李杰
上海
技术合伙人
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  • 程序员职场发展指南

    分享自己在程序员职场道理成长的干货,如何从小白一步步走到技术管理岗位,为程序员发展中遇到的问题分析和给予建议。 面对职场,普遍内向的程序员如何兼顾个人利益和个人成长的干货分析,希望能在工作和生活上给予自己经验的指引。

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  • 如何提升技术团队的战斗力

    很多互联网公司的老板都在质疑技术团队的战斗力,更有很多人喜欢通过加班来解决一切问题,很多事情是要具体问题具体分析的 在这样的情况下,老板、合伙人、CTO容易遭遇: 公司技术团队普遍很拽,从不加班,动不动闹情绪 公司技术人员沟通结果让你非常不满意,简直觉得无法沟通 又不敢随便开出技术员工 技术薪酬期望太高,无法接受 项目总是delay,甚至带有很多bug 我在相关方面的经历包括: 重构了pchome技术部整个团队,人员从20+降到10-再到40+,降低多余成本,并提升效能; 重构另外两个创业团队组织结构,项目质量,进度大大提升。 我愿意与你分享的内容包括: 有效降低整体成本; 调动技术员工积极性和责任心; 让技术人员把公司的事情当作自己的事情去做; 和技术人员打成一片,让员工感觉自己被尊重,兄弟情一起更好完成事业。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 创业公司的技术栈选择、技术体系搭建

    全民创业的大背景下,互联网、移动互联网创业公司层出不穷,技术团队在公司起步阶段非常重要,如何快速、有效的解决创业团队的技术实现是很多互联网、移动互联网创业者面对的难题 在这样的情况下,创业初期老板、合伙人容易遭遇: 招不到技术 招不到靠谱的技术 招不到靠谱的技术负责人 技术团队组建人员比例误区 被网上文章洗脑导致技术团队不接地气

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  • 程序员向技术管理的转变

    很多程序员在职场发展中会走上技术管理路线,但是刚做上技术管理,可能是技术主管、技术经理时候,会面对上级领导、下属、兄弟部门的各种问题 在这样的情况下,刚刚当上技术管理的程序员容易遭遇: 1、如何把握团队发展 2、如何兼顾上级、下级的平衡 3、如何满足业务需要的同时、培养团队成长 4、碰到违心的事情怎么办 5、职场中那些隐蔽的话题 我愿意与你分享的内容包括: 1、如何做好技术管理岗位 2、培养出自己的兄弟,为以后职场路线打下基础 3、职场中那些潜规则地带的处理 4、提升自己往更高方向发展 5、如何提升自己的利益 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 0基础程序员晋升大牛学习路线建议

    这是一个纯技术分享,适合正在读大学,或者刚要读大学的小朋友,我自己是非计算机专业毕业出身,在成长过程中踩了不少坑,周围也有一些奇怪背景和经历的人变成程序员某个领域大牛,更好玩的是我也见到不少985甚至清北在经历几年职场发展变成很平庸,现在的大学教育我认为太浪费时间,学习过程完全可以压缩到很少,再结合如何实战,如何学习,希望能给未来成为某个技术领域大牛的你抛砖引玉

    暂不可约

行家自述

互联网技术老兵一枚,技术还可以,混职场能力一般,希望能和有需要的朋友分享自己的经验,交流学习,帮助您少走弯路,更智慧的提升效率

职业经历

三立教育 2017.05 - 2019.05

技术总监

小站教育 2014.08 - 2017.04

技术总监

91外教 2013.06 - 2014.05

技术研发总监

电脑之家&宽带山 2011.02 - 2013.05

技术总监

中关村在线 2008.09 - 2011.02

高级程序员

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常见问题

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