李晓光
北京
创始人&CEO
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约聊人数: 42
  • 两小时让你的商业模式不再笨拙

    一、理清方向:商业模式是企业的根本性问题,是往哪里走、向哪里去的方向性问题,一旦道路选择错误,有时越努力处境反而越艰难。思考商业模式之前一定先思考所处行业与社会大趋势之间的关系,要能够准确的判断行业的发展趋势,很多商业模式上的失败都是对行业趋势判断失误造成的。80、90成为父母、互联网原住民出现、中产阶级崛起、消费全面升级、社交圈层化、社群经济崛起、国际化、老龄化、农村市场崛起、制造业升级、服务业升级、机器人产业、基因技术、教育升级、共享经济、虚拟现实、人工智能、物联网、大数据……这些因素在快速改变着社会中的每一个行业,宏观环境和微观行业的汇聚点,就是未来商业模式创新的机会!二、注重实战:商业模式不是搞理论研究,一定要站在企业自身条件的前提下来进行合理决策。不讲理论,不灌鸡汤、直奔主题、头脑风暴,尽力让大家用最短的时间、最低的成本解决问题!三、案例丰富:2014年与好友共同创办北京CEO私董会“小溪会”,每月举办一场针对不同行业的商业模式研讨会,案例涉及旅游、演艺、美容院、化妆品、电子制造业、教育培训、服装、进口食品、O2O、珠宝、退伍军人市场等多个领域,对于商业模式的多样性有一定积累,对于很多失败的商业模式也有重要经验,希望能够帮助大家少走一些弯路。四、资源对接:“小溪会”里汇聚了不少稀缺资源,碰到合适的人合适的事,我会帮大家相互对接,互利共赢。

    ¥980
  • 利用现有资源平台帮你找到创业商机

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 本话题只针对在一些领域拥有一定资源和能力,想创业但苦于找不到方向的朋友,内容包括: 一、理清资源:所有的创业都是建立在自己的资源和能力的基础上的,天马行空的海聊虽然很过瘾,但是自己的能力与资源并不支持,所以在创业之前先要帮你理清资源和优势到底在什么地方,有些你认为的优势其实并不成立,有些你不以为然的地方也许恰恰是关键所在。 二、认清方向:创业是开创未来的事业,所以往哪里走、向哪里去的问题一定要在创业之前想清楚,先要思考所处行业与社会大趋势之间的关系,要能够准确的判断行业的发展趋势。 80、90成为父母、互联网原住民出现、中产阶级崛起、消费全面升级、社交圈层化、社群经济崛起、国际化、老龄化、农村市场崛起、制造业升级、服务业升级、机器人产业、基因技术、教育升级、共享经济、虚拟现实、人工智能、物联网、大数据……这些因素在快速改变着社会中的每一个行业,宏观环境和微观行业的汇聚点,就是未来商业的机会所在! 三、找出机会:不讲理论,不灌鸡汤、直奔主题、头脑风暴,尽力让大家用更短的时间、更低的成本解决问题!常见的误区是喜欢聊一些改变时代的大话题,其实属于你的机会往往是那些重度垂直的,巨头们看不见、看不起、看不懂、不屑做、搞不定的细分领域。 四、资源对接:本人2014年与好友共同创办北京CEO私董会“小溪会”,每月举办一场针对不同行业的商业模式研讨会,案例涉及旅游、演艺、美容院、化妆品、电子制造业、教育培训、服装、进口食品、O2O、珠宝、退伍军人市场等多个行业领域,创办“小溪会”以来,在大家的支持和帮助下,小溪会的CEO会员已有两百位左右,领域覆盖各行各业。本人也愿意给投缘的朋友对接相关资源,提供力所能及的帮助和服务。 一个变革的时代不可能缺少商机,只是缺少发现的眼光和实现的路径

