肖灿妮
上海
前大众点评网HR总监&点创力创始人
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 132
  • 创业团队如何做好组织能力搭建?

    初创企业早期重点在于业务发展,作为CEO,你忙着拉资源做业务。不多久随着业务的快速扩张,日渐力不从心,总感觉跟着干的兄弟不给力,到底哪里出了问题?是大家能力不足,不够努力还是心态崩了? 究其根本,是团队核心成员能力增长的速度跟不上企业发展速度,换句话说,是你的组织能力跟不上业务发展要求。而组织能力建设不只是HR部门的事情,实际是一把手工程,尤其初创团队在没钱没势的先天劣势情况下,用什么去吸引高端人才?摆脱招人、管人难、留人更难的人才窘境,避免“招人、流失、再招人”的怪圈?如何让组织的目标转化落实到团队和个人的实际行动中,让员工获取工作成就感? 结合10年点评人力资源管理工作经历及近4年为20余家O2O初创企业组织建设诊断经验,我希望在这次约见中能给你一些帮助: →分享初创核心团队的搭建技巧,尤其是中高端人才引进策略 →指导初创企业文化建设及落地,用文化软实力构建企业硬实力 →分享90/95后新生代管理心法,激活新生代员工的潜能 →指导初创企业绩效管理体系及人才发展体系建设,将战略落实到基层,为员工成长助力; →分享探讨HR如何转型,团队人力资源体系在业务高速发展期间应如何升级和突破。 如果您是来自互联网初创企业,相信我们会有更多思维的碰撞!

    ¥599
  • HRBP到底是「什么鬼」

    碰到很多人都会问一个问题,什么是HRBP,这个是干嘛的?作为Hr体系下的新生代力量,越来越多的企业开始重视HRBP体系的搭建,希望通过这个体系的运作和有序推进,为业务的高速成长提供组织与人的帮助。 那么初创企业需不要需要HRBP?传统的HR从业人员或者业务线人员如何转型做HRBP? HRBP团队怎样搭建?BP来自于哪里会比较合适?怎样的人适合做HRBP? 怎样与业务团队有效的配合?建立信任?开展工作? 有志于从事HRBP工作的新新人类,希望在公司引进和组建HRBP团队的企业主? HR同行们,跟业务线、COE配合有各种痛点的HRBP们,有困惑我们都可以聊聊。  

    ¥599
  • 怎样持续有效地做好员工激励

    见了很多的创业者,也跟很多管理者聊过天,总会说到一个话题,怎样持续不断地让员工保持动力和激情呢? 越来越多的管理问题出现在明显看到员工动力不足,自己不满意,沟通无果,自己生气之外,看似管理问题,其实很多是跟员工激励体系的打造有关。85后90后的朋友们,怎样激励和打造呢?希望我的分享能帮助到你。  

    ¥599
  • 黑天鹅疫情,中小企业如何更好活下去

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 2020对很多中小企业来说,这个局开的有点难!一场突如其来的肺炎疫情,很多企业强制性的进行休业,面临内忧外患,众多企业开始谋求另一条更佳的生路,那么,传统企业该如何突破,扭转局势?我希望我可以和你一起探讨如何平稳度过当下,如何自救,寻求哪些帮助,希望和你一起度过黑暗期,迎来春暖花开。 我可以给你分享的话题: 1、黑天鹅疫情,加上互联网所带来的渠道,营销,产品,服务等一系列的创新与变革,传统行业如何在这样的现状下转型突破,到底怎么转? 2、传统行业+互联网,脱离不了过去固有的运营模式,营销模式,组织结构,人才结构的桎梏,如何结合自身优势,进行模式和运营,管理等的多重升级? 3、疫情当下,如何高效的开展远程办公,协同管理效率? 希望这个远程服务能帮大家找到答案。 我在遇到众多传统行业企业创始人和团队之后,结合自身在大众点评15年实战经验和五年咨询陪跑服务经验。希望能为您的企业转型突破提供一些助力和帮助! 我愿意与你分享的内容包括: 1、传统企业业务模式的创新,转型应该怎样转? 2、组织结构和人才结构如何应对转型? 3、转型落地的推动和实施细节的探讨? PS.毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥600
  • 初创企业文化如何打造与落地

    初创企业文化如何打造与落地 肖灿妮,前大众点评网HR总监&点创力创始人。她经历了大众点评网的整个成长历程,在O2O创业销售团队的搭建、激励、培养和销售梯队文化建设方面都很有心得。 越来越多的创业者开始认识到文化的重要性。很多创始人在面临核心成员留不住,团队凝聚力不强,战斗力偏弱的时候,自然而然会聊到文化这个话题。什么能让一群年轻人在什么也没有的前提下与这家公司一起走过十年? 她能帮你解决这些问题: 初创企业,一群人聚在一起做着一件短期看不到结果的事,什么才是支撑企业发展的关键? 如何将企业文化转变行动,获得推动企业前进的重要力量? 在她看来,快速达成业务目标和结果的同时,千万不要忽视变量的人,流程,制度,标准,辅以更多对人性的挖掘和理解,软性与硬性管理的结合,才能打造一支稳定有战斗力的地面部队。

    ¥599

行家自述

职业生涯始于99年,伴随着互联网第一波热潮闯入这个行业,经历了麦考林(麦网)、用友软件、大众点评网。 于05年加入大众点评,十年来从销售市场的第一个市场开始做起,经历会员,推广业务产品开发,上市,参与销售梯队搭建,市场梯队搭建和管理,市场工作的每个环节,从最初的发卡,积分奖励到各类促销,地推,产品市场,商业活动,品牌市场,市场合作等。 从08年开始,面对逐渐庞大的销售梯队,开始建立销售梯队的培训体系,推动文化激励,业务管理,组织发展,合规等工作的开展。亲历大众点评从30多人到上万规模,业务收入从几十上百万到年交易700个亿,市值几十亿美金,发展成为今天如此庞大的O2O领军企业。希望自己的经历能帮助到更多020的创业大军。 我经历了大众点评网的整个成长历程,在O2O创业销售团队的搭建、激励、培养和销售梯队文化建设方面都很有心得。基于我目前的岗位,关于HRBP如何助力业务,将人与事有效结合,相信我也能给你一些建议。 这些年里我领会到,在快速达成业务目标和结果的同时,千万不要忽视变量的人,流程,制度,标准,辅以更多对人性的挖掘和理解,软性与硬性管理的结合,才能打造一支稳定有战斗力的地面部队。 2017年初,我自行创业成立点创力,主要服务于创业企业,以人力资源服务作为切入口,全方位为创业型公司提供基于人力资源服务的中高级猎头、培训、咨询业务。企业内训面议 其实自己开始创业,也就知道了创业企业所面临的困难:人才的不足、业务方向的不明确、资源的短缺等,都给了创业者太多的压力。所以,我选择把自己的经理和资源做整合和嫁接,实实在在的为那些为梦想拼搏的创业者提供有价值的服务,是我此次创业的初心。 同时,打造一个有温度走心又专业的创业服务平台是我的夙愿,支持陪伴和见证一批优秀创业公司和创业者的成长是我未来5~10年的理想。 相信未来的美好就在于那永远的不确定,有限的生命折腾的人生,愿意与你一起分享。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
创业团队如何做好组织能力搭建?
HRBP到底是「什么鬼」
怎样持续有效地做好员工激励
黑天鹅疫情,中小企业如何更好活下去
初创企业文化如何打造与落地
选择约聊方式

推荐专题