孙伟军
宁波
奥康国际总经理,零售行业资深好手
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  • 企业如何有效培养人才、建设团队

    企业的核心是人才,是团队。但优秀的人才和团队源自哪里? 随着企业发展,对人才的需求越来越大,从十人内团队到百人团队,如何建设,如何高效运转?能战斗的后备人才又该如何培养? 如果你在人才培养或是团队建设方面有疑惑,相信我能够为你提供帮助。实体零售行业是最倚重于人才、团队的行业之一,我在其中浸淫15年,在杭州期间,曾经 带领六人团队,囊括所有工作,把业务从几百万做到几千万,门店从几家扩展到几十家,直管员工从几十人增长到几百人。后在上海,将直管门店从60几家拓展到近两百家,业务从一个多亿到近四亿。千人团队一种风格,激情热忱奋进,成为同行第一。 在这个话题中,能与你分享的内容包括: 如何建立完善有效的人才培养机制; 如何有效地进行团队管理; 企业高速发展期间,如何确保团队与企业和业务同步发展。

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行家自述

专注零售行业15年,专事一家集团公司的业务直到今天。从职场小白到成长为区域公司负责人,我只用了8个月。曾经带过的团队伙伴中,多人成为集团公司重要部门和重要区域的总经理。自己最高职位做到大区总经理,直接向董事长汇报工作。多年来一直亲近市场一线,爱一线,喜欢和一线的市场和同事一起,如今又在一线区域。愿意与你分享的经历包括: 在杭州嘉兴湖州地区,我带领六人团队。从行政内部、物流配送、市场拓展、销售推广、到门店运营、财务分析、加盟管理,无所不包。把业务从几百万做到几千万,门店从几家到几十家,直管员工从几十人到几百人。 在上海,将直管门店从60几家拓展到近两百家,业务从一个多亿到近四亿。千人团队一种风格,激情热忱奋进。成为同行第一。 曾负责集团公司销售规模最大的大区,协调各区域公司业务。首先推广试行多品类旗舰门店,如今这个模式的渠道已成为集团业务亮点。 15年的经历让我对于行业的方方面面都有了深刻的认识,大到布局市场,打理渠道,小到出入卖场、商场购物中心和街边专卖店,我都全面地接触过。 实体店操作是最爱,“互联网+”,我略懂 ,而“+互联网”的工作,实践得不亦乐乎。从单一品牌到多品牌,从单一品类到多品类,门店从30平方到300平方,都运营得勃勃有生机。打造团队,培养人才。从十人团队到千人团队,都管理的开心喜悦。从导购到店长到店经理到营运督导到部门经理到总经理,都自有方法自成体系。 零售行业,时尚职场。鞋子服装、箱包皮具、帽子丝巾,眼镜配饰,自营直营,加盟代理,深入浅出,都有关心和关注。走在时尚边上,感悟和把握当下卖场生活化的趋势。 喜欢阅读,小说散文诗歌历史,广泛撒网结下的果实在工作里。塑造文化,打造团队,营造氛围。让伙伴聆听内心成长的声音,感受自己成长的喜悦,享受与公司一起成长的幸福感。 喜欢走路,保持健康生活。喜欢与人为善,喜欢找人谈天,让生活充满爱和乐趣。 15年职场生涯,静静生长或凶猛生长;风里雨里,各有生天。都走过来过,自有乐趣,自在自乐。 你若创业,或你是部门领导,或你是小企业主,关于人才培养团队建设,我的经验可以提供借鉴。关于市场布局,运营门店提升业绩,我的方法一定能给你带来价值。关于公司内部流程打造,我的方式可以给你提供参考。期待相见。

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