孙洪海
北京
产品优化咨询服务,中智盟智库专家
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  • 如何让实习生人力成为产品中的优质基因

      如何发挥实习生资源的人力优势,需要改变几个认知: 学生人力成本低,但不代表资质差。用实习生,很大的原因是因为学生便宜,但是因为他们没有工作经验,又很难把完整的工作、专业的工作交给他们独立完成,因此很难发挥学生实力人力的真实潜力和价值。实习生是优质人力,之所以便宜,是因为,他们的廉价实习付出需要兑换事业的高起点。 学生没有社会和工作经验,是优势。我们过去称之为“经验”的财富正在成为包袱,学生没有这个包袱,相反他们学习力更强、更开放。 学业与事业不是接力赛,要同步起跑。学业和事业同步时间多一点,可以更多视角审视自我价值、更系统的修正学业轨迹、更从容的定位事业起点。实习,需要一个系统的规划。  

    ¥350
  • 产品优化:从“然并卵”到“城会玩”

    我是孙洪海,从业于市场调研机构,在产品的研发、管理、推广过程中有很多实践,希望就这个话题舒缓以下焦虑: 我们的产品品质高于竞品,但市场却偏偏接受竞品; 我们的人力资源不如竞品,所以产品做不好; 我们的产品偏传统,在大数据驱动下的互联网生活场景中如何进化...... 如果你是媒体、企业的传播、品牌等等营销团队的leader,或者你是创业者,在产品驱动中遇到以上问题,我很高兴与您分享我的实践与思考。 我所在的调研机构,产品从一开始就遇到了市场的尴尬: 面对一个传统的、产品价值被扭曲的数据产品市场,市场被竞品垄断。 我们虽然有更优势的企业品牌、拥有比远比竞品先进的技术(其差别基本就是冷热兵器的差别),这个差别不仅修正了市场中现有产品的缺陷,而且已经使产品从传统进化到了大数据。 但是,然并卵!我们依然无法改变市场的份额。 通过产品实践,我领导团队建立了一个媒体价值评估的产品体系,开创了应用咨询模式,不仅新增了一个盈利的“金牛”产品,而且还有效的扭转公司所有产品的市场劣势。在这个过程中,我的心得是: 数据产品的价值应该从客户产品的营销价值视角去洞察。例如,数据产品有两个结果,一个是“数字好看”、一个是“数字不好看”。例如,我们所面对的那个数据产品市场,市场需求完全聚焦到“数字好看”。如果“数字不好看”,对于客户的产品营销有什么价值呢?如何才能用数据帮助客户的产品市场表现从“不好看”到“好看”?这就是开展应用咨询模式的价值; 人力的素质是产品最重要的资源,但人力的素质和效率可以大幅度提升。在产品实践中如何通过有效的项目管理和“人力多维训练”,让一个职业经验为零的团队一跃成为具备产品设计、执行、市场推广等全面能力的、公司专业力最强的团队?没有老弱病残的团队,只有无能的领导,“莱茵军团的奇迹”可以在我们每一个人手里实现,我做到,你同样可以; 没有传统的产品只有传统的思维。我们所面对的是一个传统媒体的传统数据产品市场,在应用咨询的实践中,我们就是客户的向导,用前瞻视角催化客户媒体价值的进化,在大数据驱动的互联网生活场景中,让产品脱胎于传统,成为新物种。 近期,我的数据产品经验,通过“开干”等平台,在为品途网、sensors data等客户提供产品传播策略服务中多次印证、分享、总结,收获很多。这些积累在与您的分享中,一定会有更大的价值。 通过分享,希望对如下问题的解决有所帮助: 说的清:产品的定位更清晰; 听得懂:传播、公关等营销活动与产品定位更吻合; 话投机:传播更有效; 谋共赢:更优化的成本取得更大的市场收益。   更多专业观点,请关注微信公众号:新媒体数据实验室 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

    ¥1000
  • 每一个营销人都应成为自己产品的数据专家

    未来,每一家企业都要成为一家数据公司。 但在使用数据驱动营销的过程中,您可能有以下问题需要沟通: 如果你需要寻找第三方数据机构提供服务,怎样准确的表达调研需求并对合作公司的能力进行准确判断? 如果你想独立执行调研,如何设计问卷才能与样本达成积极的沟通? 你自己执行的调研如何执行?如何优化成本甚至无花费完成? 如何运用企业的CRM、问卷调查、大数据源建立企业的私有数据银行驱动营销? 根据您企业的数据资源、产品的不同属性、营销的不同阶段,我的实践和认知可能会为您的数据使用提供助力。

