雷志兴
北京
手机百度架构师
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  • 创业公司的前端架构(H5)与团队组建

    一个创业公司,低成本、快速搭建产品架构,用最短的时间做出最小化可行产品,快速验证想法,是最重要的事情之一。技术团队可以没有人会搭机器,可以没有人懂搜索,可以没人了解大数据,只要按量付钱,一样可以基于云服务搭建起还不错的架构。但团队中总得要写业务吧,业务端架构在创业团队的重要性不用多说。而业务端中,定制性最强、直接面对客户/用户的就是前端了,同时基于微信等平台,使用HTML5用极小的成本就可以做出产品,并触达大量受众验证产品想法。然而我见到很多团队,前端的架构和团队建设都比较薄弱。原因很多,可能是前期比较忽视逐渐积弱,也可能是缺少有经验的领导者等等,虽然共性很多,可很多具体原因却是不同的团队各异的。 我从事技术工作将近8年,前端出身,之后扩展到Server端和客户端,相信能给你一些启发或帮助。我们可以聊聊类似下面这些话题:如何使用HTML5搭建MVP(最小化可行产品),通过微信等平台运营引流,验证产品想法HTML5应该如何和原生App结合,减少发版次数,增加运营方案能不能/如何使用Nodejs等前端技术来减少后端工程师的开发成本根据当前的团队结构,聊聊前端人员招聘和培养的的问题相信你来找我,一定是自己整理了一些问题和解决方案,基于你的问题和方案,我们可以扩展着聊,一来效率更高,二来也能直达你的核心诉求。 如何利用H5的优势,低成本、快速验证想法?怎么组建团队?

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  • 创业公司的业务架构和平台选择

    我从事技术工作8年,在大公司中亲身经历过很多产品从鼎盛到消亡,也经历过内部的明星创业项目发展壮大的过程。我能帮助你根据自身的团队和技术资源,分析如何做技术架构选型,如何从零到有搭建产品,同时还能为将来公司发展壮大做准备。我们可以聊聊诸如之下这些问题:移动为王的今天,应该开发app,还是基于微信开发H5,如何为将来的发展打好基础?什么技术架构更适合你们的产品业务,能降低研发成本?产品的业务亮点的技术选型,以及未来如何在这些方面做深入研发的准备?相信你来找我,一定是自己整理了一些问题和解决方案,基于你的问题和方案,我们可以扩展着聊,一来效率更高,二来也能直达你的核心诉求。 RD资源有限,如何快速满足业务需求,并为发展壮大做准备?

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行家自述

berg,百度主任架构师。07年加入百度,现负责百度智能小程序相关工作。曾在知道、贴吧涉猎过复杂社区业务的技术架构;也曾在移动云负责与无线O2O相关的业务,对部分垂直行业也有粗浅的了解。技术方面,前端出身,经历过百度从20名前端到现在千余名前端的历程,后扩展到PHP和移动端。负责过数亿用户的产品研发,也从零开始搭建过业务架构,具有丰富的开发和架构经验。热心开源,曾负责过的开源项目包括:Javascript基础库Tangram,百度前端集成解决方案FIS ,跨端开发框架Clouda 。 曾在百度世界大会、Velocity、Qcon、Hangjs、阿里技术嘉年华等会议中发表主题演讲,也活跃于互联网公司,常常跟同行展开一些闭门交流。 在业余时间张罗了一个前端社区: http://Div.io,欢迎来逛逛;还有一个微信公众号:DevLife。热爱骑行,行至日本、新西兰、青藏线、滇藏线、台湾、东南亚等地,行程万余公里,照片游记多次发表于户外杂志。

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