尚松伟
北京
某头部在线教育平台运营总监
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  • 【职场】在线教育职业发展

    「话题适合」 教育行业职场新人,或者想转行教育行业的朋友。 「话题内容」 1、在线教育行业的发展现状和面临的问题 2、不同岗位的需求,需要具备的能力以及发展路径 3、合适的可对接合适的公司 4、也可以是您具体的问题拿来探讨。 希望我们都能为教育的发展贡献一份力。 温馨提示: 拍过此话题的朋友,后期咨询可以选择话题 “【老学员福利】运营新人个性化辅导”,助力运营新人快速成长。

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  • 在线教育行业现状及趋势干货解读

    「话题适合」 对在线教育行业有兴趣的投资人、创业者、市场运营负责人... 「可交流」 1、在线教育行业这几年的变化以及发展现状? 2、在线教育行业的细分市场以及各细分市场里的玩家有哪些? 3、在线教育行业主要玩家的优劣势?这些优势是否具有壁垒?核心壁垒是什么? 4、在线教育行业逐渐出现了同质化的趋势,产品发展的难点主要有哪些?打造差异化产品的突破点? 5、不同的客户结构在获客方式和获客成本上的差异?获客成本2018-2019年的变化趋势? 6、B端渠道有没有护城河?与学校的合作会有排他性协议吗?目前的进校进展与拓展速度? 等等... 可留言补充你刚兴趣的方面。

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  • 在线教育项目评估指导及资源对接

    「话题适合」 即将启动在线教育项目、已经启动项目的朋友 在线教育仍是热门创业方向之一,目前政策关键词是鼓励和监管,投资方趋向谨慎,某些领域基本一片红海,有些还存在巨大机会。这个时候对创业团队,对项目要求越来越高,节奏更要走对,走的稳健。 希望能在以下几个方面能给予帮助: 创业项目风险如何控制? 创业项目如何分阶段发展? 如何洞见痛点? 如何找到种子用户? 如何实现冷启动? 如何实现规模化增长? 如何识别项目发展的瓶颈? ... 另外,有缘希望能对接一些资源,能够助力企业关键时期的发展。 温馨提示: 1.希望你是决心投入教育领域,有过一定的思考和资源,而且真的觉得能够解决目前一部分人的问题,除此之外请勿扰。 2.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 【福利】30天陪战,运营新人蜕变

    「适用人群」 0-3年的运营同学,30天深度语音服务,标注的是线下价格。 目前还保留单次服务(单次仅限之前咨询过的朋友)。 「1VS1辅导」 1.结合你具体搞不定难题给予定点爆破,迅速解决(事相) 2.透过难题事相启发,提取方法,获得实战能力(事法) 3.升维各类方法,提升系统认知,助力职业发展(心法) 「问题缘起」 通过几年线下和在行用户咨询,有一个普遍现象: 道理听了五室三厅,还是过不好这一生?网上课程一听就懂,一干就蒙? 目前经济放缓,就业竞争激烈,进入职场2年左右的新人处在职业发展的关键时期,都知道需要加强学习,通过不同渠道也听了很多课...,多数情况下回到工作中你还是你,课程还是课程。 「为什么」 1.根器问题:对机说法,因材施教 文章、视频,书、课程等都可比喻为药,暂且不说有些是毒药,垃圾,药本身有适用范围。佛陀也是根据当机众,对机说法,孔子提倡因材施教。 2.习得过程:闻思修。 即使你听闻的课程是合适的,还要一个过程,不断思考,明师点拨,修习亲证。 而“修”(工作实战)的过程中会遇到很多问题,特别需要明师“点拨”,才能内化为己,而目前的课程大部分仅是框架,且是别人嚼完之后吐给你的,距离你的现实(真实场景)远,,后面很少跟进,结果就是前面说到的结果。 「预期效果」 1.直接提高工作业绩,让领导满意,因为你身后有一个军师。 2.有人点拨、快速实现学习的内化,真正习得。 「提示」 若这个话题没有达成彼此预期,或因为不可抗力中途中止话题,双方可以协商,以服务剩余天数/30天×2000 退款 重要的事情再说一遍: 本话题中的单次语音服务仅适用老学员,不是之前约见过我的朋友,千万不要约!

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行家自述

「我是谁?」 属马、左撇子、B型血 愿做一点光,点亮别人,成就自己。 深知每次对话只是才开始,咨询结束后,我都会继续跟进给予帮助,让实际的改变发生。 在大家眼中,我是有温度、有力度的独立咨询顾问。 「缘起」 从小就喜欢问为什么? 小学,记得印象最深的是问奶奶,人为什么会死,哈! 中学,经常问物理老师各类问题,看各种天文物理方面的书,还在当时《飞碟探索》投过稿。 后来... 一个一个的为什么让我喜欢思考,宇宙,生命,物质,能量,信息,熵,弦,进化,《道德经》,佛经... 让我们可从纷杂的事物中,看到背后的逻辑(理/规律/法)。 「介绍」 北京交通大学工商管理本科,15年运营管理与咨询经验。见证了多家不同行业(电商、互联网金融、智慧城市、在线教育)、在不同发展阶段是如何解决组织发展难题,如何搭建人才培养与发展的管理体系。近几年独立顾问的工作经历中,我不仅能够从组织和人力资源的角度来帮助企业解决问题,也能以顾问的视角和思维方式对公司的战略梳理、业务布局、营销体系与财务管控等方面提出建议,并支持客户将“天马行空”的思路转化为切实可行的行动方案。同时,我还善于帮助每位小伙伴发现自己的优势,突破职业发展中的自我受限,找到快速成长的路径和方法。支持他人成就更好的未来! 「愿」 能助您发现您未发现的关键问题。 能助您知道怎么发现问题,因为解决问题很重要,但找到问题更重要。 能助您了解您自己,成就更好的你。 因为,“你”,成就了你,也限制了你。 「其他」 熟悉在互联网项目运营中的那些坑,有一套完备运营体系搭建、用户增长的方法论。 1.具备千万级用户运营体系搭建经验; 2.具备项目冷启动(0-1)和增长(1-N)的成功操盘能力; 3.5千克项目从无到有,发展用户500W,建立可持续的商业模式,获经纬投资、华兴资本、青松基金等多家海内外风投关注; 4.操盘一农业项目利用网络营销实现年2000多万销售额。 5.负责云账户SaaS项目0-1阶段运营工作,入驻氪空间,目前深耕共享经济行业,已覆盖60余个细分领域、2,800余万个体工商业者,年销售额110+亿。 6.曾在大众点评、搜狐、神州数码从事运营工作。 7.近期加入一家k12在线教育头部平台,负责C端运营,两年实现用户新增2600万。

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