邓超
广州
东风集团特聘顾问,唯品会前大数据专家
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  • 教你从0开始做大数据

    最近一两年,大数据的思想炒得火热,很多公司对数据的重视程度越来越高,却总觉得这说法过于虚,无处下手。大数据其实并不神秘,做大数据最快乐的事情在于你会了解很多公司决策层面的事情。无论是资本、战略、市场、推广、产品,所有的东西都要过数据,并非关注数据本身,而是关于它的逻辑与价值,应用于企业发展战略、未来规划及资本市场变化信息。 对于初创公司而言,最大的问题莫过于数据量小、资源有限。这种情况下,数据战略布局就显得尤为重要。我是唯品会数据分析部门创始人,在唯品会还比较小的时候,从0开始一步步做起来,大概是当时最早有这个意识的一批人,所以非常了解初创企业的窘境。如何在有限的资源内合理部署,发挥数据的最大价值,是要考虑的问题。我整理归纳了过去数年的经验,希望帮助你们:

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  • 传统企业如何借助大数据转型?

    或许你是传统企业,以下问题是你一直思考而不得解的: 传统企业互联网转型的痛点,难点; 传统企业在大数据时代该怎么淘金; 如何避免跨界打劫者。 在这些方面,相信我能为你提供帮助,我愿意与你交流的内容包括: 从思想上了解大数据是怎么回事; 教你如何建立数据思维的方法论; 教你如何借势互联网,以现有的行业壁垒避免跨界打劫者。 如果你愿意,我还可以向你分享一下我给传统企业如何做的大数据转型分析。比如东风集团、湖南卫视等。  

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行家自述

我是唯品会数据分析部门创始人,东风集团特聘顾问,格里咨询电商高级战略分析师。创业是很有意思的事情,这个过程我在唯品会历经了两次,一手建立起早期的pc端客户行为分析部和之后的移动端数据分析部。 最早的时候,唯品会刚刚起步,初创期无资金,无预算,无人员,无资料,国内市面上没人研究行为分析这事儿。就这样一个理科生带着一点点理想主义的情节开始一场艰难的跋涉。自学英语,迅速上手,突击狂补,熬夜加班,第一个学会然后教会了所有的高管,成功掌握并贯彻了整个pc端的行为分析方法和技术。 后来顺移动互联发展之势,组建移动数据分析部门,又一次从零开始,但有了经验、知道了原理、懂得了技术,触类旁通,一切就顺理成章。 关于大数据的衍生方向也是我的研究方向之一。这方面,美国格里集团是我的合作伙伴,大量对中国电商有兴趣的投资人都是我的客户。把握中国电商的走向和股价的趋势,我们从不缺席。

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