    ¥198
  • 如何找到优质教育项目:投资或加盟

    教你用内行的标准快速识别坏项目、发现好项目,不被招商忽悠,避免投资损失。 例如:现在编程教育很火,很多人都去加盟,但是很少有人想到编程要从小学3年级才能开始学,因为学生得认字、会用电脑、有一定逻辑能力,但是招生最容易的年龄其实是3岁到3年级,也就是说纯编程类的品牌是很难招生的,所以投资回报率很低,亏损居多。 又例如:很多人喜欢做音乐教育,但由于没有坪效的概念导致投资失败。因为音乐培训坪效非常低,通常都是一个琴房一个学生,还得配备乐器甚至是钢琴,但收费却不是很高,导致利润极低,经营多年后依然无法盈利。 再例如:现在科学实验课也很火,但是一套科学盒子在淘宝上只卖50元左右,家长自己可以买到,一个盒子里的物料可以做上百个小实验。像北京更是出现了科学队长、麦淘实验室这些互联网模式的科学实验教育品牌,他们更是推出了500块钱一年随便上的这种扰乱市场的价格,这就导致做科学实验类课程几乎不可能盈利。 随着近些年中产阶层的大量出现,少儿素质教育行业迅速崛起。全国各地有越来越多的人都开始投资教育,从几十万、上百万加盟一个成熟的教育品牌,到创立自己的品牌,到投资上千万做教育综合体。从做文化课补习、到做艺术培训、科技培训、体能培训、线上教育等各种品类,投资教育仿佛成为了一项热门的生意,但是真正赚钱的人比例并不高,甚至很多店面都处于长期亏损的状态甚至是关门大吉。原因是大部分人都没搞懂教育行业的底层逻辑到底是什么,看不到行业深层次的“秘密”。我自己有一家青少年科技教育公司,叫做“钛客实验室”,也经历了从零到一、从亏损到盈利的过程,希望能够把我的经验教训分享给大家。

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  • 教育综合体的运营秘诀

    近些年很多做地产的朋友都在投资教育综合体,但盈利的比例很低,不足10%,原因是教育综合体与普通的商场不同,不能完全用招商的逻辑去做,招商模式收入主要就是房租,利润很有限。 其实教育综合体重在运营,绝不只是招商那么简单,模式对了、经营好了利润极高,至少可以达到30%的利润率,由于教育行业是为数不多的预收款行业,做好了半年即可收回成本甚至盈利。我精细测算过,按照我自己设计的运营体系,一个3000平米的小型教育综合体,除去房租、人员工资等支出后,一年可以达到1000万的纯利。 我本人长期从事教育行业的经营管理,对教育项目的运营有比较深刻的理解,由于对教育综合体非常感兴趣,因此花了比较多的时间来研究综合体的运营问题,并总结了一整套针对综合体的运营模式和管理体系,感兴趣的朋友可以分享给大家,如果有缘分,甚至可以产生深度的合作。

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行家自述

TECHPLAY钛客实验室创始人&CEO 中国大学生互联网+创业大赛评委 中国国际科技促进会创客教育产业联盟副理事长 北京师范大学教育学部特聘校外导师 中国创客产业国际发展专项基金执行委员会主任 央视二套大型科学节目《未来架构师》特约顾问 北京创客空间首席产业规划顾问 …… 曾参与过演出、美容、服装、电子、建材、教育、餐饮、文创、互联网等多个行业的商业模式策划和品牌咨询工作,对社会经济的发展趋势和行业机遇有着独到的见解和准确的判断力。 2014年与好友共同创办了CEO私董会“小溪会”,每月定向邀请15位CEO,针对某一垂直行业的商业模式举办私董会。“小溪会”现已运营了四年多,咨询过的细分领域超过20个,参加过“小溪会”的各界CEO和创始人会员已超3百余人,其中不乏知名创业者和各行业大咖专家。小溪会汇集了众多稀缺资源,在适合的情况下也可以对大家提供一些人脉对接和资源方面的帮助,希望能够在这里结识更多朋友,大家互帮互助。

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