    ¥500
  • 在营销活动中植入个“SIRI”

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 从模拟(即所谓传统)营销到数字营销,大数据应用正在成为核心基因。 通俗而言:就是对市场的认知的方式,从臆断到计算。 无论我们是否已经掌握了大数据营销方式,营销都已经重新设定了起跑线,——国王火车站:你或者穿过坚墙去做“高铁”,或者眼巴巴的看着别人消失,而你却还在苦等即将停运的“绿皮车”。 从麻瓜成为魔法师,不再是玩高端,而是生存的必须技能。 在这样的情况下,营销人经常遭遇: (1)你是乙方,例如传播公司。无论你的创意如何巧夺天工,客户越来越无视,而滔滔不绝的向你提出各种互联网、新媒体、大数据的需求。他即说不清,你也听不懂; (2)你是甲方,例如市场总监。无论你如何殚精竭虑的让营销活动如何丰满,但市场总是日渐骨感。销售闹、老板跳。都互联网+了,传播了、渠道了,咋就没点新动静呢? 数字营销根本的变化是产品从相对静态成为绝对动态。产品的产能(专业技能与人力组织)、产源(资源与合作)、产形(品牌形象与市场推动)中,营销活动成为产品中心化的活性因子,关系到产品能否在消费场景成为新的生命。 市场需求、产品优化也是“两组染色体”,如何让“两组染色体”基因条件对等,成为有生命、可繁衍的品牌?, 我可以在以下场景中成为你的“语音助手”: (1)乙方与甲方的需求沟通。邀请我远程加入,作为策略协同,推动项目成功率; (2)甲方的营销、产品规划。邀请我远程加入工作、或者一对一,作为策略顾问,优化工作质量。 适用范围:有关广告传播策略、调研产品设计、大数据营销驱动等项目的营销负责人。 我现在nielsenccdata任职,是应用咨询(CP)产品体系创建人。 中智盟智库专家 舌尖研究院副院长(餐饮老板内参合作机构) 中国传媒大学新媒体研究院MFA(11~14级)《新媒体受众研究概论》主要授课人之一。 开干外脑,近期经常参与互联网项目的营销需求解析与营销诊断。 我个人的信条是: (1)再多的经验如果不与时蜕变,就是个岁数而已; (2)营销人少装、别扯、不撕。 (4)专注实效,莫谈学术; (5)数字营销时代,没有先知,只有向导。 希望我的语音与你的思考水乳交融,在数字营销中不断催生新物种。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥550

行家自述

12+传播策略,13+研究咨询,从两个专业视角亲历中国营销变幻近30年,近年来,主要: nielsenccdata研究机构CP产品体系创建人:倡导应用咨询模式、大数据 . 主观大样本研究方法、多维生活场景测量 . 民主咨询模式,并精湛的产品管理经验及出色的营销推广实践成果。 中智盟智库专家(终身):多维大屏(数字电视+IPTV+OTT)媒体场景价值评估及测量 知名自媒体《餐饮老板内参》之舌尖数据研究院副院长:大数据民主咨询体系 传播智业组织《开干》外脑成员:互联网+产品营销需求解析 中国传媒大学MFA(11~14级)《新媒体受众研究概论》硕士课程授课人     你或者学业圆满,在未来的职场中,如何为自己找到精准的定位? 你或者从业多年,无论行业风云变幻,而专业力依然青春永驻? 你或者创业有成,如何运用大数据的力量,使品牌在互联网时代呼风唤雨? 无论学业、从业、创业,面对甲方和受众,一切都是产品。 互联网、大数据已经构建了新的生活场景,而我们的产品正在成为传统。 如何让这些传统的基因找到新场景的入口?如何让这些传统的基因成功繁衍、成为新场景中最活跃的体验基因? 如何在牺牲亿万的传统中,成为活下来的一个新物种? 从学业与职业发展的关联、专业技能与行业变化的融合、产品优化与市场进化的同步等多个视角,我很高兴与就业前(营销类专业学生)、从业中(广告、市调等)、创业者(产品与品牌大数据应用与营销需求解析)分享我的观点,助力您的进步。 所谓蓝海,就是一只饿狼随波逐流、跳上新大陆,看见遍地呆萌的羊驼。 DT时代,蓝海就是从一个不起眼的肥皂泡中是找到高维时空间入口。 我自信,我们的约见,一定不会成为你的遗憾。 更多动态,请关注微信公众号:新媒体数据实验室

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