苏婷
北京
增长负责人
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  • 实现用户增长的100种方法

    【这个话题面向谁,解决什么问题】 to老板们/操盘手们: 1. 我应该怎么给团队设定增长的目标呢?节奏怎么把握? 2. 我的业务很传统,有什么「用户增长」手段可以用? 3. 有什么0-1的低成本用户获取方法? 4. 业务增长停滞很长一段时间了,有什么破局点? 5. 我的团队没有人懂「用户增长」怎么办?怎么搭建增长团队?一个最小的增长团队都需要哪些角色? to现在的执行层未来的老板们/操盘手们: 1. 老板给的增长目标要怎么拆解? 2. 我怎么能让老板支持我?在内部怎么争取资源? 3. 增长官/操盘手的进阶之路是怎么样的? 4. 增长的底层框架和模型都有哪些? 5. 增长类岗位和产品、运营、市场的差异点在哪里?什么是增长思维? (你可能还会遇到这些彩蛋:流量红利怎么识别,怎么利用?以及今年有什么我可以蹭到的流量红利?近几年的增长妖案都有哪些?...根据你填写的约见准备清单决定)

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  • 增长类岗位面试准备

    【此话题比较适合希望在未来6-12个月转型增长岗位的同学】 为什么近几年来不管是大厂,创业公司还是传统企业都在纷纷组建增长团队? 为什么增长类岗位的平均薪资要比相同工作背景和精力的其他岗位要多出近2倍? 具有增长官潜质的候选人都有什么样独特的气质和能力图谱? 在我的腾讯课堂增长系列课程已经累计达到1500+学员之后,通过伴随他们学习和转型的历程,推出转型增长岗位的话题,定向帮助希望未来6-12个月想要转型增长岗位的同学 (课程链接:https://ke.qq.com/course/316160?tuin=146aee06) 为什么你需要提前6-12个月来准备转型呢?因为: 1-增长类岗位非常看重你是否有自己亲自操盘的增长案例,所以你至少需要6-12个月来积累case 2-增长类岗位非常看重你是否有独立思考的能力,所以你需要至少6-12个月来尝试 to think like a Growth Hacker 【此话题分为两个模块】 模块1-30min 简历诊断 模块2-30min 模拟面试 在30min简历诊断中,我们将会 1. 一起梳理你在过往经历中在增长官看来的“高光时刻” 2. 一起尝试总结你的能力象限和增长官的能力象限的交叉点 3. 一起填补你的简历中可能会被面试官challenge的“坑” 在30min模拟面试中 1. 我将会扮演面试官测试你在完全没有准备情况下的应对 2. 通过3个比较经典的增长类岗位面试问题 【附赠1】1-2次真实面试之前的演练 在未来的1年内如果你收到增长类岗位的面试,我都会帮助你 【附赠2】有可能的内推机会 我的学员已经遍布这些大厂,如果你对这些公司感兴趣的话有可能可以让他们帮助内推

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行家自述

【关于我】 清华大学 硕士 生涯力职场教练联合发起人 G-LAB增长实验室创始人 三节课、腾讯课堂增长系列课程官方认证讲师(累计付费学员超2k+) 互联网增长专家,独创“全链路增长”,”DTC增长五力模型”等增长方法论 我的10年职业生涯围绕一个关键词:用户增长。我的增长方法论生发于以数据驱动决策的老牌直销外企Dell,逐渐形成于在团购/互金等用户运营的经验,成体系于在花点时间作为增长总监带领团队在几个月内将GMV从百万提升到千万级别的完整实操,最后升华于我作为独立的增长顾问服务不同行业客户。 在最近的三年,我的角色从企业内的增长操盘手转变为独立的增长顾问,帮助过0-1阶段的创业公司设计低成本的种子用户获取策略,也帮助过1-N的项目搭建规模化的增长引擎,当然大量遇到的还是未处于增长瓶颈期的团队进行破局点的设计。 在这个过程中,我发现自己的成就感也来自于和不同行业和背景的团队一起解“题”,尤其来自于当我所服务的团队开始相信增长能力是“可习得”,增长的结果是“可达成”时。 【所操盘的增长案例(部分)】: 鲜花电商花点时间全链路增长体系搭建(月GMV进入千万门槛),头部汽车内容MCN老司机基于私域的线索业务基建部署(6个月内私域沉淀百万用户),国内TOP咖啡烘焙商金米兰toB到toC零售数字化转型(C端增长团队搭建,内容生产SOP沉淀),某奢侈品养护公司跨平台内容矩阵和精细化运营体系搭建(6个月内小红书垂类头部账号) 【系统的增长方法论输出】 三节课《用户增长全链路》 腾讯课堂《用户增长训练营》 知乎专栏《用户增长》 公众号:苏婷的人生进阶笔记

教育经历

清华大学 2015.9 - 2019.1

工商管理硕士学位(MBA)

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