曾凡华
北京
天图资本副总裁
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 27
  • 如何打造与众不同的消费品品牌

    在供给过剩的年代,大多数消费品都是同质化的,前有大牌堵截,后有跟风者追击,靠烧钱和价格战苟延残喘,不可持续。 就算想维持现状也困难,眼见利润一点点被侵蚀,如何是好? 那么,差异化才是唯一的出路。 无差异,不生存。 专注于消费服务行业投资,九年间,我见过无数的失败和少数的成功;对如何寻找、实现差异化,避免品牌成长的陷阱,有一点了解。 希望你有消费品创业经历,不需要我从零开始。

    ¥299
  • 如何从0到1打造连锁品牌?

    如果你是连锁服务行业中的创始人,或许会为这些问题感到困扰: 对消费行业的理解不够,看不到方向,对未来迷茫 无品牌意识,或者只知道跟风,陷入同质化竞争,陷入打价格战的泥沼 不断在交学费,屡战屡败,扩张只是低水平的重复建设,无法突破瓶颈 我有八年专注于消费品行业的投资经验,见识过数千家消费品企业浮浮沉沉、生生死死的历程,投资了十多家各个消费细分领域的龙头企业,如中国最大的医院管理公司凤凰医疗(01515.HK)、中国知名的连锁包子铺甘其食、浙江最大的珠宝连锁曼卡龙、福建运动饮料龙头企业康之味、中国最大的酒吧连锁Helens、中国领先的消费金融服务商京东金融等等。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 如何选择适合自己又有前景的品类方向? 如何实现品牌差异化,吸引消费者,占领品牌认知? 如何打造单店模型,为未来的扩张复制做好准备? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥299
  • 互联网人如何转型做消费领域的创业?

    随着互联网和移动互联网的相继普及,互联网成为中国人日常生活的基础设施(类似于自来水、电力、天然气),纯互联网项目的机会越来越少,离钱越来越远,普通人想在里面分一杯羹也越来越难。与其在里面苦熬,不如跳出来尝试人生另一种可能。用互联网的方法论和技术去改造升级传统消费领域,尤其是日常消费领域。中国人的消费升级才刚开始,中国是全球最大的消费品市场,未来三十年,这里面一定会出现世界级的品牌;而传统的从业者基本已老去,对新一代创业者来说,是遍地黄金。 在这样的情况下,互联网人容易遭遇: 消费品行业覆盖面广,不知道如何选择适合自己且有前景的品类进行创业 不知道如何把互联网技术应用在传统消费领域,以提升企业内部管理及运营效率,改善企业与用户互动的效率 不懂产品,也不知道如何结合消费品的特征、消费者的认知规律,进行有意义的市场推广,浪费大量的传播机会 不知道要进行品牌差异化,不懂得如何实现品牌差异化 我愿意与你分享的内容包括: 思考方向的方法:选择什么品类创业? 互联网技术如何应用在传统消费领域,以实现改造的目的? 如何快速弥补自己对产品不懂的缺陷? 如何实现消费品的品牌差异化? 如何应用互联网挑战乃至战胜传统消费品巨头? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥299

行家自述

先后毕业于厦门大学、中国人民银行研究生部(现清华大学五道口金融学院)。 人生理想是成为吃喝玩乐家。所以一直专注于从事吃喝玩乐等消费服务领域投资,2008年至今,八年。在天图资本,从实习生起步,现任副总裁。 投资的案例中,有中国最大的医院管理公司凤凰医疗(HK01515);有中国最有逼格的包子铺连锁企业甘其食;有福建最受欢迎的运动饮料企业康之味;有浙江最大的珠宝连锁曼卡龙;有中国发展势头最猛的消费金融公司京东金融。这些只是现在已经做的不错的,还有些等它们再长长吧,不多说了。 每年见的消费品行业创业者数百位,这些年累计有数千位了,见过多数人的失败和少数人的成功,教训比经验更多。成功的路径知道一些,但失败的坑有哪些可能更清楚。来我这交的学费,远比自己去试坑的成本,要低得多。毕竟,我们交的学费都是几千万甚至几亿的交的。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何打造与众不同的消费品品牌
如何从0到1打造连锁品牌?
互联网人如何转型做消费领域的创业?
选择约聊方式

推荐专题