李晨
上海
董事长高级助理
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  • 理解你的老板,搞定他

    成功的老板都是相似的,失败的老板各有各的不幸。 大多数想做事的人,都需要了解在商业社会有最影响力的一群人,他们究竟是什么面貌?是什么思维习惯和行为方式? 一、办公室工作是我的本行,我也许能帮助你分析:秘书\助理的工作无所不包,如何定位自己的角色?如何和老板有效地沟通,达成共识和默契?如何卓有成效地在公司上传下达?甚至,如何安排一次成功的会议? 二、对于每个职场人,我也许能给你些建议:如何和老板做朋友?如何理解老板的行为?比如,你想见老板(或任何你仰慕的人)一面,怎么操作? 三、如果你是老板,也许我们可以聊一些更全局和深入的话题。比如,怎样才能见到你想见的重要人物?如何管理和配置高管?如何把阻力重重的战略规划落到实处? 四、我也长期负责公司的政策研究和宏观分析,兴许我们还可以聊一聊最近的政策趋势,也可以聊聊京津冀协同发展规划背后,究竟意味着什么?有什么投资机会? 广阔天地,何处不逢。如果你我彼此认同,兴许能交个朋友,还有更多不足为外人道的经验和观点可以分享。

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  • 千亿公司战略的真容

    战略是什么?电影《天国王朝》里,萨拉丁一番苦战,终于拿下圣城耶路撒冷,仆从问他,耶路撒冷意味着什么,他说“Nothing,Everything!” 如果你做过战略,执行过战略,你就知道教科书里的战略理论永远无法解渴,咨询公司的报告甚至会让你的思路更混乱。 战略是讲故事吗?我的故事讲给谁听? 战略是怎么制定出来的?如何验证战略的有效性? 庞大的战略包含方方面面,组织、管理、市场、产品、文化,从哪里着手,才能纲举目张? 如何在资源约束的情况下,一针见血地执行战略? 这些问题解决了,老板和管理者才能学会开枪,而不只是瞄准。不开枪,永远打不中目标。 我在近五年的工作中,主持战略研究部的工作,帮助老板制订了6个战略规划,和BCG、麦肯锡、B&A、罗兰贝格、IBM有十几个战略管理咨询项目的合作经历。在这五年里,我服务的企业从销售额不到100亿,成长到700亿,市盈率全行业第一,是业内公认的战略制胜的典型。 作为一线亲历者,在战略的酝酿、权衡、决策、执行阶段,无论是宏观还是细节,相信能给你一些关于如何开枪的真建议。

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行家自述

很长时间管办公室、做战略 战略研究、地产政策、如何当助理、如何开会和协调、怎么和自己的领导相处好 都可以尝试交流一下,通过在行认识朋友,是最有效的手段! 2007年-2011年北京大学经济学毕业 我是李晨,在某前十房地产企业担任董事长高级助理。 我毕业于北京大学,我喜欢长跑、烹饪、阅读,另外,嗜书如命,爱交朋友。 我有4年年房地产、投资从业经验,如影随形地在某top10房地产企业董事长身边服务四年。从业务秘书做起,三个月以后,开始负责办公室和战略研究部的工作,包括个人事务、内外关系维护、政策研究与战略规划。 负责一家员工超过6000人的公司的办公室工作,是一项挑战极限的工作。 我需要适应7*24小时的工作节奏,需要快速判断事情的轻重缓急,组织好每一次会议,安排好每一次会见,处理好每一份文件。 会怎么开?文件怎么写?时间怎么分布? 我也需要经常维护和拓展重要的人脉,无论是领导还是业务伙伴,以保证能随时动用的资源。 一个人,怎么见?一句话,怎么说?一杯酒,怎么喝? 由于我主持公司战略研究的工作,还需要组织研究团队,和专家一起,分析政策的变动和市场的变化,和书桌经济学家不同,我们给出的建议,必须是准确和可实行的。 在此基础上,我还需要和BCG、麦肯锡一起,组织制定全公司的战略规划,并分解落实。如今,这家公司已经成为全行业战略最为清晰,商业模式最为成功的企业,市值在三年内从不到100亿,成长到700亿。 曾经,我在我的战略报告里傲娇地提到过:宏观形势,从未误判;战略方向,全部验证。 当然,我还需要兼顾老板的生活,无论是学习、出行、就餐或者家庭聚会,让日理万机的老板保持轻松高效的工作状态。 京城的川湘粤鲁豫各式名菜,哪里正宗,哪里有新菜,其实我也很在行:) 这是一项职场极限运动,是对能力和情商的双重挑战,始终需要保持高度的敏锐和快速的学习,不仅要做老板的助手,还要做老板的朋友。不仅要专注于细节,还必须着眼于大局。 我的团队只有不到十人,却是公司公认最有成效的助理团队。

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