王珏
北京
WeTouch互联咨询资深产品咨询顾问
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  • 寻找企业与互联市场的更佳融合点

    互联转型不是做加法,是融合。 4年前我离开腾讯,成立WeTouch,从此投身到帮助传统企业转型的大潮中期待。WeTouch是由十年以上BAT级互联高级人才组成的专业顾问联盟,致力于将最专业、最纯粹的互联基因带入企业,协助企业内建出同样专业成熟的互联产品管理与业务运营能力。 我们的第一家客户是中国青年报。我们帮助这家老字号报业头一次拥有数十万用户,周活跃超过10%以上的在线平台,头一次建立了完整且专业的互联产品团队——这家老字号报业成功地从纸质内容生产者转型为在线渠道服务者,目前正更快速地、自我驱动地向前发展。 随后我们依次接触并服务了越来越多的转型客户,其中包括中国铝业。我们帮助肩负扭亏重担的中国铝业在本次互联转型机遇中进行深刻的自身优劣对比,成功扭转原有单一的战略方向,叫停原本已立项的项目,重新确立以建立完善信用体系为核心目标,以内部创新孵化为动力驱动,以积极开拓互联渠道合作为影响力输出的特色互联战略方向,帮助中铝降低大量成本开支,并推动以阿里为代表的互联平台合作落地。 不管是中青报还是中国铝业,都会在抛开历史负担,用冷静地旁观者心态进行自我审视,自我深挖,与互联环境积极融合之后寻找到一条真正属于自己的互联转型之路。一旦找对了路,所有人都会来帮你。 如何做到真正的融合? 商业成本的本质是信息交换成本。借助互联技术的发展,我们有史以来第一次让每个人得以连接彼此,打破高额信息成本的束缚。互联网正以它独有的竞争特点为这个时代创造着新的发展机遇。因此只有深入了解它的脾性,以它的规律来运作才能游刃有余地驾驭它为己所用。 我更懂互联网,您更懂您的业务。 我要在1个半小时的时间里与您一起进行的,就是充满挑战和碰撞的互联融合之术: 当前首要解决的核心问题到底是什么?互联网对它有什么样的影响? 在这快速变化的互联环境中,真正属于您的机遇会在哪里? 如何建立一个属于自己的互联业务衡量体系? 如何快速启动对于转型模式的探索?并时刻把握风险? 任何您想了解的关于互联项目运作的事情

    ¥490
  • 传统企业如何才能招到优秀的产品经理?

    你是否正在为企业或部门寻找这些最优秀的互联产品人才? 他们都长什么样?如何从人群中识别他们? 他们都有哪些习惯和品质特征? 他们最在意的成就感是什么?他们最期待从团队中获得什么? 如何找到你们之间的默契点? 如何成功将他们收到麾下? 快速变化、竞争激烈从互联市场早就了推崇创新和自我驱动的职业文化,而互联产品管理人才更是这个文化的集中代表。他们不仅仅需要具备极其缜密地逻辑思维能力和强大同理心,还需要更多更具体的职业能力才能高效地推动和完成复杂的工作内容。 这是一群具有强大自我驱动力的人,但如果没有把握住他们的“命脉”,这股驱动力也会无处安放,甚至会产生相应的副作用。传统的企业管理方法肯定是不能够照搬的。   我拥有超过十年的互联产品管理工作经验,2012年从腾讯出来后成立了WeTouch互联专家顾问联盟,专注为包括中国青年报、中国铝业、民生银行等在内的企业提供转型咨询服务。 如果你是转型企业的负责人或者相关部门的负责人,那么你一定非常愿意与我坐下来一起字聊聊你的期待之后,与你分享和探讨—— 互联项目特点与优秀互联产品人才特质; 你的业务目标与人才目标之间的关系; 将人才招致麾下的有效说服之术; 一些更有效的人才渠道。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥390

行家自述

我是王珏,我现在WeTouch互联咨询担任资深产品咨询顾问。 我有10年年互联产品规划与管理从业经验,期间担任联想、腾讯资深PM, 十年互联网资深产品管理经验, 负责牵头多项公司战略级重点项目的团队组建与实施。2012年起专注为企业提供互联产品管理咨询服务,先后担任中国青年报、中国铝业首席互联战略顾问。 【擅长的服务】 1. 企业互联战略规划—— 与您一起深入到实际业务中,分享互联市场趋势与技术视野,在互联融合中的新机遇中洞察出你的相对优势,为你度身制定做出最富竞争力的产品战略目标,并持续跟踪优化。 2. 互联产品策划与管理方法引入—— 为您度身规划互联产品,用最专业的互联项目方法为业务选配最符合这个时代的互联动力引擎,推动产品项目快速落地,助您迅速把握时代机遇。 3. 产品人才评定与培养—— 帮助您的团队进行互联业务能力评估,发现自身与优秀互联团队与实践方法之间的提升空间,建立符合企业自身特点的互联团队业务能力参照体系,获得具备实战经验的互联管理专家的辅导计划与提升路径。 互联时代已经到来,你愿意成为互联世界里的谁?希望我的经验能够帮到你。 【成功案例】 中国青年报——老报业的互联重生 担任首席产品顾问,组建专项专家顾问团队。 合作期间打造的青梅QM在上线的一年间覆盖全国150多所重点高校,用户达到50万。 同时在中青内部培养了既富有互联产品思维与创新精神又熟悉互联方法论的一批产品技术团队与管理机制,协助中青日报从一家传统报社转型为互联新媒体平台。 青梅从上线后一直受到广大同学们的喜爱,其独特的产品战略思想与架构设计让产品在中期开始获得极大的市场认可与各投资方认可,并成为我国新媒体转型案例库中最著名一员。 中国铝业——把握互联战略机遇,重塑业务优势。 帮助肩负扭亏重担的中国铝业在本次互联转型机遇中进行深刻的自身优劣对比,成功扭转原有单一的战略方向,重新确立以建立完善信用体系为核心目标。 以内部创新孵化为动力驱动,以积极开拓互联渠道合作为影响力输出的特色互联战略方向,帮助中铝降低大量成本开支。 并推动以阿里为代表的互联平台合作落地。 Friend Media——智能商业内容互换街区 Friend Media极富创新地提出广告竞价社区的概念,以地理位置为特色,在分析街区中各类消费现场特色的基础上,为商业主之间通过竞价机制达到广告互换的效果。 先生担任Friend Media项目首席产品顾问,在项目初始阶段与团队一起从原有资源优势出发进行深度研讨,在重塑商业模式后提出广告竞价社区战略思路。 在项目中后期根据团队需求引入专项团队,将产品战略高质量快速落地,并在当年美国CES大展上获得合作方好评。 目前Friend Media已获硅谷投资,客户团队已全部搬迁至硅谷继续发展。

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