王鑫
北京
光线传媒人力资源、运营总监
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  • 如何识别影视娱乐圈的机会与陷阱?

    关于机会:在娱乐界,看似机会很多,但并不尽然:不是每个人都能抓住,还有一些朋友付出了金钱、青春,到头来却是一场空;而有些看似机会,实则陷阱。那么:如何辨别机会?哪些活动该积极参加?什么培训学习是有价值的?什么人该见,什么人没必要见?哪些成名之路是靠谱的,不会受骗?哪些是陷阱?要成名走红,该去当网红?还是去做北漂?横漂?林林总总的各种选拔、选秀、各类诱惑,哪些是真,哪些是假?关于优势:学会掌握机会很重要,但是机会到你手里,你能不能抓牢,这则与自己的能力、优势相关。如何强化自己的优势?如何让自己更强大?如何让自己少走弯路?成名很难,走红不易,但使对了劲,就能少走弯路,少一些没必要的挫折与坎坷。我有12年的影视娱乐圈经验,从记者、导演、艺人关系,到人力资源、互联网等经验,我相信聊一聊,能帮你一些忙。 请提前整理好你的比较明确的问题,或提前发给我,毕竟时间有限,让我们的聊天更有价值。

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  • 文化产业如何规划自己的未来?

    如果你是文化娱乐产业中的初入职场的新人,面对形形色色的电影公司、传媒机构、娱乐组织,还有各种工作室、小公司,或许会为这些问题感到困扰:除了几家大型公司,其他的公司良莠不齐,谁是真招聘,谁是大品牌?好公司机会有限,外部宣传说的多是漂亮的官话,初入职场如何看清,这公司究竟怎么样?如果你已经在这个行业工作,可能会被这些问题困扰:多数人干了多年还是原地踏步,但有些人却一年一跳平步青云,什么原因?我很努力为什么不行?文化产业极高的人员变动率和频繁的业务调整,员工无法知道老板在想些什么,那我该如何让自己借力发展?我有15年的文化产业工作经验,从记者、导演到人力资源负责人,深谙行业职场规则,也许能帮到你相信在这些方面能为你提供帮助。我愿意与你分享的内容包括:告诉你行业现状,未来的热点;如何辨别好的工作机会;为了一个好机会,你要做好什么准备; 怎样借力发展,让自己保值增值。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • “你”在电影行业有未来吗?

    2017年,中国电影票房近560亿,单片票房突破50亿元,电影院覆盖四五线城市、乡村,电影行业成为了全国发展速度最快的行业。复杂且充满变化的行业,看似繁荣昌盛,遍地黄金,但也危机四伏,8成多国产片赔钱赚吆喝,热钱涌动的背后是大批项目中途夭折,作坊式的制作,小团队居多,与成熟的电影工业还差之甚远。全行业“精英+炮灰”的模式,让大多数抱着一腔热情的年轻人乘胜而来,失败而归,而一部电影操作周期少则一年,多则两三年,一旦入错地,选错项目,耽误的就是数年大好时光,也让业者多年努力却不见汇报。还没进入的你,是否适合进入电影行业?这个行业真的能让你一鸣惊人?出人头地吗?准备进入的你,该从何处切入?宣传?跟组?发行?项目?哪些能让你少走弯路?已经进入的你,有没有捷径能三年走完别人七八年的路?小有成就的你,飘飘然的背后有哪些危机等着你? 志向远大的你,身在局中,如何不被眼前的忙碌所困扰,看到更远?希望我们的聊天能为你解答一些疑惑,提供新的思路

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  • 文化创意类企业如何做“人”的管理?

    文创产业发展极快,新团队、工作室、新公司越来越多,十几、几十个人的时候可以依靠直接沟通解决,可是随着企业发展,管理难题、文化难题将逐步展现,企业规模到50人,500人都会是一个”坎“,以往被忽视的“人”的问题,如何”管“的问题,都会逐渐浮出水面:企业规模扩大时,如何解决“人”的问题?充满个性的“艺术家们”该如何“管”?其他行业管理经验,能否“拿来主义”?kpi有用吗?标准化流程有效吗?人力资源管理者在文创企业中如何寻求自身定位?文创企业需要什么样的企业文化,如何减少内耗、提高运营效率,希望通过我们开诚布公的探讨,分享从业务到人力资源这些年的经验、经历和思考,为你解答一些疑问。 探讨如何解决文化创意类企业关于“人”的管理难题

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行家自述

业务出身的HR、运营负责人,对多领域有涉猎研究,希望我在影视、互联网、企业运营管理、传播领域的经验和思考,能给诸位带来帮助。 本人拥有7年的记者、导演、艺人关系、艺人经纪经历,9年娱乐集团人力资源、行政、企业运营管理经验,深谙娱乐圈模式,对文化产业、影视圈、互联网、新媒体、二次元、VR、经营管理有深入的了解。 16年前,毕业于山东大学的一个纯理工专业,尚未毕业时,就走入了电视行业,从省会电视台娱乐新闻记者开始,三年内采访、拍摄数百场大、小娱乐事件。 2006年加入北漂行列,进入光线传媒,开始从事的日播明星访谈节目《最佳现场》导演工作,为上百位娱乐圈明星做过专访。因能维护良好的艺人关系,2008年初转为专职艺人统筹,从事艺人邀约、艺人经纪等工作。期间组织了《集结号》全体演员大专访,《三国演义》剧组重聚等。在第一届“国剧盛典”中,来访艺人总数40%,其中一线艺人总数的50%来自我的邀约。 2009年被公司调至人力资源部,从事电视业务HR工作,2011年起接手集团整体人力资源工作,任人力资源总监至今。期间参与组建光线互联网部门,游戏部门,推动艺人经纪选拔项目,负责组建电子商务部门,对新媒体及艺人成长模式、VR领域具有深入了解。 2016年,牵头组建并管理VR影视内容部门“EVR工作室”,带领十几名年轻人,进行VR影视探索,已完成数过百部VR全景影视作品拍摄制作,获得各类专业奖项近20个。2017年初,带领小组进入短视频业务探索领域,数月内打造单一平台粉丝破10万,覆盖30主流平台的短视频账号。该小组现负责光线对外官方账号、品牌规划等工作。 现任光线集团监事,公司人力资源、运营负责人,管理人力、行政、互联网、运营、审计、品牌、版权、创意视频、视频编辑等部门

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