担任其中一个项目的CEO,对初创企业如何打造企业文化并借此找到核心骨干员工,快速形成团队能力有了切身的经验和深入的思考。 我愿意与你分享的内容包括: 企业文化建设的五个要素(why/what/when/how/where)及其与战略、组织结构、人力资源管理关系的系统解答; 打造和建立企业文化的工具和方法论(工作坊&团队共识); 企业文化落地的解决方案(上墙→入心→行为&制度、仪式和故事); 配合公司战略转型的组织能力升级,企业文化更新和升级的实战经验。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥499

行家自述

十数年互联网行业经验,五年产业互联网实战经验。曾供职京东、搜狐等美国上市公司,熟悉互联网及其商业模式。作为产业互联网平台磁云数字创始员工及北方区合伙人,五年来专注于传统企业互联网转型投资孵化,借助产业+资本+互联网的黄金三角力量,改造传统产业及供应链。擅长传统企业转型商业模式设计和团队搭建,帮助数家上市公司及产业龙头完成互联网转型商业模式设计和项目孵化。任某产业互联网创业项目CEO,负责公司全面运营。 产业互联网专家,五年企业服务及toB实战,在区块链、金融科技领域,举凡商业模式、战略及管理、运营、市场、产品及技术、渠道建设均有深入。 相信选择是一种智慧,信任是一种能力。交流话题:区块链、产业互联网、商业模式、创业投资、战略、组织文化,职场及职业发展皆可。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何用商业模式画布解决职业困惑?
初创公司如何打造企业文化并搭建团队?
选择约聊方式

推荐专题