肖灿妮
上海
前大众点评网HR总监&点创力创始人
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约聊人数: 117
  • 创业团队如何做好组织能力搭建?

    初创企业早期重点在于业务发展,作为CEO,你忙着拉资源做业务。不多久随着业务的快速扩张,日渐力不从心,总感觉跟着干的兄弟不给力,到底哪里出了问题?是大家能力不足,不够努力还是心态崩了? 究其根本,是团队核心成员能力增长的速度跟不上企业发展速度,换句话说,是你的组织能力跟不上业务发展要求。而组织能力建设不只是HR部门的事情,实际是一把手工程,尤其初创团队在没钱没势的先天劣势情况下,用什么去吸引高端人才?摆脱招人、管人难、留人更难的人才窘境,避免“招人、流失、再招人”的怪圈?如何让组织的目标转化落实到团队和个人的实际行动中,让员工获取工作成就感? 结合10年点评人力资源管理工作经历及近4年为20余家O2O初创企业组织建设诊断经验,我希望在这次约见中能给你一些帮助: →分享初创核心团队的搭建技巧,尤其是中高端人才引进策略 →指导初创企业文化建设及落地,用文化软实力构建企业硬实力 →分享90/95后新生代管理心法,激活新生代员工的潜能 →指导初创企业绩效管理体系及人才发展体系建设,将战略落实到基层,为员工成长助力; →分享探讨HR如何转型,团队人力资源体系在业务高速发展期间应如何升级和突破。 如果您是来自互联网初创企业,相信我们会有更多思维的碰撞!

    ¥600
  • 帮你打造O2O专属销售御林军

    在现代大型企业里,在几乎所有传统行业都在经历互联网的震荡带来的阵痛之时,几乎所有管理者都面临着同样的问题: 如何完成O2O创业销售团队的搭建,文化建设,激励与培养? 销售梯队管理人员如何招募,选拔培养与激励? HRBP如何助力业务,人与事如何有效结合? 我身边许多朋友投身创业,热血激情,却也绕不开各种坑。在很多次与他们的分享与交流中,我都感受到自己多年来跟随大众点评成长的经历,能帮助一些投身于O2O的小伙伴绕过一些坑。我最大的优势,就是在实战中坚实的积累。 在约见中,我可以和你聊一聊: 在初期资源有限的前提下,怎样低成本获取用户; 初期怎样建立一支与地面部分紧密配合与支持的商务运营团队,保证前线打仗的快速响应与推动; 初期销售梯队如何搭建,人才梯队如何在初期进行快速招募和培养; 在快速发展中如何补给,怎样做好人才储备; 销售梯队文化与激励建设如何进行,如何在理性的制度、流程和标准下,辅以人性的文化激励,保障整体销售团队的稳定与战斗力。 在销售团队方向上具体可以提供给你的帮助包括: 分享销售团队星级激励体系,一路走来,激励了一批批的一线员工不断挑战高目标; 分享销售团队员工培训与成长培训体系,告诉你在企业快速发展中如何进行员工能力的持续提升; 指导销售团队的文化建设,教你“虚”的文化如何“实”着做,分享核心要点、有效做法。 关于社会化媒体营销经验也可以进行一些探讨与分享。 希望你来自O2O创业企业,这样你的收获才能最大化。  

    ¥800
  • HRBP到底是「什么鬼」

    碰到很多人都会问一个问题,什么是HRBP,这个是干嘛的?作为Hr体系下的新生代力量,越来越多的企业开始重视HRBP体系的搭建,希望通过这个体系的运作和有序推进,为业务的高速成长提供组织与人的帮助。 那么初创企业需不要需要HRBP?传统的HR从业人员或者业务线人员如何转型做HRBP? HRBP团队怎样搭建?BP来自于哪里会比较合适?怎样的人适合做HRBP? 怎样与业务团队有效的配合?建立信任?开展工作? 有志于从事HRBP工作的新新人类,希望在公司引进和组建HRBP团队的企业主? HR同行们,跟业务线、COE配合有各种痛点的HRBP们,有困惑我们都可以聊聊。  

    ¥600
  • 怎样持续有效地做好员工激励

    见了很多的创业者,也跟很多管理者聊过天,总会说到一个话题,怎样持续不断地让员工保持动力和激情呢? 越来越多的管理问题出现在明显看到员工动力不足,自己不满意,沟通无果,自己生气之外,看似管理问题,其实很多是跟员工激励体系的打造有关。85后90后的朋友们,怎样激励和打造呢?希望我的分享能帮助到你。  

    ¥350
  • 初创企业文化如何打造与落地

    初创企业文化如何打造与落地 肖灿妮,前大众点评网HR总监&点创力创始人。她经历了大众点评网的整个成长历程,在O2O创业销售团队的搭建、激励、培养和销售梯队文化建设方面都很有心得。 越来越多的创业者开始认识到文化的重要性。很多创始人在面临核心成员留不住,团队凝聚力不强,战斗力偏弱的时候,自然而然会聊到文化这个话题。什么能让一群年轻人在什么也没有的前提下与这家公司一起走过十年? 她能帮你解决这些问题: 初创企业,一群人聚在一起做着一件短期看不到结果的事,什么才是支撑企业发展的关键? 如何将企业文化转变行动,获得推动企业前进的重要力量? 在她看来,快速达成业务目标和结果的同时,千万不要忽视变量的人,流程,制度,标准,辅以更多对人性的挖掘和理解,软性与硬性管理的结合,才能打造一支稳定有战斗力的地面部队。

    ¥599

行家自述

职业生涯始于99年,伴随着互联网第一波热潮闯入这个行业,经历了麦考林(麦网)、用友软件、大众点评网。 于05年加入大众点评,十年来从销售市场的第一个市场开始做起,经历会员,推广业务产品开发,上市,参与销售梯队搭建,市场梯队搭建和管理,市场工作的每个环节,从最初的发卡,积分奖励到各类促销,地推,产品市场,商业活动,品牌市场,市场合作等。 从08年开始,面对逐渐庞大的销售梯队,开始建立销售梯队的培训体系,推动文化激励,业务管理,组织发展,合规等工作的开展。亲历大众点评从30多人到上万规模,业务收入从几十上百万到年交易700个亿,市值几十亿美金,发展成为今天如此庞大的O2O领军企业。希望自己的经历能帮助到更多020的创业大军。 我经历了大众点评网的整个成长历程,在O2O创业销售团队的搭建、激励、培养和销售梯队文化建设方面都很有心得。基于我目前的岗位,关于HRBP如何助力业务,将人与事有效结合,相信我也能给你一些建议。 这些年里我领会到,在快速达成业务目标和结果的同时,千万不要忽视变量的人,流程,制度,标准,辅以更多对人性的挖掘和理解,软性与硬性管理的结合,才能打造一支稳定有战斗力的地面部队。 2017年初,我自行创业成立点创力,主要服务于创业企业,以人力资源服务作为切入口,全方位为创业型公司提供基于人力资源服务的中高级猎头、培训、咨询业务。企业内训面议 其实自己开始创业,也就知道了创业企业所面临的困难:人才的不足、业务方向的不明确、资源的短缺等,都给了创业者太多的压力。所以,我选择把自己的经理和资源做整合和嫁接,实实在在的为那些为梦想拼搏的创业者提供有价值的服务,是我此次创业的初心。 同时,打造一个有温度走心又专业的创业服务平台是我的夙愿,支持陪伴和见证一批优秀创业公司和创业者的成长是我未来5~10年的理想。 相信未来的美好就在于那永远的不确定,有限的生命折腾的人生,愿意与你一起分享。

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