赵波
杭州
中粮集团前战略经理
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  • 系统制定企业战略规划,巧夺竞争优势

    本人在世界500强集团和中小型公司从事战略的工作多年,熟悉麦肯锡、联想集团、华润集团、保洁等卓越公司的战略培训,具有扎实的战略理论基础及丰富和成功战略实践经验。 无论你是创业人员、企业高管、企业老板,面临这些问题: 不知道如何获取竞争优势; 战略不能在企业落地; 战略缺乏特色,不能获取高利润; 企业目前处于下降期,不知如何打造新的增长点,获取持续增长; …… 在这些方面,相信我能为你提供帮助。我可以在以下方面帮助你: 提供战略思考方法,让你科学思考和制定战略,获取竞争优势; 提供企业战略落地的方法和体系,让你不再担心有战略,但不能实施的问题; 提供企业如何持续成长,让员工和你一条心的方法; 企业获得竞争优势的体系和方法。

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  • 如何制定年度经营计划

    当下中国经济处于增速下滑阶段,大多数公司处于业绩长期下滑期,在宏观和大多数行业均处于下滑周期的背景下,企业如何扭转业绩下滑,实现业绩增长。 本人根据多年为企业制定增长战略的实战经验,构建了一套企业五线增长模型(退出线、基石线、增长线、爆发线、天际线),可以为企业找到新的增长机会并找到实现增长的关键路径,同时帮助企业规避增长过程中的陷阱。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何从公司经营数据中挖掘业绩提升的举措

    在当下中国宏观经济处于下行阶段,企业利润增长压力不断加大,未来谁能从经营数据中精准洞察企业利润提升的关键举措,谁就能在竞争中赢得先机。当前,大部分公司都很重视经营分析,但大多数都是以财务的视角对经营数据进行分析,从而陷入了那种"只见树木,不见森林"的低效分析,对企业的盈利改善毫无作用。 如果你想从企业经营数据中挖掘提升盈利的关键举措,我可以分享经验和建议,比如: 如何搭建企业经营分析体系?需要从哪几个维度对经营数据进行分析?如何从经营数据中挖掘提升盈利的关键举措?相信通过沟通,你将真正掌握企业经营分析的系统思维和方法,从而能够找到提升企业盈利的关键举措

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行家自述

本人从事战略工作十三年之久,曾在中粮集团、国祯集团、微宏动力等企业任战略总监和高级战略经理,具有丰富的战略规划及战略管理知识和经验。 毕业于安徽财经大学,中级经济师,我的星座是充满霸气、自信和领导力的狮子座,血型是乐观和充满正义感的O型,乐观、正直、理性、直觉是我的性格,喜欢登山、阅读、交友、骑行、跑步。  在9年职业生涯中,我练就了以下独门绝技: 独门五步战略法,让企业持久取胜,获取竞争优势。在中粮集团等企业战略岗位的工作经历,让我掌握了企业赢取竞争优势的科学战略规划思维和方法,成功帮助国祯环保(300388)和金诺数码科技(830861)赢取竞争优势; 独特的左右脑思考法,让企业的战略更具特色和差异,获取高利润; 长期研究世界级企业持续发展的本质,对企业持续发展具有独到的见解; 独到的三步战略执行体系,解决企业战略难以落地的困惑。 战略就是让你的企业取胜,让你赢,获取长久竞争优势。缺乏清晰战略企业,一定是短命的企业,一定没有竞争力的企业,如果让你的企业具有竞争力,我愿意和你坐坐,一起探讨企业长久取胜的思路。

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